员工培训的有效管理与创新探析

本文首先分析了职工培训管理的内容,其次重点探讨了职工培训管理的方法创新,以期为企业员工培训提供参考和借鉴。     

创新形式载体，班组建设取得新突破

一航沈飞在加强企业管理中，创新形式载体。抓班组、抓源头，坚持不懈地推进班组建设。激活班组这个企业的“细胞”。从而使企业的肌体充满旺盛的活力。 建立制度。为班组建设奠定活力之源。所谓制度即指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。俗话说。没有规矩，不成方圆，说的就是这个道理。一航沈飞在推进班组建设中。始终强化制度的贯彻执行。通过班组建设实施方案、班组目标责任书、班组建设管理要鉴等形式。建立了班组例会制度、班组学习培训制度、班组交流制度，使班组建设的一切管理管理活动时时处于控制状态，     

正确看待班组培训工作中存在的问题

提高班组职工素质是企业的一项基础工作,但有些企业急于求成,急功近利,脱离了班组职工队伍建设的现状与实际,结果事与愿违,收效甚微。当前在这项工作中存在的问题主要有:１．培训工作虎头蛇尾,不能贯彻始终。班组培训是一项长期的、艰苦细致的工作,不可能一蹴而就,需要将工作热情贯彻始终。一些班组的培训工作刚开始时,车间领导特别重视,检查多,班组长抓得也紧,工作搞得有声有色。但是随着时间的推移,上级检查少了,班组自身也就放松了,工作往往出现一年不如一年的现象。因此,班组培训工作要做到全程抓,并在抓的过程中不断总结加以完善。２．…     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的基础环节,电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成,通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,直接关系到企业的整体效益,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者以承德供电公司变电管理处生产班组的创新管理为例,就如何最大限度地发挥班组的作用,确保安全、优质、可靠供电,提出一些观点和建议。     

2017全纺QC小组成果评选揭晓

2017年全国纺织行业群众性质量管理创新工作总结表彰大会于7月初在西安召开,近日,2017年全国纺织行业群众性质量管理创新工作优秀质量管理小组、质量信得过班组、优秀企业、先进个人的评选结果正式公布. 2017年,中国纺织工业联合会继续积极推进群众性质量管理创新工作,涌现出一批优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组工作优秀企业、卓越领导者等集体和个人.希望获奖团体和个人珍惜荣誉、再接再厉,继续勇攀质量创新高峰.全国广大纺织企业、职工要以获奖团体和个人为榜样,为实现纺织强国战略目标继续努力奋斗.     

学习型班组是怎样炼成的——小龙潭发电厂输煤程控班学习型班组创建之路

小龙潭发电厂燃煤运输公司输煤程控班是2001年5月新成立的一个6人班组,全面负责小龙潭发电厂4.3公里长输煤皮带程序控制系统的检修与维护。2002年3月,输煤程控班创建了学习型班组,获得了全国电力行业企业管理创新成果“二等奖”、云南省“百佳创新型班组”称号、云南省电力行业企业管理创新成果“二等奖”。2003年5月,国电云南省小龙潭发电厂在全厂推广输煤程控班学习型班组的创建经验,形成了小龙潭电厂创建学习型企业的管理基础。确定创建思路改善心智模式学习型组织的管理思想是强调“学习+激励”,使人聪明地工作,不断创新,自我超越;管理…     

创新培训：企业制胜的关键

为了更好地适应新形势下企业发展对职工培训的要求 ,企业必须不断深化职工培训改革 ,提高职工培训层次 ,大力开展创新培训。一、对创新培训的构想所谓创新培训，（亦可称创造培训）就是以增强创新意识和提高创新能力为目的的一种培训。换言之 ,创新培训就是以创新为突破口对培训进行全面、深刻的改革。１．创新培训的目的不是使受培训者掌握某一方面的专门知识和技能 ,而是使受培训者成为高素质的创造型人才。２．创新培训的内容不是具体的科学知识、技能和方法 ,而是创造学、创造性思维、创造心理学等方面的基础知识。３．创新培训的方法是…     

班组长履职能力培训课程及制度建设 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(四)

在建构班组系列标准体系的基础上建构班组系列培训体系。这是因为建构班组系列培训体系必须以班组系列标准体系为基础与依据,否则无规范可言,也就不能构成真正意义上的班组系列培训体系。建构班组系列培训体系从内容与形式上包括:(1)培训机构设置;(2)培训课程建设;(3)培训制度制定;(4)培训流程管理;(5)培训设备管理。以班组系列标准     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

精细化管理打造“精品班组”

2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同     

班组特色化培训

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司焦化车间视人才培养为第一要务,积极探索更加实用、班组职工更为喜爱接受的新型班组培训形式。作为班组一员,我受益匪浅。"班组技术员"为班组培训"领跑"。班组内挑选了业务扎实的职工聘任为"班组技术员",让他们充分发挥自身的光和热,在班组内抓好培训工作,播下知识"火种",为班组培训做好"领跑"。班组技术员主动进车间技术组,学习专业技术(例如检修期间增设技改项目的使用方法)和管理知识,他们回到班组后随时随地为大家讲解,不仅提升了班组技术员自身技能,也方便     

把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。     

职工培训的原则和特点

人才的培养渠道有很多,作为企业则主要靠职工培训,即通过培训使职工的行为方式在知识、技术、创新品行、道德等方面有所改进和提高保证职工能够按企业预期的标准和水平完成所承担或将要承担的工作与任务,可以不断地培养出优质的劳动力把丰富的人力资源转化为智力资源把智力资源转化为先进的生产力。电力企业是技术知识密集型企业,是高投入、高产出企业,对职工有着特殊的要求。现就职工培训的原则、特点保障体系,谈几点看法。一、职工培训的原则⒈战略原则职工培训是软投入,是一种无形资产的增值。职业培训有的能立竿见影,很快反映到职工的工…     

以“情感管理” 打造高效班组

随着企业竞争的需要，企业的发展渐渐从关注个人发展转移到了关注团队的发展。而我们对企业中团队概念的理解，从企业的基层到企业的高层不断的丰富。班组其实就是团队中的一种形式，班组的建设是企业团队建设的基础，可称为企业团队建设的细胞工程。企业的发展离不开高绩效班组的支持，情感管理是一种被实践证明的行之有效的高效管理模式。在这里我们引入“情感管理”来打造全新的高效班组。     

班组思想工作要突出“三种意识”

班组不仅是生产的第一线,也是思想政治工作的第一线。如何做好班组的思想工作,充分调动班组职工的工作积极性,笔者认为,要从职工思想实际出发,发挥班组长的优势,重点突出"三种意识"。一是创新意识。班组思想政治工作的对象是生产一线的职工。随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善,班组的工作环境、条件、内容、形式等都发生了很大变化,人们的经济关系、生活方式和思维定式等也都向多样化、多元化方向发     

强化班组管理 提高队伍素质

班组是企业的基本单位,企业的各项决策最终要靠区队班组去实施。周源山煤矿切实加强班组建设．不断完善技能培训机制,全力打造复合型班组,探索出了一套班组管理的良好运作机制,充分发挥了班组的凝聚力和创造力。     

班组文化建设的细实艺术

<正>班组是企业生存和发展的基础,加强班组文化建设至关重要。亮彩纷呈的班组文化才能给进企业的整体文化带来活力。广东电网增城供电局石滩供电所作为增城供电局开展班组文化建设的试点单位,向着打造团结、务实、规范、创新的学习型班组的良好方向发展,并把班组文化建设与日常工作相结合,提升到企业可持续发     

浅谈如何提高班组建设管理水平

班组是组成企业重要的基础单位，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，企业的各项任务都要依靠班组去完成。班组是企业三级管理中最基础的一级管理组织。它是保证电厂安全、经济、满发、稳发的一个重要环节。目前，电力体制改革，机制创新，争创国际一流企业的宏伟目标大局已定，面对新一轮发展的机遇和挑战，如何提高班组建设管理水平，发挥班组建设管理在创一流工作中的裁体作用，这是需要我们及时应对的重要课题。     

云煤一矿班组竞赛的探索与实践浅谈

云煤一矿通过开展班组竞赛活动,落实了职工的安全责任,加强了班组日常管理,调动了职工创新工作积极性,提高了班组的和谐稳定,促进了企业的健康稳定发展。