浅议建立健全党组织参与企业重大问题决策的体制和机制

黑河电业局是国家大二型企业,积极发挥党委的政治核心作用,建立健全党组织参与企业重大问题决策的工作机制．是我局自身发展的客观要求。进一步赋予了国有企业党组织参与企业重大问题决策,保证监督党和国家的方针、政策在本企业贯彻执行的职能。要切实履行好这一职能,就要围绕参与企业重大问题的决策,不断改进和创新企业党组织的领导体制、工作机制和工作方式,逐步建立和健全有利于参与企业重大问题决策的保证工作机制。     

充分发挥企业党组织在构建和谐企业中的政治核心作用

构建和谐企业的路径主要是以完善机制为重点,保证国有企业党组织参与企业重大问题的决策,为构建和谐企业提供决策层面的保证;企业党组织要采取切实有效措施,努力解决影响构建和谐企业的各种矛盾和问题;要用科学发展观强化"软件"建设,为构建和谐企业创设良好"软"条件.     

浅谈企业党组织在改革中的四大作用

企业党委经过几十年的建设,积累了较为丰富的工作经验,已成为企业物质文明和精神文明建设的重要承担者。在适应我国计划经济体制的条件下,形成了完整的管理体系,那么,在社会主义市场经济条件下,企业党委如何转变职能,更好地发挥四大作用?这是改革中提出的新课题。 一、参与领导作用 企业要走上自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展、自我约束的轨道。各级党组织要始终站在改革的最前列,责无旁贷地参与领导改革。在这个问题上,决不能有丝毫的含糊。要逐步建立切实可行的制度,为建立厂长(经理)定期向党组织报告工作制度、党委扩大会、党政联系会制度等,保证企业党组织参与重大问题的决策。企业党组织要搞好这项工作,还必须从以下几方面入手:     

大力加强我市企业党建工作

一、积极探索企业党组织参与重大问题讨论决策的具体途径,努力实现程序化、规范化 一要认清企业党组织参与重大问题决策的必要性。企业党组织在企业中处于政治核心地位。企业各项重大问题的决策,无不同执行党和国家的方针政策相联系,无不关系到企业的发展和命运。只有参与重大问题讨论决策,才能更有效地保证企业坚持社会主义方向,更有效地帮助厂长提高决策水平,也更有利于党政拧成一股绳共同办好企业。     

试论国有企业党组织参与重大问题的决策

参与企业重大问题的决策,是国有企业党组织履行职责的主要途径,是国有企业生产经营和发展的客观要求,也是实现国有企业决策科学化、民主化的重要保证,党组织的参与不仅不会妨碍厂长的决策,而且有利于他的正确决策,有利于宣传解释决策,推进和保证决策的实施.     

论国有企业党委政治核心作用的发挥

本文阐述了企业党委会参与国有企业治理的依据及途径，对国有企业党委会参与企业治理有关问题作了深入探讨。指出．国有企业党委会要围绕企业生产经营开展工作，要参与企业重大问题决策，但不能干涉企业经营管理，不能代替企业股东会、董事会和高管人员作出决策。当前，要纠正国有企业党委会不应该参与企业治理的错误认识；要改善企业党委会领导，强化职能；要处理好党委会与董事会的关系。     

提高高校党委科学决策水平研究

提高高校党委科学决策水平,是提高高校党建工作科学化水平的应有之意。我们要把握科学决策的内涵与本质,用科学理论指导高校党委科学决策;找准科学决策的方法与路径,用科学方法推进高校党委科学决策;创新科学决策的体制与机制,用科学制度保障高校党委科学决策;从而保证高校党委决策科学规范有效有序,保证高校党建工作科学化水平不断提升。     

党建"三确保":车辆厂逢生启示

国有企业党组织作为党的基层组织,是党执政的重要基础。我们贯彻十六届四中全会《决定》精神,就是要紧扣企业发展这个第一要务,改进工作方式,创新活动内容,抓好领导班子建设,参与重大问题决策,带好党员职工队伍,不断增强党组织在企业生产经营和体制改革进程中的保证力,确保经营指标完成,确保企业大局稳定。     

发挥党委政治核心作用推进机场快速发展

<正>"坚持党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是一个重大原则"。宁波栎社国际机场党委坚持以科学发展观为指导,从企业发展的内在要求出发,充分参与企业的重大决策,充分参与企业的中心工作,充分发挥导向、激励,把关、协调的政治核心作用,使党建工作与机场的中心工作互相促进、共同提     

企业党组织参与重大问题决策的调查——对金华、丽水12家现代企业制度试点企业的调查

根据浙江省百家现代企业制度试点企业党建工作调查的分工,省计经委负责金华、丽水12家试点企业,着重调查在建立现代企业制度中,党组织如何参与重大决策的问题。为了搞好这项调查,省计经委专门组织了由党委副书记、副主任韩春根为组长,党委委员吕毅强为副组长的课题调研组,并召集12家     

嗣绕中心 服务大局 推动地方经济社会转型跨越发展

一、牢记光荣使命。是做好人大工作的思想基础 面对新的形势和发展需要，人大要保证宪法和法律在本行政区域范围内的实施；要把党委的意图和决策部署通过法定程序转变成全县人民的共同意志，确保党的方针政策和党委的决策部署得到全面贯彻落实；要寓监督于支持之中，全力支持“一府两院”的工作，营造公平正义的法治环境和优质高效的政务环境；要通过人大职权的行使和作用的发挥，推动和促进瓜州科学发展、     

资讯

政策确保党中央重大决策部署贯彻落实,让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬1月28日,中共中央印发《关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》强调,各级党委(党组)、各级领导班子和领导干部、基层党组织和广大党员要不忘初心、牢记使命,挺身而出、英勇奋斗、扎实工作,团结带领广大人民群众坚定不移把党中央决策部署落到实处,坚决打赢疫情防控阻击战。各级党委(党组)要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神,为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证。     

党支部参与决定车间重要问题的体会做法及难点与对策

<正>党支部作为党的基层组织,对本单位的重大问题认真提出意见和建议,并参与决策,这是《中国共产党章程》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》明确规定必须履行的重要职责,也是保证党组织确立核心地位、     

抓大事 把方向 促进企业发展——三亚市天涯水泥厂党委发挥政治核心作用的调查

三亚市天涯水泥厂是一家国有建材企业,现有职工620人,其中党员96人.1991年以来,该厂党委认真贯彻落实《企业法》和党中央关于加强企业党建工作的精神,抓大事,把方向,主动参与企业重大问题的决策,保证了党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行,有力地推动了企业两个文明建设的发展.1994年共生产水泥12.06万吨,创利润1279万元,分别比1990年的5.4万吨和107.7万元增长了123%和10倍;1995年1—9月,在国家实行宏观调控,水泥市场疲软,企业面临极度困难的形势下,仍然生产水泥9.7万吨,比上年同期的8.6万吨提高12.5%,实现利润260万元.厂党委也连续四年被评为三亚市的先进党委,1993年被海南省委授予“先进基层党组织”的光荣称号.     

重大决策民主化研究

重大决策民主化体现了现代决策理论的基本要求、重大决策自身的特点和内容客观上也决定了必须在决策过程中走民主化的道路。重大决策违反民主原则往往会导致决策失误，其产生的原因主要是：决策理念落后，决策机制中有违反民主的弊端，领导、专家学理性的有限。对策性建议主要是：建立决策机关、专家学、套众三共同参与的决策机制；充分发挥各级人大在重大决策中的职能作用；实施重大决策公开制度；健全和完善社会听证制度；专家咨询制度要充分体现民主原则；切实强化舆论监督的作用；建立健全重大决策责任追究制度。     

现代大学制度中的高校教代会制度建设

高校教代会制度是学校管理体制的有机组成部分。健全和完善教代会制度，是依法保证教职工对学校重大事项决策的知情权和民主参与权、维护教职工根本利益的具体体现；是坚持和完善党委领导下的校长负责制，推进依法办学、民主治校、科学决策，建立现代大学制度的重要内容。     

党组织参与企业重大问题决策要解决好的几个问题

一、要明确企业重大问题的范围和内容 所谓企业的重大问题,是指关系党的路线、方针、政策问题,关系企业的命运和方向性问题,关系企业职工切身利益的问题。根据《企业法》、《条例》和中央有关文件规定的原则和基本要求,企业重大问题的范围和内容有:①企业经营方针、长远规划和年度计划,基本建设方案和重大技术改造、技术引进方案,职工工资调整方案,干部、职工培训计划。企业留用资金分配和使用方案,承包、租赁责任制方案;②企业中层行政干部的任免和奖惩;③企业人员的编制,企业行政机构的设置和调整;④企业重要的改革方案和规章制度的建立、修改和废除;⑤企业重大经济决策,企业整顿;⑥提请职代会审议决定的重大问题;⑦企业需要党委讨论的其他重大事项。     

中国公共决策中的公民参与问题分析

公共决策是政府提供公共服务和社会管理的主要方式。公共决策过程是否有公民参与,是否符合公众的利益需求,决定着公共决策的合法性、合理性和可行性。论文分析了当代中国公共决策中的公民参与的理论与现实问题,认为中国公共决策中的公民参与面临着一些局限性。针对这些问题,论文提出了促进公共决策中公民参与发展的基本思路。     

市场营销决策的策划

市场营销决策的策划●岳兴录张忠怀营销决策是指对有关市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程，而营销策划是在决策的选择决断之前的一种谋划、构想、设讲的思维过程。选择决断理智、正确与否，其前提保证条件，是要有经过科学策划程序运作...     

如何实现财务集中控制

一、完善企业集团组织机构 企业集团要进行财务集中控制，首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会，如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且，、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实，以实现集团的财务集中控制目标。