基层医院实行全成本核算的探讨

全成本核算是一种全员参与,全要素、全过程控制的全面系统的成本核算方法。它有利于实现横向联合优质、高效、低耗的经营管理目标,有利于提高医院整体管理水平,有利于提高卫生资源的使用效率,有利于降低成本、减轻病人负担等,可以进一步提高医院的社会效益和经济效益。     

公立医院成本核算精细化管理研究

公立医院实施成本核算精细化管理不仅仅是为了提高财务透明度和实现可持续发展，更是为了优化资源配置、提高医疗效率和质量，以更好地满足广大患者的需求。因此，本文以公立医院为研究对象，首先概述其成本核算精细化管理的重要作用，然后通过详细分析医院成本核算精细化管理存在的问题，提出强化成本核算管理意识、完善成本核算管理制度、提高成本核算人员的业务水平和业务素质、建立适合成本管理精细化要求的服务平台的对策建议，以期为公立医院实施成本核算精细化管理提供一些参考。     

医院成本核算与成本控制问题思考

随着我国市场经济体制的不断推进,医院要在市场中生存和不断的发展,就必须在成本核算以及控制方面进行有效的改善,保障医院运行的经济性。在此背景下,文章首先介绍了医院成本核算及控制的主要内容和对象,进而分析了现阶段医院成本核算及控制中存在的不足之处,最后提出了全医院成本核算及控制的有效措施。     

新财会制度下医院成本核算的实践

成本管理在医院财务管理中发挥着重要的作用,而成本核算更是医院成本管理的重要内容。在旧财务会计制度下,医院成本核算与管理工作存在诸多不足。为了进一步推动经济的发展,新的财务会计制度应运而生,医院的成本管理及核算质量有了重要保障,一定程度上提高了财务信息和数据的真实性和可靠性。本文基于医院管理现状和未来发展的角度,对医院成本核算体系改革的意义,以及在新财务会计制度下医院成本核算具体落实措施,提出意见供参考。     

“新两制”下对医院成本核算问题的思考

医院的成本核算是关系到医院经济效益衡量和长久发展的关键要素之一,在日益激烈的竞争环境中更具有现实意义。本文对新的《医院财务制度》和《医院会计制度》对医院的成本核算影响进行了分析,认为这两部制度的出台和运行对医院的成本核算有着很好的指导意义,也让医院可以获取更加健康稳定的发展平台。     

公立医院财务管理中全成本核算与绩效考核的整合研究

全成本核算和绩效考核作为两个重要的管理工具，在公立医院财务管理中扮演着关键角色。本文首先对公立医院全成本核算和绩效考核进行相关概述，并探究二者在公立医院财务管理中应用的现状，然后通过构建二者的整合模型，分析模型在公立医院财务管理中的应用实例及应用成效，探讨全成本核算与绩效考核的整合对公立医院财务管理的影响。研究结果表明，全成本核算与绩效考核的整合可以提高公立医院财务决策的准确性，同时还是公立医院提升经济效益、实现高质量发展的助力，能够优化医院资源配置和成本控制，增强医院绩效管理的科学性。然而，整合过程中还面临着技术、数据和文化等方面的挑战，需要进一步优化和探索。     

公立医院成本核算管理初探

近年来，随着医疗市场竞争及卫生改革的深入，公立医院面临如何生存发展的问题。公立医院成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院适应市场经济并不断发展完善的重要措施。本文从成本核算的必要性、核算体系以及存在的问题等方面，对公立医院成本核算管理进行初步探讨。     

兵团医院成本核算与绩效考核体系探讨

加强医院经济管理,使医院适应市场经济的不断发展,是现今医院面临的主要问题,通过成本核算和绩效考核,既能提高医院的医疗水平,又能使医疗资源合理分配.本文拟探讨新疆兵团医院成本核算和绩效考核体系的建立.     

全成本核算在兵团医院财务管理中的运用

<正>随着医疗制度改革新方案的出台,兵团医院面临着严峻的挑战。一方面国家补偿机制滞后,提供的医疗收费价格不是完全的成本价;另一方面,要按市场价购入提供医疗服务所需的各种能源耗材,还要面临自身发展的需求,使医院不得不从加强成本核算,降低运行成本出发,探索一整套适合医院长期发展需要的医院财务一体化综合运营管理体系。一、实行全成本核算的原因和目的在以往的传统财务管理模式下,医院的会计核算、预算、成本核算、薪酬管理、绩效管理,以及物资和固定资产管理,并     

公立医院成本核算问题探讨

公立医院成本核算存在主观认识不足,把核算成本与分配奖金等同起来,忽视差异,强调统一等问题,对此,应改进公立医院成本核算方法,加强公立医院成本核算管理,将成本核算管理与全面质量管理及医院其他改革紧密结合。     

改进公立医院全成本核算管理的设想

随着社会主义市场经济的进一步发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医院经营逐步融入市场经济的大潮.医疗卫生行业的竞争日趋激烈,医院要想在竞争中生存下来,必须在提高医疗质量,改善服务态度的同时,最大限度地降低医疗成本,增加医院收益,减轻病人负担.实行医院全成本核算是提高医院经营管理水平的根本环节,有利于强化医院经济管理,实现优质、高效、低耗的良性循环.     

改进医院科室成本核算的一点想法

《医院财务制度》第九条规定,国家对医院实行＂核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用＂的预算管理办法。所以,目前我国大多数医院都以此为依据,实行了科室成本核算。科室成本核算的大致模式是以收定支,实行超支扣罚,结余提奖的管理办法,体现了医院的以创收和费用总量控制为核心的经营模式。     

新《医院会计制度》成本核算分析

在医疗制度改革的推动下,原有的《医院会计制度》的种种弊端已经不能适应医院发展要求,新《医院会计制度》对原有的《医院会计制度》进行了全面的修订,主要体现在成本核算方面。本文首先通过对新会计制度实施的背景进行分析,明确新会计制度实施的必要性;其次,通过分析成本核算上的差异,对比看出旧制度的不足与新制度的可取之处;再次,对成本核算进行理论分析,作为理论依据;最后,发现不足,提出改进建议。     

谈医院全成本核算管理

医院管理者在进行管理活动时都会毫无例外地遇到成本问题。医院在制定决策时,必须对将要发生的相关成本有着充分的认识;在决策的执行过程中,必须对成本的发生有着足够的监控;而在经济活动完成之后,又必须对成本进行各种意义上的计量和比较,以确定经济效益、处理经济关系等。成本问题贯穿于医院管理的全过程,是医院管理的重要问题之一。全成本核算管理是医院经济管理手段的创新和拓展,是成本控制的有效方法和手段。全面认识全成本核算管理相关方法、原理,有助于准确把握内涵和意义、有助于充分发挥全成本核算对医院管理的促进意义,从而发挥成本管理对医院可持续发展的支撑力,进而促进医院的优质、低耗、高效发展,提高医院的生存力和竞争力。     

浅谈兵团医院成本核算存在的问题

医院成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,依据医院管理和决策需要,对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析,提供相关成本信息的一项经济管理活动,其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。然而,当前医院的成本核算管理中存在许多问题,笔者作为基层的财务工作者,结合实际谈一些体会。     

浅析如何完善医院财务管理信息化建设

<正>财政部于2010年12月颁布了新《医院财务会计制度》,随着新制度的颁布实施,为进一步完善医院财务会计制度,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制,改变粗放的管理模式,引进现代管理理念,必须以信息化建设支撑医院财务管理创新。医院财务管理作为医院管理的重要组成部分,信息化建设在医院财务管理方面越来越受重视。促进和发展医院财务管理信息化建设,对于实现医院经济目标,提升医院竞争     

对乡镇中心卫生院全成本核算的思考

<正>当前,我国乡镇中心卫生院的成本管理仅限于对成本的简单分摊核算,其目的多为制作财务报表和医院内部分配,与及时准确的成本核算、适时有效的成本管理还有相当大的距离。引进全成本核算,真正实现走"优质、高效、低耗"、可持续发展之路,是乡镇卫生院加强自身约束,提高经济社会双效益的行之有效的方法。一、当前乡镇中心卫生院成本核算面临的问题我国的乡镇中心卫生院大多建于20世纪50年代末60年代初,它集医疗、疾病控制、妇幼保健、计划生育技术服务、康复医疗等多功能于一体,负责村级卫生机构、妇     

浅析医院财务成本核算

成本管理与核算涉及面广、技术性强,而目前,一些医院在开展成本核算工作时,财务部门负责院级成本核算,经济管理部门负责科室成本核算,由于在核算过程中两方的数据来源不统一,造成信息不能共享,分析评价的可信度、可比性差,致使决策缺乏有效的依据。因此,为了保证这项工作的顺利进行,     

对医院成本核算管理的思考

医院成本核算的根本目的是控制成本、提高效益。通过成本管理和核算,找出降低成本的切入点,降低成本消耗,努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本,从而增加经济效益。     

医院成本控制存在的问题

成本核算是医院经营管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效。如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢？显然，有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上，必须结合实际认真组织实施与落实。近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发，提出完善医院成本控制体系的建议。