咖啡混战

面对巨大的未来市场,咖啡连锁行业需要解决的问题并不在少,规模效益不明显,市场尚不成熟。经济疲软,各行业纷纷放缓市场扩张步伐时,咖啡连锁行业却成了市场低迷时一道另类的风景线:传统的国际巨头、国内咖啡连锁企业纷纷加快扩张速度,抢占市场;异界产业资本亦试图从这块巨大的蛋糕中分得一杯羹;众多的个人投资者也想在巨头的夹缝中求得生存。在地域上,扩张的势头也逐渐向二线城市蔓延。不过,面对巨大的未来市场,国内咖啡连锁行业需要解决的问题并不算少,成本的持续上升,规模效益尚不明显,市场还远未成熟。未来谁将成为胜出者,还有待市场的洗礼与成熟。     

浅析连锁超市企业快速扩张的利与弊

随着我国经济开放的不断深入,越来越多的跨国连锁超市企业进入中国市场。面对行业的竞争,国内许多本土连锁企业纷纷采取快速扩张策略提前抢占市场。但是,快速扩张为企业带来巨额收入的同时,也为企业的经营发展带来了隐患。     

企业创新战略优劣势的分析——以星巴克为例

目前,中国咖啡市场正处于爆发增长的前夜。据中国数据产业网显示,中国咖啡市场规模每年增加幅度保持在25%以上,超过世界平均水平的10倍。另据国际咖啡组织预计,中国咖啡市场到2025年将会突破万亿大关,众多咖啡连锁企业都在积极扩张门店,抢占中国咖啡市场。作为全球知名的咖啡连锁品牌——星巴克,无疑是其中的佼佼者。星巴克预计2019年新增600多家门店,计划到2022年末大陆门店数量增至6000家。而今年1月份刚开业的瑞幸咖啡在不到一年的时间里迅速扩张至21个城市,达到2000多家门店。此外,还有COSTA咖啡、太平洋咖啡、连咖啡等咖啡连锁企业在中国布局,抢占咖啡市场份额,至2018年,中国各类线下咖啡门店数量达到14万家。潜力巨大、市场较为分散,竞争激烈是中国咖啡市场的现状。     

高端超市的诱惑

如今,高端超市的市场大战已逐步"升温",高端超市将有可能真正成为零售业的下一个主战场。随着国内一线城市的消费能力逐渐饱和,超市业态的市场竞争也日益趋向于白热化。当沃尔玛、家乐福等外资零售巨头纷纷开设大卖场,大卖场竞争异常激烈,同质化程度较高。与此同时,连锁超市在频繁的价格战中利润被大幅摊薄,为寻求更多的生存空间,连锁超市纷纷试水高端超市,并以此来避开竞争惨烈的普通大卖场。     

基于因子分析法的广西连锁零售业竞争力研究

自2004年底我国零售行业全面对外开放以来,以沃尔玛为代表的跨国连锁零售企业和以联华为代表的内资大型连锁超市在广西市场全面扩张.广西连锁零售业面临巨大的竞争压力.文章在分析广西连锁零售业发展现状的基础上,运用因子分析法研究了广西与东中西部一些省份连锁零售业竞争力差距,并提出提高广西连锁零售业竞争力的对策建议.     

零售(连锁)企业扩张的基础:基于管理标准化的解析

国外零售巨头在中国的快速扩张和零售行业的拉动作用,使得国内零售企业扩张成为本能的冲动。零售企业连锁发展的基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调。管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的作用。     

关于大型零售企业CRM应用现状及对策研究

随着中国零售业的飞速发展,国内零售业竞争日趋激烈;与此同时,随着中国零售业市场准入条件的逐步放宽,国际零售业巨头纷纷登陆,这些超级连锁零售企业以雄厚的实力、先进的管理理念、出色的服务给国内同行产生了巨大的竞争压力。因此,如何更好地满足客户的需求,增强客户的满意度和忠诚度,减少关键客户的流失率已成为零售企业制胜的关键。     

我国连锁零售业竞争力分析

市场集中度分析表明，中国连锁零售业属于竞争型的市场结构。在激烈的市场竞争背景下，中国连锁零售企业采用了扩张、降价等市场行为。经营绩效分析表明，大型的连锁零售企业经营效益较好，但同国外连锁零售业巨头相比还有较大差距。政府应强化对我国连锁零售业的支持和调控力度，通过规模化经营和差别化经营等举措来应对来自国际零售商的挑战。     

美国互联网巨头在华整体失利原因分析

当传统行业的跨国巨头们在中国市场纵横驰骋时,新兴的美国互联网巨头在中国市场整体落寞.究其原因主要在四个方面:一是中美两国网民结构特征、网络应用以及法律制度有很大差异;二是互联网企业跟传统行业有着很大差异性;三是美国互联网巨头傲慢与偏见;四是一些精干的、有抱负的本土互联网企业家们的抗争.美国互联网巨头想赢在中国,必须变现出足够的决心、耐心和细心.     

企业

1凯德中国逆势扩张201 2年,凯德中国预计将有7家购物中心开业,并有多个待收购项目正在洽谈。万达、百大等地产巨头未来的竞争对手或许是来自新加坡的凯德。相比国内一些房企在面临调控时收缩战线,凯德中国抄底土地市场,收购在建项目,大力发展商用物业,加速在     

零售业物流信息化新思路

随着中国的零售市场全面对外开放，国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张，像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张。中国零售业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术，它也是物流系统中非常关键的部分。     

发展社区连锁超市的优势分析及其规划经营策略

随着国内外大型连锁企业纷纷进驻国内各大城市的中心商业区,使得这些区域的超市数量趋向过饱和,竞争也趋于白热化;为寻求新的市场空间,本文侧重于研究各大型连锁企业所不重视的社区市场,对发展社区连锁超市进行地域优势、成本优势、便民优势和潜在目标市场优势等分析;并就其规划经营提出初步的建议,即明确市场定位、完善经营范围、塑造低价形象以及进行技术创新管理,以达到社区化发展的目标。     

中国B2B亟需"王老吉"

中国迅速发展的经济使得各类资本对中国电子商务无论如何乐观似乎都不算过分。而迄今为止,真正接触过B2B的中小企业也还只占总数的10％。巨大的市场潜量不仅使得现有的竞争者激情燃烧,行业外的各种资本也无法抵御这个市场的诱惑,纷纷加入B2B的战队,企图从这个巨大的市场中分得属于自己的一杯羹。[编者按]     

连锁超市赢利模式转变的途径

收取通道费用是我国连锁超市目前的主要赢利模式,随着国内市场的全面开放和国外零售巨头的入驻,通道费用赢利模式将阻碍国内超市的后续发展。因此连锁超市转换赢利模式,加强与供应商的合作,利用超市直接了解与掌握目标顾客需求信息这一优势,通过实施差异化规模经营,选择、锁定乃至渗透供应商,共同开发市场、开发商品,是连锁超市稳定发展的根本。     

中国铝门窗市场发展趋势

随着国内建筑门窗、幕墙市场需求急速增长,国外企业纷纷介入我国内市场;国内门窗、幕墙企业借助国内人力资源等优势也积极向国际市场拓展,市场国际化趋势愈来愈强。专家分析,今后几年内,我国铝门窗幕墙行业     

跨国物流巨头在华战略与我国物流企业的应对之策

目前．越来越多的跨国物流巨头进入我国市场，给我国物流企业带来了巨大的冲击与压力。如何培育自身的竞争优势与外资抗衡，成为我国物流企业迫切需要解决的问题。本文在对跨国物流巨头对我国市场扩张现状描述的基础之上，剖析了跨国物流巨头进入我国市场的战略特点，并且提出了我国物流企业的应对之策。     

浅析大型连锁超市规模扩张的动因

作为世界零售业发展潮流的代表,大型连锁超市已成为国际零售巨头主要的发展方向。本文以沃尔玛、家乐福这两家大型连锁超市企业为例,分析一下大型连锁超市进行规模扩张的原因和收益。     

入世之后国内的PDA企业怎么办?

目前国内的PDA现状及未来的发展分析 准确地说2002年是全球PDA市场的一个调整期,其目标在于调整行业未来的发展方向.无论是美国的Palm、HandSpring,还是中国的名人、商务通销售都不是很理想,但是,这个行业仍将有着巨大的市场潜力!     

我国连锁超市存在的问题及其发展途径

20世纪90年代以来,外资连锁超市纷纷进入中国大陆市场,我国的连锁超市业面临着巨大的挑战。由于我国的连锁超市起步较晚,与外资连锁超市相比还有一定的差距,还有许多需要探索的新问题,在与外资连锁超市竞争的时候尚处于不利的地位。但只要不断努力,找到问题所在,我国采取正确的发展途径,就一定能够取得成功。     

我国零售企业跨城市连锁经营的战略选择

加入世贸组织，意味着我国零售企业将面临着外资零售企业的严峻挑战。应对这一挑战，我国零售企业首先要形成规模，连锁经营是实现零售企业规模扩张的最有效途径。在进行连锁经营时，应该首先考虑将城市市场作为主战场，选择跨城市连锁的方式。零售企业在实施跨越城市连锁的过程中，需要解决诸如筹集资金．选择连锁形式、建立高效的调配系统等具体问题， 在连锁过程中企业还须注意结合自身的特点和优势，以特色经营和错位经营应对竞争。