建筑业企业竞争力提高的探讨

建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>指出:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于"走出去"的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径."     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作内容复杂繁多,在推进国际工程承包市场时,EPC工程项目承包合同受到更多国际企业的关注,并广泛应用在项目承包中。与其他合同方式相比,EPC工程项目承包合同能有效提高承包商的责任意识,确保工程项目的质量,为企业创造更大的利润,但同时也增加承包商的风险。EPC工程包括项目的设计、施工、采购、运行等多个阶段,在实际应用时,对工程项目整体进行控制,可以有效提高整体工程管理水平。开展承包项目的税务筹划,能够降低企业税负,一定程度上降低承包商的经营风险。文章从境外EPC工程总承包税务项目的筹划范围进行分析,进一步提出筹划重点,有效降低税务风险。     

建筑施工企业项目管理现状及对策

通过对工程项目管理理论进行研究,分析了我国目前建筑工程施工项目管理的现状及存在的主要问题,并根据工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考.     

建筑施工企业项目管理现状及对策

通过对工程项目管理理论进行研究，分析了我国目前建筑工程施工项目管理的现状及存在的主要问题。并根据工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。     

伊拉克W电站项目的风险控制

目前国内企业越来越多的参与国际工程项目的建设工作,对于国际工程项目的风险控制也将越来越受到重视。通过介绍位于伊拉克的W电站项目的风险及应对措施介绍,为国内企业提高国际项目的项目风险管理水平提供一个参考。     

提升海外工程项目人力资源管理措施

<正>基础设施工程建设可以促进当地经济增长、扩大当地国际影响力,很多国家和地区对该项建设具有巨大需求。随着全球化的深入发展,我国工程企业可以通过参与海外工程项目,将自己的技术和经验输出至其他国家,实现促进技术合作和经济交流的目的。而海外工程项目对企业人力资源管理水平则提出了较高要求。     

关于工程项目管理现状及对策的探讨

通过介绍我国工程项目管理的现状，指出了我国工程项目管理中存在的不足，结合多年从事项目管理的经验，从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施，以提高我国工程项目管理水平。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

工程项目的设备物资管理是施工企业管理工作的重要任务,为了提高企业对工程设备物资的管理水平,从而提高企业的工作效率,本文将主要从以下方面,分析工程项目设备物资管理的现状和问题,并提出相应的解决办法。     

如何编制投标施工方案

在我国社会主义市场经济条件下推行工程项目招投标制,对于健全市场竞争机制,促进资源优化配置,对于提高企业的管理水平及经济效益和保证工期及质量都具有十分重要意义。通过投标的方式来承接工程施工任务,目前已成为建筑施工企业承揽工程的主要     

浅谈虚拟企业管理模式在建筑行业中的应用

随着我国加入国际贸易组织（WTO）,与国际工程项目的交流与合作越来越频繁,同时,建筑行业所面临的冲击和挑战也越来越严重。因此,建筑企业必须提高技术和管理水平,降低成本,才能在激烈的竞争市场中占据有利的地位。虚拟企业管理模式就是建筑企业提高竞争力、完善项目管理的一条有效途径。     

在国外工程投标报价中如何确定合理的报价价格

中国加入WTO，将有越来越多中国的建筑施工企业走出国门，投身到国际化的大市场中参与竞争。在竞争激烈的国际市场中若想获得胜利，报价价格的合理性是重要的前提条件，如何正确地确定报价价格就成了各企业的首要工作，也是企业获得良好经济和社会效益、提高竞争能力的关键所在。     

林业项目公司中基于激励为核心的人力资源管理

随着我国林业六大工程的进一步开展,一批基于林业工程项目的公司(企业)纷纷成立。文章试从运用激励的种种方法来探讨加强林业项目公司人力资源管理,以更好地实现项目目标。     

技术服务项目文档管理探析

为实现技术服务项目的顺利验收,提升项目核心竞争力,A公司愈发重视项目文档管理工作对项目文件前端控制和项目档案资源开发利用所发挥的积极作用。论文在分析过去项目文档管理存在的问题的基础上,从建立健全项目文档管理体系、加强项目全周期文件过程控制管理和提高项目文档利用服务质量三个方面来分析和探讨如何提高项目文档管理水平和服务能力。     

谈国际EPC电站项目物资仓储管理

文中在介绍国际项目物资仓储管理共性要求的同时,结合某公司巴西输电线路项目举例,从物资的仓储规划、现场仓储管理以及缺损件管理（以下简称MQ管理）三方面进行阐述。     

企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

PMC模式下的合同管理研究及建议

随着项目管理承包(PMC)模式在国际舞台上的作用日趋显著,掌握这种先进的管理模式、管理理念和管理方法已成为项目管理者的必修课,但对如何划分业主和项目管理承包方的权利和责任没有清晰的规则,作者从这个角度对PMC模式下的合同管理进行了分析及建议。     

国际工程项目管理要点分析

今天许多中国企业已经在国际工程市场上占据了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中国企业大多属于人力资源密集型企业在国际项目中投入的人力和设备过多,而经营和管理方法没有及时改进,容易给企业和国家造成一定的经济损失。笔者根据自己在国外项目中多年的施工和管理经验结合现在国际工程的现状,总结从事国际工程应该注意的问题。     

房地产开发项目投资控制研究

随着国家宏观调控的不断加强,房地产市场的竞争越来越激烈,市场环境变化带来机遇和挑战,风险和利润的驱动使投资控制研究成为房地产企业参与市场竞争所必须考虑的核心问题之一。本文依据我国房地产市场现状,参考国际上先进的项目管理方法论并结合个人在房地产开发公司的实际工作经验,系统地就如何进行房地产项目全过程投资控制问题进行了深入研究,提出了以项目为导向构建项目"全过程投资控制模型"的创新思想。同时,通过与我国现行通用的房地产项目成本控制理论框架进行对比,阐述了"全过程投资控制模型"对各投资阶段的决策作用及具体实施的操作方法,希望为房地产开发企业的投资控制提供借鉴和参考。     

从“斯达模式”谈业务流程重组与信息技术集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理,积极引入信息化技术,不失时机地大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。     

项目组合实施精益战略的管理环境研究

本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素。研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存。此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展。