施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位.企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量.文章针对施工企业在成本管理中出现的问题.主张健全成本管理体制.强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展.     

地铁工程成本责任流管理原理探讨

依据责任成本管理理论,引入动态管理思想,结合地铁工程成本管控体系,界定地铁工程成本责任流内涵,提出地铁工程成本责任流构成要素和流动机理。通过地铁工程成本责任流管理,实现对成本责任在地铁工程项目内的全过程、全方位管理和控制,以达到强化地铁工程成本管理的目的。     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

房地产开发项目精装修工程成本管理研究

本文论述了精装修工程成本控制的重要性,结合公司在精装修工程成本管理方面的实践,介绍了精装修工程成本管理的通常方法、精装修标杆企业成本管理方法.     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

伴随着社会经济的快速进步与发展,工程监理企业的市场竞争愈演愈烈,面临着巨大的压力,而成本预算管理是工程监理企业生产经营目标得以顺利实现的重要保障,同时也是企业内部实施监督管理的主要手段.因此,加强对工程监理企业的成本预算管理具有非常重要的现实意义.据此,本文主要对工程监理企业成本预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些强化管理的有效对策.     

企业在建工程成本管理中的问题及对策

一、企业在建工程成本管理中存在的问题1．在建工程忽视成本的管理。推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。2．工程成本管理认识上存在误区。长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量？工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节,因此,施工企业应建立健全成本核算体系;加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认识误区;建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制;通过工期成本控制,降低工程成本。     

对园林绿化工程成本管理问题的若干思考

园林绿化工程成本管理工作好坏直接影响工程项目的效益,而成本核算的准确性又直接影响到成本管理者的决策。为此本文在介绍园林绿化工程成本管理为主要内容的基础上,通过会计核算案例,形象地提出了其成本管理及核算中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

浅议模板工程降低成本方法——基于中建五局大同古城项目的思考

文章结合工程实际情况,从模板种类规格选择、模板安装方法、模板支撑形式、模板拼模体系和模板现场管理等多种角度出发,探讨降低模板工程成本的方法。     

建筑工程成本因素分析

本文对影响建筑工程成本最为重要的四个因素:工程工期、资源价格、工程质量、管理水平进行了分析.并指出了建筑工程成本管理的意义.     

新医改背景下公立医院成本管理效果评估及提质增效

新医改对公立医院成本管理提出了新要求。针对公立医院成本管理存在成本预算编制粗放、成本控制制度不完善、成本核算体系不健全、成本考评机制不合理等问题,提出新医改背景下公立医院成本管理的提质增效路径,包括加强成本预算精细管理、加强风险导向成本控制、加强统一成本核算管理、构建成本绩效考评制度。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建设工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.本文从施工企业在工程投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段及工程成本分析等几个方面对成本管理做了详细的分析,提出了一些看法.     

谈建筑工程项目成本管理

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力的措施,加强工程项目成本管理。为此,从工程成本管理中所存在的问题出发,指出了控制成本在施工中的作用的重要性,分析了加强工程项目成本管理的措施,以及项目成本控制的原则。     

工程成本管理刍议

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,可以说成本管理决定企业的成败。施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业兴亡的关键。工程成本管理,其实质是降低工程成本,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

浅析电网工程全面成本管理

本文以全面成本管理理论为指导,提出了电网工程全面成本管理概念,并对其内容进行了分析,对于加强电网工程成本管理,提高电网建设投资效益,保证电网建设投资效果,进而推进电网企业管理水平的提升,有着重大的理论意义和现实意义.     

EVA考核评价体系、真实盈余管理行为与成本粘性

EVA考核评价体系于2010年在我国央企全面实施,随着该考核体系的普及,优化了企业的成本决策。而盈余管理行为的存在影响着企业的成本决策。以2010—2021年我国上市企业为研究对象,实证检验EVA考核评价体系对于盈余管理行为与成本粘性的影响。研究发现:EVA考核评价体系与盈余管理行为之间存在正相关关系;EVA考核评价体系能够抑制企业的成本粘性;EVA考核评价体系能够显著抑制真实盈余管理行为对于成本粘性影响的正相关性。并借助EVA考核评价体系对于盈余管理行为影响,及其对于真实盈余管理行为对于成本粘性影响的研究,为EVA考核评价体系增加实证证据,为其进一步推广提供理论依据。     

在建工程项目成本管理研究

在建工程项目的成本管理是一项事关建设及施工单位的重要管理活动.本文通过对在建项目工程成本管理的影响因素及成本管理原则的分析,深入探究当前在建工程项目管理中存在的问题,并就如何做好成本管理提出具有参考性价值的建议.     

房建工程施工成本管理对策

房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程,要在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。     

建筑企业施工阶段成本管理探讨

目前,我国的建筑企业成本管理水平参差不齐,存在着一些问题,主要表现在管理人员专业技术水平有待提高、建筑材料缺乏正确的管理、缺乏健全的成本管理体系等。因此,将成本管理工作的重点放在施工阶段,从建立和完善成本控制体系、制订规章制度规范操作行为、加强合同管理、运用激励机制实施考核奖罚这几方面做了具体阐述。