关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

莫让技能人才成长“脱轨”

用好技术和专业型技能人才,让其发挥最大潜能,是企业和员工长期健康和谐发展的保障。可是．近来在某供电企业原本优秀的技能人才,却因为换岗出现“水土不服”现象。     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

双流:企业管理追求“四个一”

"干一流工作、当一流员工、送一流服务、创一流企业",是2011年双流供电局提高企业综合实力、服务地方经济发展的党政工作理念。作为中国西部大开发最活跃的地区之一,成都平原经济圈发展的重点,双流县的经济发展迅速。在经济相对发达的西部地区,全力做好供电服务,为地方经济发展保驾护航,既是一项艰巨的政治任务,也是供电企业作为央企切实履行社会责任的直接体现。     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质,促进企业发展,创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”,构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标,正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践,成效显著,得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

构筑起和谐稳定“三面墙”

辽河油田公司兴隆台工程技术处在企业发展中,强化工作保障,畅通民意诉求,构筑起和谐稳定“三面墙”,实现本质和谐。     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

“五送”推进企业基层班组和谐发展

西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队深刻剖析"结合‘两会'看点,如何‘推进基层班组和谐发展'的意见和建议",并将解决当前存在问题及成因的侧重点落实在圆满完成全年398万吨生产任务中,把今后亟待整改和提高的着力点放在党员干部为基层送服务、送温暖、送文化等"五送"实践活动中.     

咋样创建“学习型企业”

创建学习型企业是时代进步的需要、是企业科学、健康、和谐发展的需要,也是打造优秀员工队伍、提高员工综合素质的需要。在创建学习型企业的活动中,笔者所在的北京建工博海公司下属机电分公司运用学习型组织的有关理论,围绕提高员工整体素质、增强企业管理水平,认真开展学习型企业文化创建活动,把理论紧密联系实际。     

“四德”新风促企业和谐发展

山东滨岭矿业有限公司由原国有企业崇山煤矿改制而成．是一个有着四十多年历史的老企业．具有深厚的文化底蕴。     

多措并举打造企业“金字招牌”

<正>品牌是综合实力的集中体现,实施品牌战略是企业转变效益增长方式的重要举措,开展品牌建设是实现企业科学发展的客观需要。企业领导者必须树立强烈的品牌意识,充分     

“农村低电压治理”专题

<正>编者按:随着农村经济的快速发展和农民生活水平的不断提高,农村"低电压"现象的严重性逐年增强、影响范围逐年扩大、投诉趋势逐渐增加,已成为让供电企业管理者最头疼且又不得不面对的严峻现实。究其原因,与近两轮农网改造升级工程的不彻底、地方政府的财政支持力度偏低、农村生活及生产用电情况复杂以及供电企业自身管理、技术等方面的因素紧密相关。解决农村"低电压"问题是一个涉及到方方面面的综合管理的过程。不仅需要基层供电企业对农村"低电压"问题产生的原因进行深度分析,不断完善电网网架结构、加强"低电压"用户需求侧管理、开展季节性错避峰评估分析,还要求基层供电企业在治理"低电压"问题的过程中,不断加强管理制度建设、提升优质服务水平、提高企业的综合管理能力。本专题中的几篇稿件,作者都立足企业现实,简述了各自企业在治理农村"低电压"问题中的举措和做法。其中有共性举措,也有个性做法,以资探讨。     

又是一年“比武季”

每年秋季,都是基层供电企业“比武练兵”的黄金季节。在近期关于基层供电企业技能比赛的各类新闻报道中,适应大电网公司的一体化管理和规范化发展,提高一线员工的业务技能和知识水平,是各个企业开展技能比武的动力。所以我们看到了一些基层供电企业本赛季的主题都紧扣上级公司的重点工作和年度计划;看到了与专业化垂直管理密切相关的各类竞赛报道,如“两票”比武等;看到了在比赛过程中一些项目不仅仅是技术的比拼,更是操作规范的比赛。以技能竞赛为抓手,在较短的时间内提升员工的专业素质,使其能够较快地适应大公司的集团化管理,也是基     

重庆:“156”思路推进管理提升

在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。     

实施“六项”工程 加强三基工作

加强三基工作是国企固本强基的战略任务,是实现企业科学发展、和谐发展的坚强保障。辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区党总支坚持＂制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬＂的思路,以实施＂六项＂工程为载体,稳步推进三基工作,打造了一支勇争一流、蓬勃向上的＂铁军＂队伍。近年来,作业一区先后获得集团公司、油田公司先进基层党组织荣誉称号。     

大力加强“三个建设”推进企业和谐发展

作为国有基础产业,供电企业在组织、文化、人才上具有特别的资源优势,我们要打造“百年老店”,实现基业长青,必须坚持以人为本、统筹协调,加强“三个建设”（党的建设,企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制,不断增强企业党建工作的服务保障效应,发挥企业文化的教育引领功能,加大人才智力支持力度,确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进,推动企业和谐发展。     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

解读“青檀文化”内核——枣庄供电公司企业文化建设创新实践

青檀，是一种落叶乔木。在山东枣庄冠世榴园青檀寺内，有一条青檀幽谷，山谷的悬崖峭壁上长满了许多破石而出的千年古檀，它们立根破岩之中，以岩石为养分，形成树石一体、和谐共生的壮美奇观；青檀道劲顽强的生命，蓬勃向上的风姿，令人赞叹不已。     

从“被国际化”到主动国际化——周海江：给海外投资系上“保险带”

＂走出去＂是一股势不可挡的历史洪流,以至于身在其间的中国企业有时候来不及细想,就被匆匆国际化了。经历了太多砥砺、付出了太多学费的中国优秀企业已逐渐明白,应该怎样用正确的方式做正确的事。中国的制造业如何详虑力行谋定而动,多途径、多策略地将工序和环节延伸扩展到境外,促进中高端服务代工配套、自主发展能力均衡发展,形成跨境经营的综合竞争实力？中国的金融业如何有效、稳妥地实现资本输出,为企业海外投资保驾护航？工商银行、红豆股份等企业提供了殊途同归的经典案例。