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我国国有商业银行是实行总分行制下的一级法人体制,在向商业银行转轨过程中,摈弃了过去粗放型管理方式,建立了以效益为中心的经营机制,走集约化经营之路.由于受各种因素的影响,在实行集约化经营过程中,盈利分行与亏损分行的经营状况及财务效益差距越来越大,这已成为一级法人制下国有商业银行持续、稳健、有效发展的严重问题,对此必须予以充分重视.本文就一级法人制下集约化经营对亏损分行走出困境作一些粗浅的思考. 相似文献
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在市场经济条件下，转变城市行的经营机制，将城市行改造成为业务调控中心、信贷经营中心、风险控制中心和成本核算中心，对于一个经济欠发达地区的省会城市行具有重要的现实意义。本文阐述了甘肃省分行如何根据市场变化和客户需要进行经营管理创新，走出一条具有本行特色的经营管理道路。实现省会城市行的集约化经营，就是改变工商银行在计划经济体制下形成的“三级管理、一级经营”的运作方式，将省会城市行由管理型转变为经营管理型，实现集约化经营。因此，本文认为，按照城市行政改革的基本要求，坚定不移地走质量效益型的现代商业银行发展之路，是省分行营业改革和发展的必由之路。 相似文献
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对农业银行实行集约化经营的思考李松岭，石秉军作为国有商业银行之一的农业银行，要提高经济效益，实现效益兴行目标，必须走内涵型集约化经营的道路。一、集约化经营的含义农业银行集约化经营就是在系统各经营单位中，通过提高各种经营要素的科技含量来提高经营要素的素... 相似文献
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工行集约化经营的目标取向张炳豪一、工行实行集约化经营应着重确立的目标１、机构网点布局应以经济中心为依托，分层次向外辐射，城市是现代社会生活的中心，是现代工商业经济活动的中心，银行从事经营活动，应当以城市为立足点，充分利用城市经济、信息、交通、资金、物... 相似文献
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关于省会城市行集约化经营的思考与实践 总被引：2，自引：1，他引：1
在市场经济条件下,转变城市行的经营机制,将城市行改造成为业务调控中心、信贷经营中心、风险控制中心和成本核算中心,对于一个经济欠发达地区的省会城市行具有重要的现实意义.本文阐述了甘肃省分行如何根据市场变化和客户需要进行经营管理创新,走出了一条具有本行特色的经营管理道路.实现省会城市行的集约化经营,就是改变工商银行在计划经济体制下形成的"三级管理、一级经营"的运作方式,将省会城市行由管理型转变为经营管理型,实现集约化经营.因此,本文认为,按照城市行改革的基本要求,坚定不移地走质量效益型的现代商业银行发展之路,是省分行营业部改革和发展的必由之路. 相似文献
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西子湖畔的明珠———中国工商银行浙江省分行集约化经营启示录史小凤谢雯最近，国务院召开表彰先进电视电话会议，表彰了１４个认真贯彻落实党的十五大精神，为国民经济发展做出突出贡献的企业。中国工商银行浙江省分行榜上有名。该行深化内部改革，实行集约化经营，防范... 相似文献
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从直线职能式向扁平化管理模式的转换,对于商业银行尤其是城市分行来说,不仅仅是一种管理模式的简单更替,更是对整个经营管理关系进行深层调整的体制性革命.扁平化的出现,不仅唤醒了人们多少年来对经营管理层观念上的漠然,而且引发了人们对组织管理体制、经营运行机制和效益分配关系的深度思考.工商银行江西省新余市分行实行扁平化管理的改革实践,为此做出了崭新而圆满的诠释. 相似文献
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中心城市分行是工商银行的基本核算单位,其经营质量和效益直接影响到工商银行的整体经营质量和效益。如何建立工商银行中心城市分行（以下简称城市行）为龙头的集绚高效的经营机制,努力提高城市行尤其是欠发达地区城市行的经营效益,已成为不可回避的问题。一、转变观念,思想先行（一）确立以经营效益为中心的指导思想。当前工商银行城市行内部经营问题集中表现为资产质量低;分支机构经营行为缺乏约束;超负荷经营,收息率低,财务效益不甚理想。因此,要摆脱经营困境,只有改变县（市）支行吸收存款不计成本、发放贷款不重质量、盲目增… 相似文献
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对提高商业银行集约化经营能力的探索中国银行江苏省徐州市分行汤广富提高商业银行的经营效益，主要要依靠集约化经营能力的提高，从当前商业银行基层机构的实际出发，笔者认为要从以下几个方面着手：一、调整决策方式，提高统筹能力转变经营管理方式，就是要从以外延扩张... 相似文献
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在地级城市建立农业银行现金、结算中心的构想谭剑珍──树立一个新的经营观。集约化经营不仅指信贷领域，向现金管理和资金管理要效益也是集约化经营的一部分。建立现金、结算中心就是建立系统内的“发行库”和“资金调剂中心”。这个中心覆盖下的所有经营单位和营业网点... 相似文献
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黄甫端 《广西农村金融研究》2002,(5):8-13
近年来 ,农行玉林分行 (简称玉林分行 )审计监督工作紧紧围绕业务经营中心 ,以强化内控为重点 ,重视审计成果的运用 ,加强审计部门基础管理工作 ,审计监督质量有所提高 ,较好地促进了业务经营稳定健康发展。但是 ,随着业务的发展 ,管理必须加强。审计监督工作如何做到与时俱进 ,开拓创新是每个管理者和审计工作者都要认真思考的问题。最近 ,笔者对玉林分行审计监督工作进行调查与分析。一、玉林分行审计监督工作的主要做法和体会(一 )围绕业务经营为中心 ,加大审计监督力度 ,为提高经营效益服务。经营效益的提高是农业银行生存和发展的根本… 相似文献
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中国工商银行厦门市分行课题组 《金融论坛》2006,11(9):28-34
业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。 相似文献
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近两年来,中国银行总行为了适应地方经济发展的需要,先后在全国一些中心城市设立了计划单列分行。这些分行建立后奋力开拓,不断扩展业务,改进服务,有力地促进了所在中心城市的经济发展。实践表明,在中心城市设立计划单列分行对深化中国银行的体制改革,推动中心城市的外向型经济发展起到了积极的作用。设立计划单列分行是开放改革的需要实行改革开放以来,我国逐步形成了一些以中心城市为依托的各种类型的经济区域。在经济区域内,中心城市以它特有的经济地位,对本地区的经济发展发挥着带动、影响和制约作用。建设现代化 相似文献
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加强工商银行的集约化经营中国工商银行广西柳州市分行肖岳安中国工商银行在向国有商业银行转轨过程中，必须从我国的国情出发，借鉴和吸收国际商业银行成功的经验，真正树立以经济效益为中心的经营思想，并构造与社会主义市场经济和（商业银行法）相适应的集约化经营模式... 相似文献
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业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年，作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行，在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索，同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标，整合业务流程，以梳理业务流程为基础，优化组织架构”的总体思路，坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则，实行分行-支行两级机构管理模式，合理确定网点支行的管理半径，分专业进行业务流程重组，取得了一定的成绩。 相似文献
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百色分行课题组 《广西农村金融研究》2007,(1):25-28
为强化县支行经营职能,提高综合竞争能力,从2006年5月份起,农行百色分行按照业务经营集约化和资源配置高效化的要求,在对所辖的那坡、凌云、乐业、西林4个支行实行了无机关化改革,各项业务平稳发展,经营效益稳步提高,农业银行的县城金融主渠道地位得到了进一步的加强和巩固。 相似文献
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为了实现未来的可持续发展,近年来,各家商业银行都在大力实施转型战略,实施对公业务集约改革。光大银行郑州分行近几年来也一直在按照总行的经营思路,积极进行战略转型和对公业务集约化经营的探索与尝试,并取得了一定的成效。一、对公业务集约化改革带来了积极影响光大银行总行大力实施对公业务集约化改革对光大银行郑州分行 相似文献