飞越实体店

传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点"。但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验"。因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。     

区域零售理性投资电商

<正>移动互联网时代,传统零售商与电商之间的融合、竞争正在加剧。4月11日,在"2014联商网大会暨第11届中国零售业发展高峰论坛"上,重视实体业务并以全渠道战略发展零售业务成为企业共识。长益科技董事长曹国兴说,零售市场目前基本格局是电商、实体店、移动电商三大形态。传统零售商应当用全渠道思维规划未来,也即:云计算、移动应用、大数据。目前美国线上零售占总零售份额20%,中国占比还不到10%,因此未来仍然有很大的     

电商征税相对论

解决传统零售企业和电商企业不公平竞争局面,不应该靠单方面给电商加税,而是要针对零售业整体适当减税,甚至是改变目前的税收体制。2013年的"两会",全国人大代表、步步高集团董事长王填和全国政协委员、苏宁云商董事长张近东都不约而同地提出有关电商征税和监管问题的议案及提案。王填在他的第一份人大议案里提出,要加强电商业的税收监管,启动C2C领域征税的立法工作。他强调电商价格比实体店便宜10%~15%左右是正常的,但正是因为很多C2C电商不缴税,商品价格最高能比实体店低50%以上,这造成了线上电商与线下实体店问的绝对不公平竞争。而张近东则在其6份政协提案中有5份涉及电子商务,其中包括建议电商加强征税。他在提案中指出:我国当下电商交易的90%是以C2C     

移动电商对中心城区商业中心的影响及对策研究

移动电商具有及时、便捷、去中介、交易成本归零、开放、信息全覆盖等特性,移动电商业务的急剧增长对实体零售业尤其是中心城区的实体商业产生了强大的"替代效应"。面对移动电商洪流的席卷,中心城区的传统商业应积极布局020模式、推动业态多元化、找准市场缝隙与电商错位发展,这样才能重现生机。     

电商冲击下传统零售业靠什么破冰?

<正>当国际市场还沉浸在后金融危机时代难以自拔,中国经济开始进入新常态,GDP增速告别高速期,消费市场不得不面临变化的局面。与此同时,电商冲击实体零售,不论是国外还是国内实体店关店的消息接踵而至。传统零售业似乎滑到了前所未有的"最坏"时代,到底曾经风光的传统零售业还能靠什么破冰?7月4日,由羊城晚报主办、越秀集团独家冠名、中山     

电商和实体店联合发展探究——基于“双11”电商繁荣背后的思考

伴随着互联网的普及与发展,与之联系紧密的电子商务行业也得到了快速的发展。目前,电子商务市场已经成为最具潜力、发展速度最快的市场之一。从2013年"双11"节电商行业所取得的巨大成绩入手,首先,分析电商行业取得成功的各种因素,比较电商和实体店各自的优劣势;其次,在新形势下,面对电子商务的冲击,传统实体店行业在购物服务方面更需要巩固、提升和创新;最后,探讨销售行业未来的发展趋势。     

线上线下两套“游戏规则” 传统进口商生意难做

<正>想一想,在海淘、海外代购等跨境电商大发展的时代,除了较高的租金、人力成本,还有什么会让传统进口商感到焦虑?答案是线上、线下两套"游戏规则"——当抛弃传统渠道的跨境电商们在税务、监管上享受优惠加速狂飙、攻城略地同时,仍在线下实体店打拼的传统进口商,却依然徘徊在商业旧世界的秩序当中。     

电商征税相对论

2013年的"两会",全国人大代表、步步高集团董事长王填和全国政协委员、苏宁云商董事长张近东都不约而同地提出有关电商征税和监管问题的议案及提案. 王填在他的第一份人大议案里提出,要加强电商业的税收监管,启动C2C领域征税的立法工作.他强调电商价格比实体店便宜10％～15％左右是正常的,但正是因为很多C2C电商不缴税,商品价格最高能比实体店低50％以上,这造成了线上电商与线下实体店问的绝对不公平竞争.     

优衣库的O2O哲学

正优衣库通过双线一体、电商外包、App品牌营销等策略,使得其O2O模式显得理智而稳健。关于实体店"橱窗效应"的讨论已经很多.电商将要冲垮大部分的实体店,这几乎已经成为一种思维定势.加之一些连锁巨头今年对实体店的关停并转,实体店的前景似乎越来越迷茫。而优衣库却不一样,几乎是反其道而行之。明年优衣库在中国的店面扩张策略是全面提速,新开店数量同比要增长30%,这背后部分原因在于优衣库的APP以及O2O试水,取得了不错的成绩。     

关于实体店转型发展应对电商挑战的若干建议

面对电商咄咄逼人的进攻,实体店如何及时应变,走出一条转型发展之路是所有线下商贸企业共同面临的考验,线上线下联动的O2O模式无疑是实体店走出困境的有效途径之一。我们提出三大转型策略积极应对电商的挑战：1）实＋虚：线下实体店与线上虚拟店联动互补,资源整合;2）营销＋服务：充分发挥实体店现场服务的优势,以完善的服务体系带动市场营销;3）白＋黑：白天销售夜间配送,形成三级仓储配送货体系。     

开启全渠道营销

2011年,美国近60%的消费者会利用移动终端寻找更优惠的价格,这个势头较2010年来有40%的增长,另外在实体店当中60%的人,虽然在逛实体店,但是随后会到网上购物。与此同时,沃尔玛作为全球最大零售商,在电商业务上的发力更加明显,SoLoMo正将零售业带入"价格透明新纪元",零售商的营销渠道已经走向了S0L0M0。     

实体连锁零售企业的新零售模式转型

受电子商务冲击、新技术发展、人才特质变化、顾客购买偏好转变等因素的影响,实体零售企业销售持续下滑。自马云提出"新零售"概念以来,在此概念的指导下,不少传统实体连锁零售企业已经开始了新零售模式的转型,以求有所突破。本文分析了传统实体零售企业转型过程中出现的关于技术、人才、物流配送、顾客体验、营销策略、宣传渠道等多方面的问题,结合新零售未来发展趋势,提出了新零售模式下技术革新方向、人才培养方案、物流全体系建设、营销个性化、体验式实体店面搭建等一系列解决方案。     

给服务增值

正在实体零售颓势下,为顾客提供额外的服务,增加顾客的体验感,以此提升实体门店的销售额。走进实体店,试好衣服,然后用手机在网上找到同款商品,用更低的价格购得。这种现象已成为当下实体零售企业所面临的普遍问题。但最近,有研究调查报告中称,不少顾客在网上浏览商品,了解商品参数,然后再到实体店购买的一种现象。实体零售商们要想利用好这个现象,在实体零售颓势下抓住这个机会,就必须为顾客提供额外的服务,增加顾客的体验感,以此提升实体门店的销售额。吸引家庭消费"体验店"曾经被认为是实体零售商最大的威胁,但是现在看来"体验"却是实体门店吸引客流的重要因素。     

“开放·创新·共享”视角下银行电商模式分析

银行电商泛指商业银行构建自己的交易平台并且提供金融及其增值业务,比如互联网贷款、供应链金融、预售订单融资、跨界合作金融等业务。银行机构依托自身强大资金优势,以电商平台为依托,基于"开放、创新、共享"的理念,使得银行传统业务操作更便捷、成本更低、公众参与度更高,产品更加多元化,用户体验更佳,有效的应对其他互联网金融企业的挑战。本文通过对几种银行电商平台的模式介绍,对其业务以及优劣进行剖析,揭示了未来的发展方向和银行电商风险防范的措施。     

电商企业网络关系视角下运营绩效与物流协同能力的互动关系

随着互联网技术的不断发展以及国家政策的大力扶持,电商企业迎来了重要发展机遇。而物流活动作为电商企业实体业务的载体,连接着上游供应商与下游消费者。电商企业与供应链合作伙伴的物流协同能力成为构成电商企业核心竞争力的重要部分,对企业运营绩效产生了重要影响。因此,文章进行了实证分析,旨在为提高电商企业物流效率、供应链总体运作效率以及运营绩效提供指导依据。研究得出以下结论：电商企业运营绩效受到物流协同能力的积极影响,网络关系在电商企业运营绩效和物流协同能力的关系中具有中介作用。     

企业

正1国美在线涉足艺术品电商近日.田美在线对外宣布时尚生活艺术品交易空间"国之美"正式上线运行。这也是国内涉足艺术品在线销售市场的首个B2C电商企业。据国美在线CEO高翔介绍.目前以传统国画和书法艺术作为主打对象。同时,网站设有虚拟"体验中心".消费者可以把自己选择的艺术品放到具有现代气息的虚拟家居环境中。     

大数据助力商业地产

正打通消费者的多重身份,构造大会员体系,积累起每个消费者个性化全方位的习惯、爱好和消费倾向。随着商业地产项目的井喷.土地成本逐渐增大、溢价幅度减少,导致现金流滚资产模式不可持续。不少商业地产项目的滞销势头和招商难题初显,部分区域的结构化泡沫已然显现。根据一份最新的市场信心调查报告.超过一半的受访者反馈过去三个月所在城市零售物业空置率呈现上升态势,并预计这种态势将继续延续。另一方面电商对实体商业的冲击不容小觑。图书、家电、3C、服装服饰等品类的线上市场份额比例逐年提高.部分实体店沦为电商的展示厅和试衣间。随着越来越多的商品和品牌转向线上销售,对实体门店的需求下降.并进而影响到对作为实体店载体的商业地产的需求量。体验为王面对挑战,商业地产行业也在思变。变化首先体现在业态规划方面。"50:32:18"曾被认为是购物中心零售、娱乐及餐饮业态的黄金比例。目前这个比例正在被逐渐打破,最     

全产业链纵向整合下的企业电商转型分析

受电子商务发展潮流的影响,使得目前一些传统的企业也逐渐沿着该方向发展,并且在业务系统上也逐渐由"以商品为中心"过渡到"以客户为中心",但是在实际发展中,诸多企业都是以失败而告终,因此备受经济学者的关注。基于此,本文将具体介绍企业电商发展中的困难,并提出全产业链模式关键问题,同时提出全产业链实现形式,促进企业电商的成功转型和发展。     

5大理由告诉你:实体店不会被电商所替代

<正>中关村e世界一层关了,又一个实体店倒下了。互联网已经催生了一波又一波的电商,越来越多的电商在互联网线上经营之中打的"焦头烂额",整个市场的大蛋糕看似已经被蚕食殆尽。在所有商品都可以在网上实现购买的时候,线下商店真的没有存在的意义了吗?其实线下实体店有5个不可被替代的理由。1.线下商店开到线上,注重的是体验     

创新焕发企业活力

正当我们在多渠道的世界里走得越久,了解得越深入,实体和数字之间的界限就变得越来越模糊。使用先进技术,并让企业焕发新鲜活力的企业,让更多的人们相信:在零售店、公司、供应链和在线业务上,不能再使用以前的那些细分得不够彻底的技术手段了。StopShop的"Scan It!"这个移动终端方案就是一个很好的例子,这个方案基于一项移动终端应用程序,其主要功能应用于实体店铺。Albertsons的"最好的旅途!"(Best Road Trip Ever!)竞赛是另一个很好的例子,是由Albertsons网站举办的,属于社交类技术的革新。获奖的零售企业业态不同,之所以胜出,完全因为他们的创新让人们相信,实体店的创新空间远远比人们想象的要大。