JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导"零存货"的适时制(JIT)理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用.本文首先就JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势.提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高.     

我国企业JIT实施的能力成熟度分析

通过总结国内外对JIT实施的成功因素,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型（CMM）,为企业提供一个基于过程改进的“JIT实施的能力成熟度模型”.把企业JIT实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分,以求JIT应用企业和正在进行JIT实施的企业重视对JIT实施的能力成熟度评估,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进,提高JIT实施的质量.     

提高企业市场竞争力的库存管理策略

文章以MRP、JIT理论为指导 ,探讨了企业实现库存合理化的思想及方法 ,提出了企业搞好库存管理的基本思路及策略 ,供企业参考     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导“零存货”的适时制（JIT）理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用。本文首先JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势。提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高。     

JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。     

准时生产制（JIT）与抢时竞争（TBC）

1JIT的哲学思想JIT（Just－In－Time）生产系统，也称准时生产制，是由日本丰田汽车公司所开发的。1982年，Zi－novy曾指出，事实上，JIT的历史可以追溯到30年以前（即50年代初期）的日本造船工业，只是在70年代中期才由丰田汽车公司的副总裁川崎太一及其同事将其实际加以成功应用。80年代，JIT这项技术传人美国，为美国的一些公司认可并付诸应用。此后，不少美国企业，特别是汽车、电子等行业对JIT进行了不断改进，最终形成了具有美国特色的JIT.如今，JIT已经在世界上包括中国在内的许多国家的各行各业得到了广泛的应用。JIT作…     

商业企业中运用JIT理论的采购模式研究

JIT及时管理对商业企业的采购管理提出了新的挑战,企业需要改变"为库存采购"的传统管理模式,提高柔性和市场响应能力,加强与供应商的信息联系,建立与供应商的新的合作模式.目前商业企业运用JIT管理方法比较滞后,尤其是在商品采购运作上.JIT理论的采购模式在商业企业中的合理运用,有利于降低商业企业的采购成本,提高商业企业物流配送效率,加快信息化建设的进程,最终实现商业企业的高效益并走上良性发展的道路.     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式（Just-in-time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产，事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

JIT管理哲学剖析

上世纪50年代以前,“日本制造”几乎是假冒伪劣商品的同义语,但二战以后日本却以其强大的企业竞争力和过硬的产品质量改写了世界制造业的历史。这一历史嬗变源于过去几十年间由日本丰田汽车公司引领的生产管理思想的变革,而这一变革集中体现在JIT(JustinTime:适时制)的管理哲学中。有人把JIT理解为一个装有各种管理技巧和管理决窍的容器,但实际上JIT是一种与传统管理思想迥然不同的管理理念的集成,它与传统管理思想有着不同的思考问题和解决问题的视角,所以我们常常把它理解为一种辩证的管理理念———管理哲学。为阐述方便,论述中将与…     

制造型企业生产发展的制约因素探析

制造型企业由于生产过程中的资源浪费以及准时化生产方式(JIT)策划的不合理性导致生产管理的闭塞。文章在资源优化方面,通过分析PDCA管理和循环制约生产的“瓶颈”因素而提出改善现状管理的措施。     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式.日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础.准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求牛产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它己被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中.……     

寻求JIT和JIC平衡——JIT供应链管理中不确定性风险防范研究

JIT生产模式追求尽善尽美,追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征.然而,我国企业实施JIT存在内外部风险因素,本文通过对JIC的分析,提出了企业平衡JIT和JIC的应对策略.     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

MRPII／JIT集成的理论分析与应用研究

MRPII（Manufacturing Resouce Planning)制造资源计划,源于福特开创的大量生产方式（Mass Production)。作为一种以计划管理为主导的现代生产管理模式,MRPII将企业的生产制造、财务管理、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等纳入了整体管理之中。由于MRPII用物料投入的方式来推动系统运行,以物料需求计划作为管理核心,故称为“推动式”管理。JIT（Just In Time)即准时制生产方式,则源于丰田公司开创的精益生产方式（Lean Rroduction)。其基本理念是只在需要的时刻,按照需要的数量,生产需要的产品。围绕看板管理,JIT用成品取出的方式来推动系统运行,故又称之为“拉动式”管理。     

企业档案如何更好地为经营服务

企业档案是一个企业发展过程的真实记录,同时也是企业生产经营、技术管理以及科研活动持续发展的重要依据,它在企业的深化改革、发展经济、推动科技进步、提高劳动者素质、保持企业稳定等方面都有着举足轻重的作用.     

基于虚拟客户拉动的生产均衡研究

随着客户需求的个性化和多样化,传统的以产品为中心的批量生产模式正在逐步转向大量客户化生产,而企业的生产作业管理则比较单一,目前以MRP“推动式”和JIT“拉动式”两种为主。MRP难于实现车间的具体操作控制,JIT又难于把握中长期计划。当需求变动时,往往产生浪费大、不均衡、超负荷、库存多等问题。可见,新的生产模式要求具有高度柔性和生产均衡。本文研究如何在满足客户不同需求的条件下,探索大量客户化生产下虚拟客户拉动生产的模式——虚拟客户生产模式,一种主动拉动式生产模式,达到能够不断发现生产线上存在的问题和瓶颈、持续改善、生产均衡和提高生产柔性的目的。     

基于JIT方式的中小企业在制品管理问题研究

在制品管理是中小企业生产过程中困扰已久的问题之一,尤其是在多工序、多品种制造业企业中。由于企业产品特征导致在制品管理的难度,JIT方式难以付诸实践。结合JIT思想与ERP系统,实现对在制品的物流与信息流有效控制,对提高生产效率、降低物流成本具有重要的意义。针对中小企业物料管理存在的问题及局限性进行分析,从而提出相关的改进建议。     

以思想解放 促改革创新 推动企业科学发展

结合思想大解放学习讨论活动和建筑施工企业实际,从承揽工程任务、企业核心竞争力、资金管理和经济效益、企业执行力、员工收入保障、干部管理能力和水平、企业文化建设七个方面,对进一步解放思想,破解企业发展难题,促进企业改革创新,推动企业科学发展作了初步探讨.     

JIT与传统成本核算方法的比较研究

文章通过比较JIT成本核算和传统成本核算 ,分析了JIT法的特征、框架、基本内容 ,阐述了JIT法下成本管理的要点和JIT法对传统成本核算的影响。     

试述如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

现代企业的发展不仅仅追求物质领域的创新,企业文化和精神文明建设更需要与时俱进.政工工作对推动企业思想文化建设的起着重要的作用.而管理不但是对企业的要求也是对人思想的要求,因此两者共同作用于企业发展.