实行财务人员委派制 提高财务管理水平

<正> 重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称重钢)是一个特大型钢铁联合企业集团,成立于1938年,距今已有60多年的历史。1994年列入国家100家现代企业制度试点单位,1997年列为国家20家试点企业集团,是国务院重点支持的520家国有大型企业之一。2000年末,重钢拥有总资产118.7亿元,实现销售收入51.54亿元,在册职151 785人。在“九五”期间开始实施现代企业制度过程中,重钢加大了财务改革力度,在实行资金集中管理的基础上,于1995年实行了财务人员集中管理,推行了财务人员的委派制度。经     

浅谈企业集团内部会计委派制

会计委派制是指由企业的上级主管部门或政府会计主管部门统一向企业派遣会计人员的制度,目的是全面掌握企业的会计工作,以期消除会计信息失真和内部财务人员控制问题.企业集团内部会计委派制可以更好地对集团内部的财务人员进行管理,使其更好地为集团经营管理服务,并发挥对二、三级子公司的财务监督作用,从而保证企业集团的健康发展,保证国有资产的保值、增值.因此,在集团内部建立会计委派制是非常必要和重要的.     

因地制宜 积极推行会计委派制试点工作

根据党中央提出的“改革会计人员管理体制,在国有企业、国有控股企业进行会计委派制试点”的要求,几年来全国各地相继开展了会计委派制试点工作,在规范会计行为、加强会计监督、提高会计信息质量、防止国有资产流失等方面取得了初步成效。本文拟就国有企业集团如何适应形势需要,勇于探索、大胆实践、因地制宜,积极开展会计委派制试点工作做些探讨。一、实行会计委派制的现实意义会计委派制是指实行两权分离的企业,由企业的所有者委任派遣会计人员的一种制度。它相对于会计任命制而言,是一种全新的会计管理模式,在国有企业集团内部实行会计委…     

关于大型国有集团化企业内部实行会计人员委派制的思考

实行会计人员委派制,是对过去实行的会计人员单位任命制的一种改革,是一种全新的会计管理体制。由政府向所属国有企业委派会计人员,现已在不少地区试行,并取得了经验。那么,在国有企业内部,尤其是大型国有集团化企业内部,是否也需要对下实行会计人员委派制呢?作者认为,在深化国企改革、强化管理的今天,应该对国企内部现行的会计管理体制进行改革,实行会计人员的委派制。     

探索创新企业制度的新思路和新方法

探索创新企业制度的新思路和新方法洪及鄙，周兴雨一、创新企业制度是深化攀钢改革的必然选择攀钢的改革起步很早，最先对国家实行承包制，实行了经理负责制，也最早推行了组织结构改革，实行对生活后勤的集中管理，同时开始了对三项制度和某些单项和专项制度的配套改革。...     

从武钢会计委派制的实施状况论会计委派制实施的可行性

武钢集团公司会计委派制的实行有其特殊性，因为他下属有很多分公司，每个分公司已有在岗的财务人员怎么处理?他们的措施是把下属公司的财务人员召回集团财务部，这些财务人员的档案人事关系、工资、奖金全由集团发放，然后再把召回的人交叉委派到各分公司。这样实行会计委派制的优点是：可以防止会计信息失真，维护所有的利益；有效摆脱     

对现代企业实行会计委派制的探讨

现代企业实行会计委派制,既是加强会计监督和财务管理的有效形式,也是财务会计管理体制的重大改革,它对强化制约机制,预防和制止违法违纪行为的发生,将起到一定促进作用。本文拟对国有大型企业会计委派模式进行探讨。一、会计委派制的涵义会计委派制是政府部门或产权单位向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。实行会计委派制,是财务会计管理体制的一次重大改革,有利于全面发挥会计人员的职能作用,有利于派驻单位依法理财,有利于强化内部制约和外部监督。这既是加强会计监督和财务管理的有…     

对企业实行会计委派度制的探讨

会计委派制,是指政府部门、产权管理部门向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度.它有利于发挥会计人员职能作用,加强会计监督,防止会计信息失真,保证会计信息真实和完整;有利于帮助被委派单位依法理财,规范和加强预算资金和国有资产管理;有利于强化内部控制和外部监督机制,进一步规范会计行为,根治会计信息失真,杜绝贪污受贿,避免国有资产流失,堵塞财务管理漏洞,从源头上防治违反财经纪律的行为.2000年10月,财政部、监察部联合印发了<关于试行会计委派制度工作的意见>,要求首先在党政机关、财政拨款的事业单位及有关政策授权收费或罚没职能的事业单位实行会计委派制度.而对企业实行会计委派制,仍在试点.本文力图通过对会计委派制度的要求、效果等方面的分析,对企业实行会计委派制度作初步的探讨.     

重钢实行财务集中管理的做法与效果

<正> 在建立现代企业制度中,重庆钢铁(集团)公司(下称重钢)改制为国有独资公司,依法享有资产所有、收益分配和重大事项决策权。为了理顺财务机制,提高企业集团的凝聚力和管好国有资产,重钢着重抓了财务集中管理工作,现将作法和效果作简要介绍。     

企业内部市场结算体系研究与设计

内部结算管理体制具体表现为集中管理和分级管理相结合．其核心是建立和完善企业内部结算中心，实行内部统一结算制。     

中国海洋石油总公司的改革措施与发展思路

中国海洋石油总公司自1982年成立以来,在吸引外资勘探开发海上油气田方面和提高企业经济效益等方面取得了可喜的成绩。国家改革开放的正确政策是海洋石油高速发展的决定因素,企业管理模式与国际接轨是成功的重要原因,深化企业改革,创建新的管理体制是成功的重要基础,一批高素质的人才对事业的成功发挥了重要作用。近年来海洋石油总公司采取的主要改革措施有:油公司与专业承包公司分离;对油公司实行集中管理;服务系统面向社会;建立“内部银行”,实行内部结算;集中保险管理,总公司实行统一保险;实行用工制度改革。海洋石油总公司“九五”发展战略是:油气并举,向气倾斜;增加储量,提高产量;开拓下游,发展海外;创新制度,强化管理;把海洋石油总公司建成实力雄厚、上下游一体化、国际化的集团公司。     

我国财务总监委派制的现状与对策

从本质上说，财务总监委派制是所有者为实现企业价值最大化(或股东财富最大化)，在企业内部建立的由特定制度、机构与人员构成的财务监督与管理机制。目前，我国一些大型企业集团已大规模向子公司委派财务总监，财务总监委派制已经越来越多地出现在公司的治理结构和组织结构中，成为现代企业制度的重要组成部分。     

企业内部实行干部交流的一些思考

1990年，中共中央决定在党和国家机关实行干部交流制度。这是一项培养锻炼干部、推进干部人事制度改革和实现干部队伍“四化”建设的重要举措。在建立社会主义市场经济体制的形势下，干部交流制度还是应该坚持的，不但政府机关要进行交流，在特大型或大型企业内部也要进行交流，甚至显得更为重要，更为迫切。实行企业内部干部交流制度对搞活企业，     

实行现代企业制度必须强化内部审计监督

实行现代企业制度必须强化内部审计监督张勇翔《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》指出：＂建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有企业改革的方向。＂在《决定》的推动下，我国许多国有大中型企业正在改组为公司，现代企业正在逐步...     

企业货币资金内部控制的重点与方法

以西南油气田分公司为例探讨企业货币资金内部控制的重点和方法。认为：货币资金内部控制。其重点就是实行收支两条线的集中管理方法，即把住收入源，控制支出关，管好“四个点”。企业货币资金内部控制的方法主要有3种，即不相容职务相分离控制、授权批准制度和货币资金收支两条线管理方法。     

谈谈内部市场价格核算

谈谈内部市场价格核算重钢财务处在改革开放的大潮中，为调动企业、内部各单位的积极性，我们按照社会主义市场经济体制和运行机制原理，在重钢公司内部各二级单位之间开展了内部市场价格核算，取得了一定的效果，现概述如下：一、开展内部市场价格核算的由来重钢推行内部...     

试论会计委派制

会计委派制，是改革开放和社会主义市场经济所产生的新生事物，是对会计管理体制进行的重大改革和完善。会计委派制是会计人员管理体制的一种新形式。它要求各级财政部门或专门机构对会计人员实行直接管理，进行统管统派，从而实现调控的会计管理制度。     

对会计委派制与内部控制制度的思考

会计委派制的目的在于根治会计信息的失真，但会计委派制只是一种治标的方法。要从根本上解决问题，有必要建立、健全企业内部控制制度，以保护企业资产安全完整，合理保证财务报告的可靠性，规范企业的行为，提高企业的经营效率。     

盘活资产存量 提高资金使用效率

<正> 为建立现代企业制度,尽快实行两个根本性转变,太钢(集团)建设有限公司(下称太建)从1996年下半年开始,全面进行清仓利库工作,盘活现有资产存量,努力压缩库存储备资金,处理利用积压物资,提高资金利用效率,取得了一定成效。我们的具体做法是: 1.改革资金管理体制,实行集中管理。为使资金资源得到充分利用,取消各工程公司(厂)在(集团)公司的内部银行账户,集     

加强会计诚信建设问题研究

文章详细分析了影响会计诚信的五方面因素,即社会文化因素、社会法律因素、社会经济因素、社会环境因素和会计人员自身因素,同时提出了会计诚信建设的四项措施,即建立完善的内部控制制度、加强外部监督、实行会计委派制、实行会计人员及企业领导准入制并加强继续教育培训。