青春在岗位上绽放

我叫白超,中共党员,现任北京石油分公司非油品经营管理中心综合部主任兼劳资岗,主要负责中心的各项基础工作和劳资工作。自2001年参加工作以来,我在劳资线条工作已10年有余。10多年的岗位磨炼,培养和塑造了我严谨、细致的工作作风和勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度,让我从最基层的劳资员一步步走上现在的管理岗位,同时个人的管理能力和专业技能也在实践工作中得到了锻炼和提高。做员工的贴心人作为一名劳资干部,我深知自己的责任重大,因为我们出台的每一项政策,所做的每一项工作都与员工的切身利益息息相关。因此在日常工作开展中,我时刻把员工冷暖放在心上,注意从解决员工关心的热点、难点问题入手。适度调整非油品计提比例,提高一线员工收入。2011年上半年,非油品业务呈现了传统商品销售增速     

沟通内伤“心”疗法

沟通不良几乎每个公司都会遇到的大问题,往往当公司的高层煮酒论英雄的时候,基层的士气早已萎靡涣散!而基层的意见还没有反馈到高层,就被层层扼杀!但是,我曾工作的一家台资企业,在这方面就做得比较好,很值得大家借鉴!这家台湾企业是一家中等规模的房产代理公司,员工有50多人。新进员工第一天培训,公司就有两项要求:绝对禁止员工越级报告和请示;你的主管给你的每一项工作,你都必须第一时间给你的主管汇报工作进展,他们叫这为“工作回应制度”。由于公司实行的是部门经理负责制,所以禁止员工越级报告和请示,就会把员工向上反映情况的渠道堵死!…     

倾力构筑和谐共振的精神家园科学提升文明单位的品牌效应

人行巴州中支以党建和思想政治工作为保障,以凝聚力工程为抓手,以"每一位员工生活快乐,每一个团队团结和谐,每一个岗位运转高效,每一项工作追求卓越"为共同愿景,以丰富多彩的创建活动为栽体,致力建设"以人为本"的精神家园,有力的促进了各项工作跨越式发展.     

不断创新 做好企业基层思想政治工作

如何把基层思想政治工作做新做实,做到员工群众的心窝里,使思想政治工作充满活力,有效地调动员工在生产工作中的积极性和创造性,就要不断创新做好思想政治工作.     

员工表现不佳的原因

员工不知道，为什么该做这份工作。 员工不知道。如何做这份工作。 员工不知道，自己该做什么工作。     

此情可待成追忆

去年春末,公关部进了三名新员工,其中一个叫季风的男士分配给我做助手.季风,这个名字很特别,自我介绍材料也做得与众不同,我仔细看完,条件不错,28岁(意味着沉稳),已婚(有责任心),持有两个大专文凭--现代营销、广告设计,有4年工作经验,曾在一家有名的大公司任职,还有,此人的文字表达简洁而准确,应该是文如其人吧.我就很想见见此人了.……     

细节决定成败

推荐理由这是一部管理者和员工的必读书，强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，是企业提高产品质量、提高管理水平和效率的法宝。这本书使我和我在的企业的感慨就是开卷有益。     

一片丹心,甘于奉献

"尽管我做的都是一些微不足道的小事,但是我永远相信,我在做,员工在学,顾客在看,我的成绩源自顾客的信任,源自员工奋发向上、团结一致的精神,只要看到加油站能够更好,那我所有的付出和艰辛都是无怨无悔的。"     

管理者如何出色

任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以做到。如下有五种基本的管理能力,虽然常见但又常被忽略。 激励 要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。 激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易地安排工作,并能使他们更加     

试论物管企业员工工作绩效考核的重要性

绩效考核是评价员工工作成绩,激励员工改正缺点,发扬优点的有效手段,推行它的最终目的是为促进物业公司的管理水平,提高经营业绩,本文在这方面做了一些有益的尝试.     

做好加油站的贴心“保姆”

准确定位,全身心做好服务工作 自1996年参加工作以来,我一直在加油站工作,先后当过加油员、计量员,2002年通过竞聘担任了加油站站长,2006年担任片区经理.到了片区经理的位置上,我感到肩上的担子更重了:管理的加油站从一座增加到多座,人员也增加了好几倍.有人认为,片区经理是一个闲职,上有市公司及其零售管理部门制定计划、下达指示;下有加油站站长负责落实,做具体工作,片区经理最多起个"二传手"作用.然而我在心里告诫自己:有一职就有一责,一定要认清职责,积极干好工作,绝不当"甩手掌柜";我就是为所属加油站和全体员工服务的,一定为他们多做实事,当好他们的"保姆",让大家舒心地、愉快地工作,促进销售的增长.     

你的名片准备好了吗?

员工: GOGO主管,我每个月的业绩都很好,可是我的主管总是让我做名片,我觉得名片没有什么用,我根本就不想做,做名片要花钱,而且没有名片我的业绩也很好呀,如果客户跟我要电话, 我只要从在纸上写一个电话不就行了吗?你说呢?     

我们需要“精神福利”

"我们公司80多座乡镇加油站都是只有一两个员工的小站,一年又一年,我已在这偏远小站独守七八年了.我不觉得孤独,反而感到温暖,累并快乐着.公司给我订阅报刊杂志,各级领导经常来嘘寒问暖,解决我工作和生活中的困难,教育我与四邻友好相处,我生病了,打个电话,立马派车送我去医院,派员工全程看护.我愿为加油站经营继续坚守下去."这是一位加油员发自内心的话语.     

你也可以成为创业家

创业,是许多人心底的愿望.不论是刚刚开始工作的基层员工,还是经验丰富的资深经理人,心中可能都藏有自己当家做老板,创出完全属于自己事业的冲动与期望.……     

浅谈提高企业思想政治工作的实效性

在现代企业管理中,如何有效地发挥企业思想政治工作的实效性,已成为现代企业领导研究的重要课题。笔者认为企业思想政治工作就是做员工的思想工作,就是要善于尊重员工、引导员工。引导员工是企业思想政治工作的出发点和落脚点,尊重员工是引导员工的前提和基础,两者互相联系,不可偏废,只有做到真诚地尊重,积极地引导,最大限度地调动员工的积极性和创造性,才能真正提高企业思想政治工作的实效性,达到预期的目的。     

为个人简历而工作

我工作了五年多的公司是美国一家最大的生物技术公司,这家公司从一个小小的移动房间做起,一直到雇有五千员工。在公司早期几次最艰难的时候,老董事长总是召集全体员工开会,虽然不是声泪俱下,也是认认真真:要么咱们搞到钱,大家做下去;要么咱们就关门,大家一起开路。别无选择。于是,     

你的名片准备好了吗

员工：GOGO主管，我每个月的业绩都很好，可是我的主管总是让我做名片，我觉得名片没有什么用，我根本就不想做，做名片要花钱，而且没有名片我的业绩也很好呀，如果客户跟我要电话，我只要从在纸上写一个电话不就行了吗？你说呢？     

卷首语

如果有一名员工几乎天天迟到早退，在严重缩水的上班时间里，还常被他拿来讲电话，聊是非；另外一名员工不只对客户凶巴，而且只要不是分内的事，不管事情多紧急，他也不会帮助同事。面对这样的员工，主管应该怎么办?工作态度好不好是主观性的判断，不当的行为则是客观的事实。对这样的员工说“我觉得你的工作态度不好”是无济于事的。主管可以做的，首先是记录员工不当的行为，记录的内容需要包含行为发生的时间、场合、频率等细节，将来找员工谈话的时候才有具体的证据。第二步要自问：“那又怎么样呢?”主管先行思考，如果员工采取相反的…     

工作满意度视角下员工工作身份差异对工作投入的影响

企业变革使得企业管理更倾向于注重员工发展,以往研究较多关注组织中领导更换后导致员工所产生的工作身份差异变化,较少探讨员工工作身份差异对员工工作投入的影响.本文基于心理契约理论和社会角色理论,收集了530份有效问卷,研究领导变换后员工工作身份差异对员工工作投入的影响,并探讨工作满意度的中介作用.结果表明:员工工作身份差异对员工工作投入有显著的负向作用;工作满意度对工作身份差异与员工工作投入之间的关系具有部分中介作用.     

加强员工职业道德修养切实做好职能调整准备

近一段时间,国务院领导同志几次在讲到农发行改革和职能调整问题时,非常明确地指出:"随着粮棉市场化改革,农发行的职能必须进行调整."这既为农发行的改革指明了方向,又明确指出了农发行必须进行职能调整.农发行职能调整要做的准备工作很多,涉及方方面面.我认为,农发行在职能调整还没有完全明确的情况下,加强员工的职业道德修养是做好职能调整准备的切人点和落脚点.