联想拽着IBM跳龙门

2004年12月8日，对中国IT产业来说，注定成为一个具有里程碑意义的一天。这一天，联想以12．5亿美元收购IBM的PC业务，晋身为全球第三大PC厂商。     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人.联想收购I BM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明.本文以此为基础,对这一事件进行分析.     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人。联想收购IBM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明。本文以此为基础,对这一事件进行分析。     

联想重金收购IBM全球PC业务

新年的脚步慢慢走进,冬日还没隐退,犹如一声春雷,联想收购IBM全球PC业务一锤定音。12月8日上午,在人们的震惊、欢喜、诧异、疑惑中,联想宣布收购IBM全球PC业务,作价12.5亿美元(具体为6.5亿美元现金及6亿股票)。IBM高管沃德出任联想集团CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。12     

海外投资以资源者为先

12月8日，联想宣布将以6．5亿美元现金及价值6亿美元股票，总计12．5亿美元收购IBM全球PC业务，包括IBM的全部台式机和笔记本业务。作为PC业开山鼻祖，IBM终于经受不住后起之秀的猛烈冲击，壮士断臂，忍痛割弃经营了多年的PC业务；而联想在PC业进退维谷之时，终于通过演绎“蛇吞象”的好戏，杀人世界500强。     

势在必行与志在必得

2004年岁末，中国发生了这一年度最重要的商业事件——联想斥资17．5亿美元收购了IBMPC业务。一石激起千层浪，消息传出，有人叫好，有人忧虑，有人大呼不值，甚至还有人幸灾乐祸，想看看联想将如何完成这一“不可能完成的任务”。     

联想并购5年之启示

并购IBMPC业务之后，联想先后导入了IBM、戴尔文化。文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程，不可避免地经历了阵痛和煎熬。     

联想的国际化征程

联想希望通过整合IBM的PC业务来高视阔步地迈向国际,这一大胆举措让很多习惯于讥刺中国企业、贬抑国产PC的人们看到了日渐自信的中国企业的想象力与决断力.这种能力正是长期以来以国内市场为本位的企业所缺乏的.     

联想的文化之路

从“联想不是我的家”的联想裁员到联想的战略转型，从成为奥运会的TOP赞助商到跟前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务……     

联想演绎新蛇吞象的故事——收购IBH个人电脑事业部

2004年12月8日。联想全面收购IBM的PC业务。当柳传志先生以一种沉稳、豪迈的语气向人们宣布这一结果时。世人震惊了!     

联想收购值不值?

联想集团（HK0992）收购IBM PC业务已过去一年多，这一中国企业进行国际并购的典型案例激起了各界的争论，毁誉者相持不下。在“中国企业CEO课程”中，带着自身经验的各位学员，同样对此有着各自的评价。     

联想南移:从中关村到后海

联想重注押宝深圳后海意欲何为?苹果、联想、阿里等巨头纷纷在深圳建立总部,代表了国内经济产业格局什么样的风向?近日,深圳市土地房产交易中心发布公告称,深圳联想海外控股有限公司以底价52.66亿元竞得后海中心区一块编号为T107-0079的商业用地,折算楼面价为25232.39元/平方米。早在去年年底,T107-0079宗地公告刊发后,就有消息人士透露,该总部用地有可能会定向出让给联想集团,作为其国际总部。     

联想、宏碁PC之争

这或许是一次特殊的竞争。 在联想集团与欧洲PC厂商PackardBell（以下简称PB）“谈婚论嫁”的当口,宏暮却突然以7．1亿美元收购了美国的第四大PC厂商Gateway。虽然联想仍有表示对收购持开放态度,但即使杨元庆本人也私下承认,“对抗”机会已经微乎其微了。若无意外,联想将被迫在国际市场上另寻新路。     

从碎片到粒子的联想

随着分众传媒．航美传媒，世通华纳等“途中新媒体”的上市，营销业界、广告主和公众把越来越多的注意力集中到这类快速崛起的媒体和营销载体之上。在这样的背景下．《成功营销》凭借敏锐的媒体嗅觉和专业性．在2008年4月号上推出了《碎片化时代途中媒体出位》的封面报道．这个报道可谓正当其时。     

浅谈PC行业的变化与联想战略选择

行业和竞争环境分析是企业制定战略的基础。本文从行业的经济特点出发,分析了PC行业的变化。然后把PC行业的经济特点与联想的战略选择联系起来,根据PC行业的经济特点,来探讨联想选择各种战略的原因。     

从中国制造到中国品牌

要改变“中国制造”在消费者的低端形象,必须有一些自己的国际强势品牌。弄清我国企业目前在品牌创建中存在的主要问题和国际品牌创建时可能遇到的障碍,制定出我国企业在打造国际强势品牌时的措施建议。     

联想国际化，始于成功的并购

三年前,在杨元庆的极力争取之下,联想集团（以下简称“联想”）董事会经过四个月的研究和争论,最终批准了以12．5亿美元收购IBM的PC业务。     

联想乐安全：年轻人世界,营销要出位

从“大叔”杨元庆一身燕尾服打扮走上联想平板产品Yoga发布会的T台到“大叔”登上《时尚芭莎》的封面开始，作为国内PC巨头的联想似乎在对外界放出青春态的营销姿态。如果说联想之前和海清、吴秀波、科比、蔡康永合作，让联想在年轻人当中赚足了名声，     

联想跨国并购案的启示

霍夫斯泰德的文化维度理论很好地解释了联想收购IBMPC案中所涉及的国家文化差异和企业文化差异,总结了联想并购前后的文化整合策略。文化适应性分析、文化管理模式的选择和整合计划的制定是联想并购IBM跨国收购案的跨文化管理策略,中国跨国收购要本着知己知彼、互相尊重、适当妥协、循序渐进的方式进行。     

从巴林银行倒闭案联想到现金安全的内控管理

一个职员竟能短期内毁灭一家老牌银行,这是内部管理不善,控制不力,这对于一个企业的货币资金的运营与管理,更将会造成重大影响。因此加强货币资金的内控管理,任重而道远。