企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

2．2学习型组织

在可以以相对低的成本广泛取得质量、技术以及产品服务多样化，并能以简单的方式获取信息的时代，变革的速度是保持竞争优势的基础。而企业要想创新、要想及时地对环境变化作出反应，首先必备的是学习的能力。学习与创新是相互作用的，因为所有的学习都可以归纳为一个周而复始的过程：深化了解事物，发明新的行为可能，付诸实践，然后观察实践所产生的影响，从而导致进一步的深化了解。     

2．3创业型人才

革新和创业精神是一种抱负，而不是普普通通的现实生活。无论是创新能力还是学习能力的培养，其核心还在于人，人才的培养和选用是大公司开展新业务的关键。小企业之所以能在创办初期获得高速成长，很大程度上是因为调动了人的积极性。那种与企业一同快速成长的美好感觉，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等，都是吸引顶级人才的因素，也为他们施展才能提供了广阔空间。     

企业技术创新采纳行为的柔性化

企业技术创新采纳行为是指企业在激烈的竞争环境下，结合自身组织条件。寻找创新机会、获得创新信息和技术、决策创新行为的持续过程。在企业技术创新采纳行为中，由于企业行为、群体行为、个体行为在环境、资源、能力等不确定性和风险性的影响下，常常表现为创新目标选择和创新采纳行为的冲突和矛盾，因此从创新采纳本身来说。     

策划公司企业文化系统的几点体会

企业文化是企业经营管理的重要组成部分，是维护公司健康、稳定发展的重要保证。企业文化系统建立，需要精心策划和组织。要结合自身特点、地域环境、职工素质；要有丰富内涵；要突出“一把手工程”特点；要贯穿创新思维，保证与时俱进，适应不断适应新的环境和变化。     

4．2 IPD对中国企业自主创新的作用

自主创新是一个过程。提高企业自主创新能力除了要在资金、人才、政策、制度、创新体系等方面努力之外，还要从企业创新的微观机理和过程入手，消除企业内部创新过程中的障碍。     

1．2开展新业务就是多元化吗？

一提到大公司开展新业务，有人就会想到规模扩张、经营品种多元化。纵观国际大公司成长与发展的历史，多元化经营的确已成为企业成长的普遍方式：但是，多元化的逻辑是建立多种业务，由环境来选择，这种经营方式属于旧的经济环境下的战略布局。     

打造企业的学习能力

20世纪80年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。导致这一现象的根本原因就是企业缺乏组织学习能力，不能通过不断的学习适应外界的快速变化。     

企业文化变革五要素

企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。     

企业柔性化及其行为分析

组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力。现代企业是一个与外界环境有着密切联系的开放系统，而不是一个孤立、僵化、一成不变的封闭体系。企业作为最主要的组织形式，更需要掌握一种如何面对变幻莫测的竞争环境的能力。企业组织柔性化既然是一种能力。就必然要通过一定的行为主体来实现。在现代企业中。组织、群体（部门）、个体在企业不同层次上依据经营和管理的需要都会成为柔性化的能力主体。同时，组织柔性也是一种因环境变化而反应的能力，动态、多变的竞争环境决定了企业组织柔性化必然也是一种动态、开放的无边界的自主调整的过程。     

立足持续发展 打造百年企业——学到老 活到老——学习创造持久基业

大企业的寿命很少超过人类寿命的一半，因为他们无法认清即将迫近的危机，缺乏转化学习的能力，以学习来适应新环境的变化。正如达尔文所言，在激烈变化的环境中能够存活下来的物种是那些最懂得适应的物种。未来最成功的企业将是“学习型组织”——一种灵活、有弹性，不断以学习创造持久竞争优势的组织。而学习型组织的核心能力包含诸多内容：     

3．开展新业务的流程——3．1多种选择，果断决定

前面讲了大公司面临的环境变化挑战以及公司需要什么样的基础来对这个环境作出反应。图3是一幅大公司开展新业务的过程图，虚线框上面就是我们刚刚讨论过的内容，虚线框内则是公司开展某项新业务的一般过程。在本节中，我们将主要对这个过程中的要点和原则进行一些分析。     

企业家的自我创新管理

创新是不断变化和发展的，企业家创新也是日新月异的，要使创新活动能够跟上时代发展的趋势，跟上企业发展的潮流，企业家就必须不断地改造和完善自己，在竞争中获得提升，在学习中获得再造。在企业家的创新过程中，搞好企业家创新的自我管理具有重要作用。     

关于建立学习型企业的思考

面对外部经营环境的剧烈变迁,如何生存与发展成为我国企业关注的焦点之一.建立学习型组织,提高组织学习能力,根据环境需要不断学习和完善自身运作是现代企业应对外部变化的重要策略.本文对学习型企业的构建从理论到实践进行了相关的思考.     

企业竞争力源泉初探

现代企业组织面临着急剧变化的经营环境,为了适应组织环境的不断变化,实现企业的生存和发展,企业有必要做出适当的反应,即做出创新活动。组织创新是指企业为适应外界环境的变化,对组织结构形式和运行模式进行调整,从而提高组织效率,获得更高利益的一种行为。一、企业组织创新对企业竞争力的影响企业生存和发展的基础就在于其获取利润的能力。为了适应不断变化     

标杆管理的学习法则

在知识管理中，组织不但需要不断创新知识、应用知识，还需要不断从组织之外吸取“养料”，扩充知识。而标杆管理为组织的外部学习提供了一个有力的工具。标杆管理通过不断寻找和研究同行业一流公司的最佳实践，找到自己学习的标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。     

激发企业创新团队活力六策

企业竞争环境的剧烈变化，迫使组织变革的频率加快，更加关注知识资源的作用，并通过提高知识学习与创新的能力，保持组织的活力和竞争力。在这种形势之下，创新团队管理模式应运而生，成为企业适应知识经济挑战的管理模式。创新型团队除了具备一般团队的基本特点外，其突出特点有：     

新时期企业创新创业文化氛围建设探析

随着科学技术的发展 ,发明创造日新月异 ,新的世纪企业呼唤创新创业人才 ,而建立企业创新创业文化氛围则是培育创新创业人才 ,创建企业创新体系的关键。著名的雅虎、Cisco、SUN等国际大公司的发展历程都与斯坦福大学的创业氛围有直接关系 ,中国企业的发展崛起同样离不开良好的创新创业文化环境。企业创新创业文化的内涵1、追求卓越。目标是人类活动的起点与基础 ,只有崇高、卓越和完善的目标才能激发人们无限的创造力与活力。因此 ,创新创业文化氛围要鼓励创新创业者不断追求卓越 ,向更高的目标攀登。2、鼓励竞争 ,敢于冒险。企业家最重要…     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品的创新、服务的创新，才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。