企业财务收支中资金预算的价值分析

财务管理是企业经营管理中的重要内容,在企业的财务收支中加强资源预算管理,可以提高企业的财务管理水平。最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题,时财务收支中的资金预算管理力度不足,不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理,提高资金预算管理的水平,才能实现企业价值的最大化,促进企业的发展。     

纳税筹划对企业财务管理中的作用及运用研究

纳税筹划是现代企业财务管理中的一项重要支出,贯穿于企业筹资、投资、运营、获利的各个步骤,直接关系到企业在不违反税法条件下企业财务目标的最大化实现情况。为了能够使企业在合法情况下实现利润最大化的目标,尽量使税负减少,企业价值最大化,企业工作人员需要提高企业税收筹划合理化的意识,加强企业税收筹划管理能力,不断完善企业的财务筹划制度,科学研究税收方法对企业资产进行分配和融资管理。因此,对纳税筹划在企业财务管理中的运用研究就显得很有必要。     

浅谈盈余管理及其效应

盈余管理是企业在有选择会计政策和会计估计的自由时,在合法的前提下选择使企业市场价值最大化的行为,是企业作为追求市场价值最大化的经济主体。只有对盈余管理理性对待与恰当运用,才能给企业带来一定的正面效应,实现效益最大化。     

企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

在企业经济管理中做好成本管理,不但能够有效降低企业的生产成本和经营管理成本,同时还能够使企业的利益最大化。基于对企业经济管理的了解以及企业成本管理的现状,在企业经济管理中积极推行目标成本管理,不但能够使企业的整体成本管理得到有效的细化,同时还能够保证企业的成本管理落到实处,在具体的成本管理中能够实现对人力成本、原材料成本、生产管理成本以及其他成本的细化管理,提高成本管理的针对性和有效性,保证企业的成本管理得到有效实施。     

试论企业财务管理的目标

企业财务管理的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的，同时要考虑相关问题。企业财务管理目标，不能偏离企业总目标的要求，以求实现企业价值最大化。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的高速发展,铁路运输企业也在竞争中开始全面深化改革,提高自身综合素质的同时,注重进行全面预算管理.强化预算管理的内容,能够使资源在合理的范围内得到优化配置,从整体上实现内部资源的规范化、合理化,最终实现企业价值的最大化.铁路运输企业实施全面预算管理已经是发展大势所趋,不仅能够帮助企业实现自身的战略意图,还能实现有效地资源优化配置,对于铁路运输企业来讲有着深远的意义.本文以当前铁路运输企业为研究主体,从全面预算管理的意义出发,探究铁路运输企业在全面预算管理中存在的弊端,并针对问题提出策略措施,目的是提高企业管理水平,实现效益最大化.     

强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

论“利润最大化”财务管理目标的缺陷

近几年我国经济快速发展,各行业的企业数量逐渐增加,行业之间的竞争日益剧烈,企业为了提高经济效益,纷纷将实现企业利润最大化作为企业财务管理的目标,利润的确可以很明确地反映出企业的经营状况,但是当今时代不能单单以利润作为衡量企业发展水平的唯一标准,实现企业价值最大化才是最佳发展状态,本文针对企业"利润最大化"这个问题作出了详细的分析和研究,提出了企业单纯以实现利润最大化为发展目标的缺点,为同行业的发展提供借鉴。     

与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理,与时俱进,加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。     

浅析基于价值链的财务预算管理

随着我国市场经济体制改革的不断深化与信息技术的广泛应用,企业经营目标的定位正向企业价值增殖最大化转变,企业管理的对象也相应地锁定在企业价值链每个环节的价值增殖上,而预算管理作为企业管理控制体的重要组成部分,企业如何通过财务预算进行各种经济活动的管理,充分实现企业资源的优化配置,实现企业的价值最大化成为企业持续发展的原动力。 我国许多大型的国企及大中型民营企业也开始进行管理革新,构建合理健全的财务预算管理系统。 文章拟从价值链的视角出发,探讨预算管理的新模式。     

管理会计在企业管理实务中的作用

企业完善财务管理工作需要在专门的岗位设置对应的人才才能起到相应的管理效果,在企业管理实务中,管理会计的作用价值在于促进企业经济最大化以及实现财务管理工作的最高效率。而如何在企业管理实务中着重发挥管理会计的作用,使其能够充分达到企业内部管理工作的效果提升,为企业的进步发展提供有效的支持,成为当今会计管理事务中的重点。     

EVA管理及在我国的应用

EVA实质上是一种“经济利润”,它是对真正“经济”利润的评价。应该说,EVA是站在股东角度来评价企业业绩的,能够有效地为股东创造财富。EVA可以提供一种最可靠的尺度来反映管理行为是否增加了股东财富以及增加股东财富的数量。公司EVA的持续增长意味着企业价值的不断增加和股东财富的增长。经济增加值是一项衡量企业价值创造能力的指标,可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益,实现经济增加值指标最大化与企业价值最大化目标相一致,使经济增加值指标克服了传统业绩衡量指标的最大缺陷。     

使用财务分析对掌控企业经营状况影响的研究

使用财务分析来客观评价企业业务计划的完成情况,是企业财务管理和经济活动中的一种重要手段。科学的财务分析可以使企业清晰地掌握企业经营状况,提高企业日常管理效率,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息,从而实现企业价值的最大化。     

企业并购中的纳税筹划研究

随着全球一体化,经济快速发展,企业竞争日益剧烈,企业并购成为一种提高企业竞争力的手段,本文首先给出了企业并购中的纳税筹划的相关概念,其次通过分析企业并购中纳税筹划的必要性,最后给出相关建议,以使企业在纳税方面能够合理避税。实现企业价值最大化。     

论中央企业上市公司市值管理体系构建——以Z公司为例

市值管理是管理公司的一切,公司应以市值管理为主线来进行公司治理与业务管控,将企业经营发展、资本市场运作、利益相关方管理相结合,进行产融互动,建立长效组织机制,追求公司价值最大化,为股东创造价值,努力通过二级市场实现公司价值的最大化,为公司创造利润,进而为股东创造价值,使公司股价能够满足公司整体战略目标的实现。     

浅探新时代企业人力资源管理与经济可持续发展

通过科学、有效、规范的措施对人力资源进行最优化的配置就是人力资源管理,人力资源管理工作能够提高人力资源的应用效率,最大化地发挥人力资源的价值。人力资源管理涉及了十分广泛的范围,包括提供脑力或者体力劳动的个体,人力资源推动了我国国民经济的发展,同时也对经济可持续发展的实现起着重要的影响。本文首先对人力资源管理进行了分析,包括基本内容和职能两方面的内容,同时讨论了经济可持续发展和人力资源管理之间的关系和互相影响,目的是促进企业能够合理配置人力资源,对经济的可持续发展做出贡献。     

浅析企业财务管理目标与资本结构优化

企业财务管理中,一项基本的理论问题就是企业财务管理的目标,这也是评价企业理财活动是否符合规范的标准。任何一种财务管理目标的出现,都是以一定的社会政治、经济环境产物等为基础的,本文就实际的财务管理目标以及资本结构关系的研究,怎么样优化企业资本结构进行了一些分析,指出了财务管理目标应该是企业实现自身价值的最大化。现阶段,衡量企业资本结构的重要指标是财务杠杆利益,企业最优资本就能够使企业的总价值最高,促使资本成本价格较低,由此可见,企业价值最大化是现代企业财务管理目标以及资本结构最优的统一。     

浅谈以价值为核心的企业财务管理

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心.财务管理提升企业价值主要体现在:创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标.     

企业经济管理的风险控制对策研究

经济管理在企业发展过程中发挥着巨大的作用,可以帮助企业实现最大化的资源价值,提升企业经济效益,获得更多的市场竞争力。为了提升经济管理质量,必须强化风险控制能力,降低风险影响。本文通过对企业经济管理以及其具有的意义和价值进行阐述,然后分析了企业经济管理出现风险的主要原因,并针对需要采取的风险控制对策展开了探讨。     

实施绿色经营 提高工厂化农业企业经济效益

实施绿色经营是国际公认的企业发展方向,也是确保社会经济可持续发展的有效途径。工厂化农业企业实施绿色经营即能满足社会和市场的需要,也能够降低生产成本,提高经济效益,同时也是注重可持续发展,实现自身价值最大化的必然选择。