供应链环境下企业的库存管理信息化研究

文章从库存管理的意义出发 ,讲述了库存管理的指标体系、管理方法 ,介绍了库存管理的信息化过程 ,指出理论和研究将有助于加快企业的信息化进程。     

浅谈ERP环境下如何提升企业库存管理

ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案.通过对企业物流管理工作流程中存在问题的研究,以及在实施过程中应注意的问题,提出了有效发挥好采购管理、库存管理、生产管理、销售管理四个模块功能,显著提升企业库存管理水平。符合企业特色的库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计,并且应用于企业中。     

基于采购层面的库存管理

如何保持适量的库存一直是困扰企业的难题。企业为了保证供应的连续性,往往会采取高库存的方式。然而高库存不仅导致库存成本上升和企业资金的占用,而且会掩盖企业暗藏的众多管理问题。降低库存是持续运营企业必须面临和首先解决的问题。高库存的产生是企业众多部门相互牵制和信息不公开等诸多原因的作用结果。采购作为库存管理的＂咽喉＂部门,可以采取加强与相关部门的信息化建设、利用各种采购技术和加强与供应商合作等方式来为企业保持适量库存而努力。     

露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式浅析

长期以来,煤炭企业在物资信息化管理方面一直落后,给企业带来直接和间接的经济损失。本文通过考察、借鉴国内外其它行业的物资信息管理模式,提出了露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式,即采用现代信息化系统,通过设备软件、硬件和制度方面的建设,使整个物资管理系统,从采购、运输、检验、入库、出库、资金链循环等各个环节都能够更有效地为煤炭生产服务,实现已有物资的最大经济效益。同时借助先进的物资管理理念,在保证煤炭生产的条件下,部分物资供应采用库存定额管理或零库存管理,更加有效地减少库存资金。同时提出将信息化管理手段同物资管理标准化作业制度相结合,使煤炭企业的物资管理工作实现标准化、程序化地为煤炭生产设备高效服务机制。     

库存管理模式创新——利用目标管理控制库存

目标管理是一种现代控制方法。利用目标管理,对企业物质库存进行控制是库存管理的一项创新。本文结合单位的目标,对企业库存物资的特点、积压物资形成的原因进行分析,根据制定的目标对库存进行控制,并利用各种方法对积压物资进行处理。     

信息化时代器材库房的有效管理

伴随着办公系统模式的现代化及标准化,计算机系统快速强大的管理功能已经影响到企事业单位的生产发展,信息化时代的器材管理能够提高企事业单位器材的利用效率,提高企事业单位经营管理水平,进而增加器材的生产水平,提高企事业单位的经济效益。但现阶段,我国器材库房管理还面临着诸多问题：器材库存管理人员的素质偏低,缺乏科学的器材库存管理意识。因此,我国应当建立器材库房软件管理系统及器材库存信息化管理机构,加强企事业信息化人才建设。使企事业单位器材得到合理使用与妥善管理,提高器材的使用效率,创造更大的经济效益和利润空间。     

供应链管理背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分，不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来，优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，视野局限于库存，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下，因此，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理方法，促进企业经济效益的提高。     

制造企业存货管理中存在的主要问题及对策

大数据时代背景下,在中国社会经济中占有重要地位的制造企业面临的竞争更加激烈,而高水平的库存管理能够增加其竞争砝码。分析当前中国制造企业库存管理中存在的问题,并提出全面库存管理理念、使用ERP系统以及库存信息系统的使用的对策,进而是其适应市场的发展。     

加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

能源企业库存管理浅析

本文通过对库存管理中存在问题及原因进行剖析,有针对性地提出了能源企业加强库存管理的改进策略和建立先进库存管理体系的方法及措施。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

企业库存管理不善的原因及优化途径

企业库存管理不善是由于多种原因造成的,主要有以下方面:采购过剩、信息滞后、管理落后;解决问题的主要方法是建立与供应链管理相结合的优化库存管理的技术。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

基于VMI的汽车配件原材料库存管理策略研究

企业唯有进行科学的库存管理,在预防风险和损失的情况下,保持最低的库存量,才能真正提高企业竞争力。本文以BL汽车配件有限公司(以下简称"BL公司")为实例,分析其库存管理中存在的问题,进而提出基于VMI(供应商管理库存)的库存控制对策,从而有效规避库存风险。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

OEM企业库存管理的特点与一个研究框架

OEM（Original Equipment Manufacture），即原始设备制造商。通常在我国称为贴牌生产。在20世纪90年代初期随着国外大型跨国企业制造基地向我国战略转移，OEM企业开始盛行，近年尤其是在IT行业和家电、通信业以一种非同寻常的速度遍及国内众多企业。OEM企业因其运作模式的独特性，使得OEM企业库存管理的特点和模式与传统库存管理有显著不同。研究OEM企业库存管理，对提高我国OEM企业库存管理水平、降低大量库存积压具有积极现实意义。本文通过对OEM库存管理与传统库存管理各自特点与成因对比分析，较为清楚地说明了OEM企业库存管理与传统库存管理不同的显著特点。在此基础上一个基于供应链管理理论的手机OEM企业库存管理研究框架在本文中进行了探讨。     

管理创新的案例研究——波司登公司实行ERP的实践及启示

管理信息化能够提高企业的管理效率,实现资源的优化配置。波司登公司作为大型羽绒服装企业,在企业规模从小到大的发展过程中,企业管理中存在的许多问题制约着企业生产效率的提高,甚至出现企业生产规模在增长而利润率却在下降的情况。针对公司管理中出现的问题,波司登公司的管理层进行管理创新,引进ERP,虽然在实行ERP之初也出现一些不适应的问题,但最终的结果是ERP的实施提高公司的管理效率,缩短公司对市场的反应时间并有效控制公司的库存规模,加快资金周转速度。     

制造企业存货管理问题和对策研究

制造业是我国实体经济和国民经济的脊梁,制造业的健康发展和升级是实体经济健康、升级发展的重要基础。本文通过分析制造企业库存管理现状和存在的问题,提出加强制造企业需求计划管理;加强库存呆滞、冗余物料识别和清理;完善企业绩效考核体系,加强业务部门的沟通协作;建立和完善企业存货改善管理跟踪机制,以期对解决制造业库存账款管理面临的问题有所帮助。     

企业信息化对财务管理的影响

企业信息化就是通过技术来提高企业的管理水平，企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化：企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化：即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时提升客户满意度；决策的信息化。