行业企业社会化管理服务工作研究

养老保险社会化是指离退休人员与原企业分离 ,养老金由社会服务机构发放 ,人员由社区管理。这是当前我国国有企业改革的客观要求 ,也是现代社会保障体系建设的重要内容之一。继 2 0 0 0年全国离退休人员养老金基本实现社会化发放后 ,2 0 0 1年 ,养老保险的工作重点已经转移到努力实现离退休人员的社会化管理服务上来。离退休人员的社会化管理是指 :为减轻企业和用人单位的社会事务性负担而实行的 ,参统离退休人员与原单位完全脱离 ,其养老、医疗等社会保险关系由社会保险经办机构负责管理 ;社会保险金由社会保险经办机构委托银行、邮局等社…     

改进煤炭企业养老保险制度的建议

针对煤炭企业养老保险制度存在的问题,结合煤炭企业的实际情况,借鉴国外的先进经验,提出以下改进设想。 一、改革现行管理体制,规范养老保险市场 由于受我国煤炭行业原有管理体制的影响,煤炭企业职工养老保险实行自成体系、行业统筹的制度。随着煤炭工业部的撤销,煤炭企业养老保     

劳动和社会保障部：企业退休人员基本养老金调整工作启动

劳动和社会保障部新闻发言人胡晓义近日透露．经国务院批准．目前企业退休人员基本养老金调整工作开始启动，并继续向退休早、养老金偏低的人员适当倾斜。他说，经国务院批准．劳动保障部与财政部联合发布了《关于从2004年7月1日起增加企业退休人员基本养老金的通知》，     

刍议煤炭企业财务管理信息化的完善

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重要组成部分。然而,现阶段,我国煤炭企业在财务管理信息化的进程中还存在着诸多问题,还需要不断从深度和广度两方面推进。     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

对企业养老金计发办法有关问题的认识

统一企业职工的基本养老金计发办法,实现平稳过渡是整个养老保险制度改革的核心,笔者试就学习国务院《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》（以下简称《决定》）的理解和企业在贯彻养老金计发办法过渡中存在的问题谈几点认识。一、养老金计发办法存在的问题...     

煤炭企业安全生产责任管理体系的建立与完善

安全生产责任制是按照职业健康安全方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在职业健康安全方面所应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。从制度规范的总体上分析，目前煤炭企业安全生产责任制度建设相对比较分散，没有形成一个闭环的管理体系。因此，要更加有效地层层落实安全生产责任，就必须按照科学的发展观，对企业原有的安全生产责任管理制度和方法进行全面整合与提升，通过创新和发展.创立一套全新的、科学有效的安全生产责任管理体系。     

对深化煤炭企业养老保险改革的思考

在市场经济的运行中,由于竞争和经济波动的存在,劳动者遭遇风险的可能性较大。特别是煤炭企业,由于生产条件艰苦恶劣,职工服务年限短、工伤病残可能性大,再加上地理位置远离城市,技术较单一,因此,煤炭企业职工遭遇劳动风险的可能性会更大。如果煤炭行业社会保险制度不健全,不能构筑一个可靠的“安全网”,帮助职工抵御、分散和降低这些风险,劳动者的生老病死伤残和失业缺乏基本保障,宪法和法律     

煤炭企业薪酬管理体系研究

一、煤炭企业薪酬管理模型解析 薪酬管理作为人力资源管理的核心模块3P(Position岗位、Performance绩效、Payment薪酬)中不可或缺的一部分,它与岗位分析与评价、绩效管理构成了煤炭企业人力资源管理的三大核心职能.     

浅论煤炭企业强化基础管理的途径

煤炭企业由于其布局结构不合理,长期粗放式经营等问题,基础管理涉及的面广,包含的内容也较为复杂,加强基础管理,“眼睛向内,苦练内功”,大力提高企业基础管理水平,应从以下几方面入手。一、提高全体职工对基础管理重要性的认识随着煤炭企业逐渐走向市场,企业的领...     

煤炭企业战略成本管理改进措施与建议

企业战略管理是运用战略思维对整个企业进行管理．将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理就是从战略角度来研究企业成本形成与控制的战略。     

关于煤炭企业文化建设的探索与思考

文章根据郑煤集团在企业文化建设方面进行的积极探索和实践,提出了将企业文化建设与企业自身发展愿景相结合,以塑造企业核心价值体系为重点,以塑造特色的安全文化、管理文化为着力点,推动企业健康发展。     

浅析煤炭企业的困境

目前，全国大多数国有煤矿普遍流动资金极度紧缺，甚至有些经济效益比较好的单位，也出现不同程度的拖欠或不能按月足额发放职工工资的现象，直接影响职工生产及生活的积极性。多年实践证明，由于诸多因素影响，部分煤炭企业不是越来越好，而是越来越陷入困境。是什么原因使这些企业陷入困境?出路何在?     

内蒙古煤炭行业离退休人员管理现状及防止冒领养老金的措施

阐述煤炭企业退休人员社会化管理服务的现状，产生冒领养老金现象的原因及由此所带来的危害。探讨防止冒领养老金现象所应采取的有效措施，从管理制度上和服务手段上根本杜绝冒领现象的发生。     

煤炭企业信息化建设现状分析与对策研究

分析了造成煤炭行业信息化水平相对较低的主要原因,并结合平煤股份十二矿信息化建设的经验教训,提出应从煤炭行业的特点出发,以先进的管理理念为指导,以信息技术为依托,以基础性研究为突破,坚持自主创新,全员参与的方针,稳步推进煤炭企业信息化建设方案。     

改革煤炭企业管理模式的思考

煤炭工业是我国国民经济的基础产业，在今后相当长的时期内，它仍有其它能源不可替代的地位，但长期以来，煤炭行业大部分企业一直亏损经营。最近几年，国家提倡国有企业改革、扭亏增盈，补贴逐年递减，再加上小煤窑遍地开花，煤炭产量过剩，无序竞争，导致供求关系失衡，又因为煤炭企业内部管理体制、经营方式、     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略研究

分析了改进煤炭企业资金管理的重大意义,探讨了当前煤炭企业资金管理存在的主要问题,在此基础上提出了健全资金内控体制、创新资金管理理念、创新资金管理工具、创新资金管理模式的改进建议。     

煤炭企业信息化组织与管理

在企业信息化过程中，思想路线和技术路线的实现，不仅要求有组织路线来保证，而且组织与管理还深深影响企业信息化思路形成、影响技术选择和方案决策。     

煤炭企业管理变革要有大的突破

近几年,煤炭企业经过市场经济的洗礼,在管理观念,经营理念,管理方式、方法、手段等方面有较大改进,但距现代企业管理的要求还有一段距离,我们必须迎头赶上。     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。