企业文化与制度文化

现代社会,企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。由于制度文化在中国文化中的缺失,制度文化建设对中国企业更加至关重要。     

现代企业制度下的企业文化建设探讨

从企业文化和现代企业制度的概念入手,阐述了企业文化和现代企业制度的关系,以及在现代企业制度下企业文化建设的要求。     

现代企业制度的企业文化建设

现代企业制度的企业文化由价值观、行为准则和信仰组成。把企业的每个职工都引导到同一方向，使企业具有凝聚力是建设现代企业制度的企业文化的目的。现代企业制度的企业文化定义为企业的行为准则、价值观和信仰，日常行为对企业环境的影响，它既有形式上的符号规则又有非形式上的符号规则，它能影响企业的发展变化和管理者有效地控制企业的发展变化，并且强调现代企业制度的企业文化对企业长期成功发展的重要性。现代企业制度的企业文化是由企业本身产生的，一个企业不会固有一种文化作为z的企业文化，现代企业制度的企业文化的产生和发展…     

论加强制度建设与企业文化建设的关系

企业文化作为企业主流价值观,为企业可持续发展提供巨大动力,制度建设是企业文化建设的重要组成部分,要加强企业文化中的制度建设,发挥刚性作用,与企业文化的柔性力量共同形成一种员工认同的价值取向和集体意志。     

论企业文化建设与企业制度的规范

企业文化由精神层（核心层）、制度层和物质层等层面构成。企业文化的制度层是伴随企业诞生、发展不断演进的。我国企业的制度建设存在管理基础薄弱、不规范等问题，但从制度层规范做起，相对整体企业文化的建设条件，更成熟些。     

试论现代企业制度下的企业精神

在社会主义市场经济条件下 ,建立现代企业制度迫切需要与之相适应的现代企业文化。现代企业文化建设的核心是企业精神。     

论企业文化区域性及其形成机制

该文在跨区域企业文化交叉说的基础上,从企业文化的形成机制、组织与环境的关系理论入手,运用组织社会学的理论构建了区域企业文化形成的理论模型,并在此基础上提出制度环境通过内化机制、社会互动机制、合法性机制共同作用于区域内的企业,解释了企业文化区域性存在的理论基础。     

企业文化变革的制度透视与经济学分析

本文从新制度经济学的视角出发，把企业文化视为非正式制度，以其基本理论为基础，对企业文化内涵及其变革进行了分析和研究，为企业文化变革提供了理论依据。     

企业制度和企业文化的功效:组织控制的观点

中国企业已经从机会驱动的发展转变为当今的通过有效的管理促进发展的阶段。本文从组织控制的角度探讨企业如何解决其必然面对的难题??组织目标的共享性要求与组织成员多样化的现实之间的矛盾。要解决这一难题从而保证组织有效地达成其目标,管理者需要通过某种或多种途径对组织实施控制。我们首先简单地阐述了组织控制的几种形式,并比较详细地分析了科层制及其制度体系对于企业管理的贡献。随后讨论了制度的局限:制度体系作为一种刚性系统都是应对性而非前瞻性的,它在当今动态不确定的环境下不足以指导员工的所有行为。为了弥补制度的不足,企业需要建立一套较具柔性的控制系统??即企业文化。制度和文化体系共同保证有效的组织控制,从而促进企业的业绩。文章最后以深圳华为公司的成长与发展为案例来说明作为企业控制系统的制度和文化对于企业目标达成的影响。     

建立现代企业制度与企业文化建设并行不悖

建立现代企业制度与企业文化建设并行不悖王越企业文化具有四个基本特征：一是具有独特性，它是企业作为市场竞争主体所形成的自己独特的行为方式和成果，具有较强的企业个性，是特定企业向外传递和使用自己价值观的方式和成果；二是具有价值性，企业文化的核心是企业独特...     

企业文化效率的经济学解释

企业文化是调整企业秩序的“看不见的手”，它通过文化规则影响和规范企业人的行为；由于文化规则是内生的，所以它会与“外生的”契约制度产生矛盾；制度制约人的行动，而文化规则由于其自发产生特性使然，能促进人的能动性；企业文化的规则化有利于企业建立成高度秩序化的组织，并由此提升企业能力，从而产生效率。     

试论文化特质对企业制度的影响

文化等非正式规范,将从深层次上影响企业制度的形成.而发现并构建＂文化-制度嵌套模型＂,并以此为框架,分析比较以美国、日本为代表的东西方文化的不同特质对其企业制度形成的影响,有助于我国企业如何根据自身的文化特质,选择适宜的企业制度.     

企业文化变革的新制度经济学透视

企业文化是一种竞争性的稀缺资源。处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化。企业文化没有优劣之分,但优秀的企业文化则是通过不断变革以适应市场环境。从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率。企业文化变革如同制度变迁的机制一样,也受路径依赖的影响。对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键。     

企业文化在企业竞争力中的地位

企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和凝聚力。它不仅包括思想和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。企业文化在结构上分为四个层面,由外到内分别为:物质文化层面(表层文化)、行为文化层面(潜层次文化)、制度文化层面(中层文化)、精神文化层面(深层文化)。精神文化包括企业经营哲学、企业目标共同价值观、职业道德以及精神面貌等,是企业文化的…     

试论和谐企业文化建设

和谐企业文化,是以和谐思想为内核,融价值取向、思想观念、习俗风尚、行为规范、制度机制于一体的企业文化形态.建设和谐企业文化,是建设社会主义和谐社会的需要.和谐企业文化是推动企业发展的新动力,是增强企业文化竞争力的新需要,也是创新企业思想政治工作的新要求.建设和谐企业文化,应体现社会主义核心价值体系的要求,体现公平正义、诚信友爱、以人为本的要求,还要吸收我国传统优秀文化的精华.当前要着力加强思想道德建设,推动创新发展,建设和谐团队,解决企业员工的实际问题,同时要着力于企业和谐领导班子建设.     

基于先进制造技术的企业基础管理模式——"三维管理"

一、企业整体的"三维管理" 企业整体的"三维管理"包括战略管理、制度设计和企业文化建设三个方面.战略管理决定企业发展方向,制度管理是保证,优秀企业文化是企业保持旺盛生命力的动力源.     

从文化的先进性来谈校园文化的建设——以福建中医药大学为例

校园文化作为社会文化的一个子系统,反映的是学校组织的整体存在方式.高校校园文化建设在推进社会主义先进文化的发展中具有特殊的优势和不可替代的历史作用.从文化的先进性的角度,从学校组织文化的物质文化、制度文化、观念文化等三方面来浅谈校园文化建设的重要性.     

技术创新与企业家策略

概述了技术创新中企业家精神及其推动能力，阐述了用企业家素质来引导技术创新、用制度建设来促进创新、用企业文化来推动创新的企业家策略。     

基于企业文化建设的企业思想政治工作研究

本文探讨传统企业思想政治工作的渊源及其在我国新经济和政治社会环境中面临的困难,从现代企业组织理论的视角思考思想政治工作的企业文化建设功能及其异同,寻求在建设现代企业制度的过程中思想政治工作与现代企业文化建设的融合和提升之道。     

技术创国新与企业家策略

概述了技术创新中企业家精神及其推动能力,阐述了用企业家素质来引导技术创新、用制度建设来促进创新、用企业文化来推动创新的企业家策略.