集团公司资金集中管理的对策

随着企业资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现，涌现出众多的企业集团公司。在集团公司内部，如应围绕集团的战略规划，做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理

1电力多种经营企业集团公司财务管理体制 由于企业集团是多个法人的联合体，同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的。因此，无论是从集团公司组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位。子公司的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略，服从母公司对财务资源的整合重组。[第一段]     

基于财务集中管理的集团公司资金收支财务处理对策

我国目前经济运行态势,将在一个较长的时期,处于平稳发展的阶段,各行业的财务管理工作为适应经济新常态,都需要及时调整我们管理策略,确保企业利润最大化,效益最大化,同时还要保证企业资金流的充盈,以维护企业平稳渡过经济运行的平台期.为此我们需要借助现有的资源平台为基础,对企业经营模式,资金运作方式等进行流程梳理,满足企业经营战略的需求来进行公司统一的资金管理方案的调查与设计.本文依据现阶段所面临的现状,对财务在资金收支上的处理行为进行分析,根据具体措施来调查不同领域内是如何进行资金的集中管理的,从而完善集团公司资金集中管理的具体措施以及资金集中管理问题.     

浅谈集团公司资金集中管理的必要性

本文简要介绍了集团公司资金集中管理在企业的作用和意义以及企业如何实现资金集中管理，和企业的资金集中管理现状。     

关于集团公司资金集中管理模式的探讨

资金管理是集团公司财务管理的一项重要内容,集团公司的正常运转、竞争、发展与资金管理状况紧密联系。一些大型集团公司组织结构层次较多,各个子公司分布广泛,在资金集中管理模式上仍有些需要解决的问题。为加强集团公司资金集中管理,控制集团公司经营风险,提高集团公司整体战略目标的实现,本文从集团公司及集团公司资金集中管理的基本概念出发,系统回顾资金集中管理的研究综述,探讨集团公司资金集中管理模式,并对集团公司如何选择资金集中管理模式提出了建议。     

探讨集团公司资金集中管理

有关数据表明,在全球500强企业当中,大约有85%的企业都采用的是资金集中管理制度,这在一定程度上说明了企业集团对于资金集中管理的重视,也反映出资金集中管理的重要作用。但是,在实际的资金集中管理过程中,很多问题的存在严重影响着集团企业盈利以及各项工作的顺利开展。新时期新背景下,加强对于集团公司资金集中管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究集团公司资金集中管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国集团公司在资金集中管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

浅谈集团公司的资金管理

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须抓好资金管理，而资金管理目前是我国集团公司普遍存在的薄弱环节，只有强化资金控制，提高资金的使用效益，合理分配资金，才能切实提升集团公司的竞争能力。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

在集团公司的生存和发展过程中,财务管理是其日常管理工作中的重点工作内容和基础工作内容之一,对集团公司的整体财务健康状况、集团公司发展过程中的稳定性以及维持其分公司之间的有效连接有着非常重要的作用,事实上,集团公司一直都是以资本控制为其核心内容而组成的公司类型,如果没有有效的完成对其整体财务的管理工作,那么集团公司这一特点也必然无法得到有效的应用和实现。实行财务集中管理的财务管理方式,能够有效的控制集团公司整体的财务状况,为集团公司的种种决策提供有效的决策支持。本文将对集团公司的特点进行分析后,以集团公司为主体分析财务集中管理的主要内容以及其在集团公司应用过程中应该采取的相应措施。     

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。     

以信息化助力集团公司资金集中管理

本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性,回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足,并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议,认为除了要具备相应的软硬件条件,选择合适的集中模式,并以共赢的立场谨慎处理银企关系也是非常重要的.     

集团公司财务风险的成因及控制

集团公司由于其业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,使得资金的流动变得难以准确预测和控制,财务风险较非集团公司大大增加.本文在分析集团公司财务风险成因的基础上,从集团财务管理制度、资金风险管理意识和预算控制等方面,针对性地提出了集团公司财务风险的控制办法.     

集团公司财务风险的成因及控制

集团公司由于其业务的多样性、地域的差异性,组织结构和产权结构的复杂性,使得资金的流动变得难以准确预测和控制,财务风险较非集团公司大大增加。本文在分析集团公司财务风险成因的基础上,从集团财务管理制度、资金风险管理意识和预算控制等方面,针对性地提出了集团公司财务风险的控制办法。     

浅谈内控制度与资金风险

集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算一、会统一、财务人员管理统一，和一套科学的财务分析评价体系。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重，包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理四个方面。     

加强财务资金管理积极规避财务风险

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。本文就当前企业财务资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的加强策略,以此积极规避财务风险。     

浅析资金风险防范和集中管理

：随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战?资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液”,是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。     

集团化资金集中管理的风险防范

通过对集团化资金集中管理后可能派生出的新财务风险进行分析判定,提出防范和处理风险的建议,并对执行效果进行反馈,有效降低资金使用成本和提高资金使用效率。     

民营集团公司财务风险控制研究

民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限,存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究,同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析,为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标,以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象,提出三种分别对应的控制方法,对我国民营集团公司有一定的指导作用。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。