CEO体制与中国企业（下）

三、职责:CEO 及其管理团队的工作负责整体战略实施与发展的 CEO,再配以主管财务的首席财务官(CFO)、负责日常运营的首席运营官(COO),以及负责技术的首席技术官(CTO)或信息技术的首席信息官(CIO)等组成公司里最具实权的管理核心,负责整个公司的经营管理事务。在很多英美公司中,CEO 之下还设有负责业务管理的公司总裁一职。在总裁以下,各公司还常常设有多名负责具体业务的副总裁,包括执行副总裁和资深副总裁。这些副总裁一般部是负责公司的一个重要业务分部,或者是作为公司董事长 CEO 的代表担任重要子公司的董事长兼首席执行官。在公司的核心管理团队中,CEO 就像一艘船的船长,指挥公司的航向。首席财务官 CFO、首席运营官 COO 和首席技术官 CTO 等其他管理成员,就像船上的高级将领、各守着自己的一方战场。     

陈德铭：中国将继续为外商投资创造良好环境

近日．商务部部长陈德铭会见了马士基集团首席执行官安仕年、美国科恩集团董事长兼首席执行官科恩、麦肯锡公司董事长兼全球总裁戴颐安、安利公司总裁狄维士、卡特比勒公司董事长兼首席执行官欧文斯等出席”中国发展高层论坛”的欧美企业家代表。     

遭遇职场“暴君”怎么办

也许你会问，应该为逃离恃强凌弱的老板而辞职吗？ KIM最近刚开始在一家政治风险咨询顾问公司工作。这家公司规模虽小。但做得很成功。这是他的第一份工作。而且来之不易。但是。KIM发现这家公司的首席执行官是一个“暴君”。“暴君”迂腐、自以为高人一等。好像别人都欠他情似的，几乎每天都当着同事的面批评KIM。这明显是欺负人，但是公司太小，没有人力资源部，KIM找不到地方申诉。     

方正、政泉恩仇录

正冬至降临前的北京,寒风拖着摧枯拉朽般的嘶鸣,袭击着每一个暴露在冷空气里的人。北京政泉控股有限公司(下称"政泉控股"),这家以开发盘古大观在京城立身的公司,原本低调地和公众保持着距离,最近却因为与北大方正集团及其下属上市公司的纠纷而站在了风口浪尖之上。双方隔空对战,打得不可开交。据说,方正集团首席执行官李友每隔几天就会收到政泉控股股东代表、     

挪用公司上亿资产亚洲互动传媒CEO下台

曾经作为中国第一家在日本东京交易所上市公司而风光无限的亚洲互动传媒6月23日在其网站公告：该公司创始人、首席执行宫崔建平，在未得到公司董事会同意的情况下，私自挪用公司资产上亿元。在当日召开董事会后，崔建平已辞去公司及关联子公司的代表职务，该公司驻日代表兼日本事业担当副总裁马克和被选为新任首席执行官。     

挪用公司上亿资产 亚洲互动传媒CEO下台

曾经作为中国第一家在日本东京交易所上市公司而风光无限的亚洲互动传媒6月23日在其网站公告：该公司创始人、首席执行宫崔建平，在未得到公司董事会同意的情况下，私自挪用公司资产上亿元。在当日召开董事会后，崔建平已辞去公司及关联子公司的代表职务，该公司驻日代表兼日本事业担当副总裁马克和被选为新任首席执行官。     

雷富礼,即将离席宝洁的大师

现在有消息称宝洁首席执行官雷富礼辞职,在不到十年的时间里,雷富礼使这家消费产品巨头复兴,将其规模增加至835亿美元,翻了一番.     

扬帆远航 走向世界 打造具有核心竞争力的跨国企业集团

集团大胆引进国际大集团先进经营理念,实现新集团公司体制、机制的创新。集团设首席执行官、首席运营官和首席财务官,首席执行官由董事长兼,首席运营官由执行总裁兼,首席财务官通过市场招聘。6月25日,集团在上海几家主流媒体上刊登招聘公告,招聘集团首席财务官,共有20多名应聘者投送了应聘材料。     

宝洁实施战略转移:削减广告,上网营销!

2012年以来,宝洁第12任首席执行官麦睿博正承受着前所未有的压力:这家全球最大的日用化学品公司的2012财年第一季度的财报显示,宝洁报告利润28.1亿美元,上年同期利润30.2亿美元,利润降低6.9％;其净销售收入也下跌3.7％至207亿美元.     

管理权力模式与最优契约模式比较分析

关于首席执行官薪酬决定机理,管理权力模式强调公司内部控制系统的无效性 导致首席执行官利用管理权力谋取高额薪酬;而最优契约模式则强调薪酬契约的有效性和市 场机制的合理性。本文分析了这两种模式在首席执行官薪酬决定过程中的不同作用,认为两 者之间不是对立而是互补的关系,因而首席执行官的薪酬决定在不同的治理结构下也体现出 相机性特点。最后,本文在比较分析的基础上提出了我国公司在设计首席执行官薪酬时应该 注意的问题。     

《集中精力做重要的事》

江伯勤、柯奕思……这些中国味十足的名字竟然是一批世界500强的老总们--蒙特利尔银行董事长兼首席执行官江伯勤先生、荷兰国际集团执行董事会主席柯奕思先生、摩根士丹利公司董事长兼首席执行官裴熙亮先生、布依格集团董事长兼首席执行官马丹·布依格先生……     

CEO职业生涯的关键时刻

首席执行官在他一生的职业生涯中,面临着至关重要的时刻,在这些时候领导者所作出的决策,不但决定了公司之后若干年的发展轨迹,更决定了首席执行官一生的职业发展和声誉。全美最大药品零售连锁公司之一Medicare-Glaser的前首席执行官哈兰·斯泰恩鲍姆（Harlan Steinbaum）将这类的决策称为＂决断时刻＂。     

惠普的知识管理失败了吗？

2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高建华的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官(CKO)。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次，高建华的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。     

从小职员到著名银行家

日前,全球最大金融服务公司——花旗集团首席执行官桑迪·威尔宣布,他将辞去首席执行官一职并退居到集团董事长位置。花旗集团现任首席运营官查尔斯·普林斯将于明年1月1日接替威尔成为集团新一任首席执行官。     

美国CEO谁挣的最多?

仰仗公司利润快速增长和股市温和反弹,过去一年,美国多数大公司首席执行官薪酬大大增加.     

快讯

匹克公司与NBA宣布在华结成合作伙伴11月6日,匹克集团与NBA官方代表在京联合宣布,双方缔结合作伙伴关系。在发布会上,匹克集团董事长许景南先生与NBA中国区首席执行官陈永正先生作为双方代     

乔布斯：“指尖上”的创新

在一个首席执行官（CEO）不胜枚举的时代，苹果前CEO乔布斯10月5日辞世引起的关注是少有的。一个渐行渐远的瘦削身影，以创新产品影响了几代人的生活，用创新理念给世界上无数处于创业、发展焦虑的企业家带来启发。     

所有的资产都在大门之外

优派企业是一家发展十分迅速的显示器公司,仅10年时间,它就从一个美国小公司成长为一个全球性公司。显然,这么快的发展速度对企业的向心力和凝聚力的要求是很高的。优派企业董事长兼首席执行官朱家良的答案是:我个人的特长不是去从细节上管别人,我希望创造什么样     

汉莎300亿图谋亚太

"我们看好这个市场,我们准备斥资300亿元人民币新购飞机驱动亚太市场发展",5月6日,德国汉莎航空集团董事会主席兼首席执行官克利斯托夫.弗兰茨在上海接受了《中国经济周刊》的采访。这家深耕中国长达85年的老牌     

蓝色巨头:IBM郭士纳——风雨兼程创新路

大约在十年前,当名不见经传的电脑“IT业传教士”郭士纳先生来到IBM公司时,该公司的经营业绩出现严重下滑,而且面临诸多困境,当时,这家曾经威震全球,在IT界呼风唤雨的大公司竟然亏损达50亿美元之巨。郭士纳在详细了解该公司的经营状况后,毅然定下了自己的工作目标:迅速改变现状,至少要使IBM重振雄风,恢复往日技术王国巨头的地位。为此,郭士纳必须寻找志同道合的得力助手。正所谓“踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫”。他一眼就盯上了新任IBM首席执行官的帕米萨。他们两人的工作方式有许多相似之处,但在外表上却显得截然不同,郭老总严肃…