勇立潮头——中国农业银行人事制度改革先进典型纪实

勇立潮头———中国农业银行人事制度改革先进典型纪实联合采访组编者按“精减机构”、“下岗分流”,这项工作在国有商业银行系统中推开的时候,引起了不小的反响,矛盾较多,操作起来难度大。尤其是与我国农村经济一起发展壮大的中国农业银行,多年来形成了点多面广队伍...     

浅议深化农行人事制度改革

现代管理理论认为，管理的核心是人的管理，即以发挥每个人的最大潜能为目标，因此，确定以人为本的思想，不仅是商业银行管理体制的核心内容，而且也是农业银行适应形势发展、进一步深化改革、迎接日益激烈的金融竞争的重要思路和客观要求，农业银行必须进一步在劳动用工、收入分配、机构调整等直接触及员工切身利益的关键问题上进行大胆改革，以人事制度改革为突破口，全面推动我行的商业化改革进程。     

浅议农业银行人事制度改革

现在和未来金融业竞争的实质是人才的竞争。农业银行要在竞争中取胜，就必须建立识人、育人、造人、用人的人才机制，形成“引得进、留得住、用得活、出绩效”的氛围，创造一个“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。通过人事制度的改革，建立起适应商业银行运作的优胜劣汰的用人机制，使人才脱颖而出，健康成长。     

金融业开放与农行人事制度改革

加入WTO是我同改革开放的一大步，对金融业来说，是对外的开放，也是对内的开放。这一变化首先对人的因素产生了很大影响，如果不研究并解决好，就会使我们因无法应对出现的新问题而失去发展的机遇。     

改革是事业发展的助推器——关于人事制度改革的实践与思考

根据市场化要求，推进人事制度改革，促使人力资源的不断优化组合和员工个人发展与银行发展有效对接，发挥人力资源作为第一资本的积极作用，推动全行事业的不断前进。对此，我行近年来进行了积极的探索和大胆的尝试，并取得了明显的成效。     

为有源头活水来—农业银行南京市城南支行深化人事制度改革的调研报告

现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。随着金融同业竞争的日趋激烈，如何建立与现代商业银行运营相适应的人事管理机制，是摆在商业银行面前亟待的解决的问题，农行南京市城南支行近几年在这方面作了有益的实践，该行从1992年到1996年连续发生4起重大经济案件，一段时期，人心涣散，情绪低落，许多人另谋出路，业务严重滑坡，面对困难，该行党委一班人不是消极等靠观望，而是在上级行党委的正确领导和人事组织部门的帮助下，深入调研，审时度势，通过一系列的人事制度改革，促使该行发生了脱胎换骨的变化，在短短的两年时间里，存款由原来的11．8亿元增至20亿元，贷款由原来的8亿元增至12．9亿元，不良资产占比由43％降至13％以下，在消化了历次案件亏损的基础上，去年实现利润3550万元，完成全年任务的231％，利润指标完成率和增长率居全市农行前茅，由过去的落后行跨入了先进行的行列，员工还是那些员工，干部还是那些干部，城 行为什么能发生如此巨变。     

加快人事制度改革提高农行经营效率--对中国农业银行湖北省分行人事制度改革的调查

进行农业银行人事制度改革,促进农业银行人力资源的优化配置,是农业银行管理者们面临的重大课题.本文结合农业银行湖北省分行近几年来人事制度改革的实践,就进一步深化人事制度改革进行一些探索.     

改革高校人事制度 促进高校健康发展

随着我国加入WTO,人才市场的进一步开放,高校人事制度改革的步伐也随之加快。文章首先论述高校人事制度改革的重要性和必然性,然后分析了目前高校人事制度改革中面临的一些问题,并就此提出处理问题的对策。     

许健：贫困地区农行走出经营困境的对策

重塑员工的信心。激发员工奋发向上的斗志。创业人为本，人本靠精神。当前贫困地区县支行处于特殊背景下的低潮期，如何激发员工的工作热情，重塑信心显得非常重要。要做到这点，笔认为：①教育职工正视现实，认识自我。对当前的困难要客观分析和清醒的认识，在认识困难的同时，看到机遇与希望。②统一思想，提高认识。