《企业现场管理准则标准解读》正式出版

由中国质量协会编著的《企业现场管理准则标准解读》已正式出版。2013年，国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》（GB／T29590—2013）国家标准。该项国家标准由中国质量协会负责组织起草制定，是我国第一部原创性管理类国家标准。标准的出台，将为企业提供系统开展现场管理工作的方法，建立和完善企业内部现场管理体系，将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中，不断增强企业管理水平，促进企业品牌价值和核心竞争力的提升。     

关于开展2014年全国现场管理星级评价活动的通知

《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)已于2013年正式发布并实施。2014年起,全国现场管理星级评价活动将以《企业现场管理准则》国家标准为指导,通过国家标准的实施,促进企业现场管理质量、效率、效能的提升,为企业质量提升和转变发展方式,提高基础管理水平和     

践行现场管理准则 助力企业转型发展

国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会2013年正式发布的《企业现场管理准则》（GB／T29590-2013）国家标准由中国质量协会负责组织起草制订，是我国第一部原创性管理类国家标准，旨在为企业提供系统开展现场管理工作的方法。企业通过《企业现场管理准则》的导入和实施，建立和完善企业内部现场管理体系，将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中，不断增强企业管理水平，促进企业品牌价值和核心竞争力的提升。     

关于开展2015年全国现场管理星级评价活动的通知

2015年,中国质量协会继续深入推动开展全国现场管理星级评价活动。活动以《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)为指导,通过国家标准的实施,促进企业在现场管理过程中科学应用先进质量管理方法,实现质量改进、效率提高、成本降低、资源节约、环境保护,不断提高基础管理水平和核心竞争能力。现将2015年全国现场管理     

践行现场管理准则 助力企业转型发展

国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会2013年正式发布的《企业现场管理准则》(GB/T29590-2013)国家标准由中国质量协会负责组织起草制订,是我国第一部原创性管理类国家标准,旨在为企业提供系统开展现场管理工作的方法。企业通过《企业现场管理准则》的导入和实施,建立和完善企业内部现场管理体系,将     

“2014年上海市现场管理星级评价星级现场”表彰公告

上海电气风能有限公司为了全面贯彻党的十八大精神,推动企业转变发展方式,提升质量与效益,上海市质量协会继续组织2014年上海市现场管理星级评价活动,引导企业提升现场质量管理水平。在企业自愿申报的基础上,上海市质协按照《现场管理星级评价管理方法》和《企业现场管理准则》国家标准,组织专家对申报的企业现场进行了评审。经审定,决定授予上海江南长兴造船有限责任公司加工部等36个现场为"2014年上海市现场管理星级评价星级     

价值运营,引领品质服务新标杆

中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司(以下简称"杭州移动")秉持"品质杭州、品质移动"的经营理念,致力于通过改进产品和服务质量实现客户满意度的提升。近年来,杭州移动在旗下多家营业厅中导入现场管理星级评价标准,并根据国家标准GB/T29590-2013《企业现场管理准则》持续改进现场服务质量。其中,文一路营业厅是学习和践行该准则的佼佼者。     

更细化、更优化、更数字化的现场——2021年现场管理诊断服务活动综述

<正>2021年,中国质量协会创新现场管理活动内容、构建现场管理业务的系统推进机制,建立业务活动间的横向协同。诸多工作有哪些新成效？示范级的成果有哪些新亮点？专家如何点评？未来这项活动又将怎样挖掘和提升现场管理业务价值？且看本期专题中的专家声音、成果展示和交流思考。中国质量协会于2009年起在全国范围内开展现场管理推进工作,并为企业提供现场管理评价服务,该项服务以GB/T29590《企业现场管理准则》国家标准为依据,鼓励和引导企业系统实施国家标准,不断转变管理理念,学习并运用适宜的质量管理工具方法实施现场管理改进,增强基础管理能力,促进企业品牌价值和核心竞争力的提升。     

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。     

如何加强QC小组在现场管理中的作用

为了加强团队建设,培养团队精神,提升企业的核心竞争力。本文从QC小组在现场管理中的作用的角度进行分析,通过阐述企业QC小组活动的特点和现状,将团队建设与QC小组活动进行结合,进而为企业管理提供参考依据。     

浅谈技术型企业的现场管理

企业竞争看管理,管理看现场,扎扎实实地抓好现场管理是企业提升竞争力的基础。 现场管理搞不好就根本谈不上什么现代化的经营管理,更谈不上开拓和抢占市场;现场管理同时还体现了企业的形象面貌和内在文化。整治现场环境,严格工艺纪律,通过规范的标准化工作实现符合标准的产品技术质量,是企业做好现场管理工作的核心。中国在21世纪将成为世界工厂和制造中心,锻造具有高水平国际竞争力的制造企业,迫切需要企业提高现场管理水平。     

最佳实践从现场管理开始

现场是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地,现场管理体现的是企业的专项综合治理水平。企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平,必须从现场管理入手。因此,目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性,从而使他们将目光重新聚焦于现场。本文以上海光华印刷机械有限公司作为研究对象,论述了光华公司生产现场管理的主要内容和管理目标,以及企业推行现场改善的过程,并举例说明了现场改善的成果。     

上下合力推进邮政现场管理工作

现场管理星级评价是中国质量协会依据《企业现场管理准则》国家标准开展的一项提升旨在提升现场班组综合绩效的活动。苏州邮政局(以下简称"苏州邮政")自2010年开始在行业内率先导入标准,以"一心、二效、三节"为抓手,通过4年的时间,从市到县、从服务窗口到邮件处理现场再到邮件投递现场、从邮政业务到邮政储蓄业务,实现了现场管理标准推进的地区、工种、     

大处着眼、小处着手,打造企业发展的内生动力——在2014年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

首先,我代表工业和信息化部科技司,对大会的召开表示热烈祝贺。现场管理和班组建设既是企业的重要管理活动,也是富有活力和创造力的过程。多年来,中国质协带领全国质协系统积极推进现场管理和质量班组建设,对于促进企业提升质量培育品牌、增强竞争力发挥了重要作用。2014年,以宣贯"企业现场管理"国家标准为重点,创新推进工作,加强经验交流,培养和树立了一批五星级现场和全国质量信得过班组。在这里,     

现场管理攻略

俗话说“基础不牢，地动山摇”，管理的基础素养如何，决定了企业发展可以达到的高度。把现场管理作为加强企业管理的切入点．来开展管理素质提升工程和执行力提升工程，成为越来越多的企业的共识。     

推行“6S”管理提升企业现场管理

企业现场管理是对生产过程全方位的监视和控制,是直观反映企业管理水平的标志,是树立企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升企业产品质量的根本所在。随着现代企业制度的逐渐完善,企业生产经营模式与发展方式都在发生变化,企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而用6S管理为载体来提升企业现场管理水平,是一个十分有效的方式。     

道路工程施工的现场管理

道路工程施工的现场管理是工程项目管理的核心,施工企业工程施工现场管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。是企业实现质量与效益双赢的基本保证。探讨在道路市场竞争日益严峻形势下的施工现场管理,有着重要的现实意义。本文就从六个方面来阐述如何作好道路工程施工的现场管理。     

关于建筑工程现场施工管理的探讨

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。     

公路工程施工现场管理初探

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性

在竞争激烈的电力建筑安装工程市场中,如何合理控制工程造价,是施工企业管理工作中的重要内容.现场管理又是工程造价管理的核心,本文通过对现场管理的探讨来研究减少工程造价的方法.