全面预算管理在集团企业的应用分析

全面预算管理紧紧围绕企业战略目标,从预算目标和经营计划确定、预算执行与控制、预算反馈预与分析、到预算考核评价,形成了一个完整的预算管理循环。因此,本文分析了集团企业如何有效的运用全面预算管理来提升企业的管理水平和效率。     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

集团企业全面预算管理探析

伴随市场竞争的日趋激烈化,全面预算管理策略也日益被各企业集团所重视。然而在集团公司具体实务中,全面预算管理工作仍存在着一些问题。为此,本文首先阐述集团企业实施全面预算管理的意义,然后对集团企业实施预算管理过程中存在的问题展开具体分析,最后提出相应的解决对策。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

基于不对称信息博弈的高校全面预算管理研究

全面预算管理作为一种有效的资源配置管控工具,在我国高等学校(下文中的高等学校均指公办高校)已得到广泛应用,但实践中也暴露出信息不对称性等引发的问题。文章基于不对称信息博弈论的核心思想,结合样本高校全面预算管理的实例,重点从有效强化全员全面预算管理的信息对称、确立科学合理的预算方案、优化预算的执行与分析工作以及如何利用现代信息技术手段进行预算管理、改善预算管理相关信息的不对称性、实现最佳博弈目标等方面进行了应用研究。     

试论加强集团企业全面预算管理

如果要实现企业集团的可持续性发展,必须有效地加强其财务管理。而全面预算管理是现代集团企业财务管理中能够起到关键性作用的因素,对于企业管理的发展与成熟都能够起到极为重要的作用。本文首先分析全面预算管理的作用及意义;其次,就如何有效加强加强集团企业全面预算管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

A集团全面预算管理问题探讨

本文通过对A集团预算管理的研究,找出集团预算管理中的问题和不足,提出改进建议。使全面预算管理成为保障企业战略实施的重要手段,降低集团整体业务成本,控制集团的经营风险,提高集团核心竞争力。     

浅谈全面预算管理

企业的全面预算管理是一种将经济活动中的全部计划和目标进行数量化、集体化的过程.这是一种非常有效地管理机制,在提高企业预知未来的准确度、降低成本、改善资金状况、加强管理和优化资源配置等方面起到积极促进的作用.本文对全面预算管理进行介绍,对企业提高市场竞争力和抵御风险提供切实而有效借鉴作用.     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。     

浅论油气田企业的全面预算管理

本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的研究与运用

本文介绍了全面预算管理的概念、特点及功能,然后结合烟草商业企业实际,对其实施全面预算管理的现状作了系统介绍,并提出具有建设性和积极性的建议。     

关于企业实施全面预算管理的几点思考

本文主要探讨了企业全面预算管理的功能、实施现状和如何有效实施等几个方面的问题。     

浅谈企业如何有效实施全面预算管理

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标 EVA 为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

做好全面预算管理五项原则

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法。在我国,很多企业也在推行全面预算管理,但大多效果不理想。本文分析了其中的原因并提出了对策建议。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。     

在华日资企业全面预算管理一个案例分析

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,世界上很多跨国公司在这方面都有着成功的经验。通过在华日资企业全面预算管理一个案例的介绍,可以了解其全面预算的构成体系,预算编制的程序和时间,以及各种预算报表格式。预算的编制是全面预算管理的基础,预算的控制是关键,通过预算关联的专门组织机构的设置、财务软件的支撑和各种预算管理会议的召开考察预算的执行结果,并对差异原因进行深度剖析,可以进一步提升企业的经营管理水平,使企业获得良好的经济效益。