浅论企业管理的人本原则

当前,国内企业迫切需要高素质的人才,但由于各种历史原因导致企业本身先天不定,而在其发展中又由于低小平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的人才短板。本文试从人本管理的产生和发展、企业人本管理的实质、树立企业人本管理理念三个方面阐述企业管理的人本原则。     

基于人本管理理念的企业管理模式构建

本文以人本管理理念为指导,阐述基于人本主义企业管理模式,首先分析人本主义管理的内涵,并将JIT人本主义理念融入到企业管理模式构建的过程中,通过阐述＂当下＂对于员工的意义,从员工人权的充分保障、员工自我管理等方面论述了基于人本管理理念的企业管理模式。     

浅议企业人本管理

人本管理在当今世界逐渐被纳入到现代企业管理方式中,本文主要从人本管理的内涵入手,针对当前人本管理存在的问题,提出了企业人本管理的对策。     

人本管理：企业管理之魂

人本管理的亮点 人本管理区别于“见物不见人”的传统管理模式，是在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上．突出人在管理中的核心地位，实现以人为中心的管理。这种管理突出六个亮点。[第一段]     

企业如何运用人本管理思想

人本管理理论是适应现代企业管理需要新型的管理思想，在企业管理过程中应从领导和员工两个方面同时贯彻这一思想。领导人员要牢固树立依靠全体员工、以员工为主体的思想，而广大员工则要树立“我就是主人”的思想意识。     

全社会人本管理:新的企业管理模式

全社会人本管理作为一种社会人本价值目标管理模式,与目前的股东或利益相关方利润目标管理模式、全社会价值目标管理模式、人本价值目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值、管理机制和管理理论假设上存在着本质区剐.全社会人本管理具有主动性最强的管理动机、内容最全面的管理权力、一体性最高的管理体系、一致性最高的管理预期目标等特征.在企业管理理论假设前提、解决企业管理核心问题及其解决该核心问题所采取基本范式等本质层面上,全社会人本管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在社会历史发展阶段中得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革.基于分析,提出了全社会人本管理的“三域耦合”模型,建立了全社会人本管理的超人本经济发展思想体系和实施体系.     

高校人本管理初探

我国高等学校管理目前是按照其本校现有规模，任务和发展目标等自身特点、规律而进行的各种有效的活动过程。高校人本管理模式是运用人本管理理念，以高校师生员工为主体，以良好的人际关系为基本条件，以民主管理为基本原则，以激励机制为主要方法和手段，充分调动和发挥高校广大师生员工的积极性、主动性和创造性，实施全员参与管理，达到优质高效地实现高校组织目标的管理目的。     

浅谈企业人本管理

文章首先阐述了人本管理的实质,其次介绍了西方企业的人本管理,最后探讨了人本管理的发展趋势.     

实现企业管理人本化的途径

我国企业管理实现人本化的主要途径在于:确立员工是管理的主体,是人本观念的核心;实行双向互动的民主管理,是树立人本观念的条件;正确运用激励机制,是树立人本观念的基础;建立积极向上的企业文化,是树立人本观念的关键。     

人本管理是知识经济时代企业管理的核心

随着知识经济时代的到来，人的因素在企业管理中的作用日趋突出，人本管理逐渐成为现代企业管理的核心。人本管理在于以人为本，重视和尊重人，并充分调动人的自觉积极性。在这方面，日本企业的人本管理给我们以很好的启示，而我国国有企业也应致力于尊重人主人翁地位，实现员工参与管理最大化，培养以人为本的企业精神，创造有自身特点的企业化并积极开发人力资源。     

人本管理与企业道德

“人本管理”是相对于“以物为中心”的管理思想而言的,是以人为中心,还是以物为中心,这是管理思想的一个分水岭。就企业管理的道德意义而言,现代人本管理更合乎伦理性,更有社会道德价值。人本管理与企业道德关联性人本管理怎样体现企业道德?他们之间有什么内在必然联系?在弄清这两个问题之前,我们必须了解什么     

论企业人力资源管理中的人本管理

经济全球化使我国企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。如何把握机遇,主动迎接挑战,是摆在我们面前的重大课题。文章就如何加强人本管理,充分发挥人力资源的作用问题,做了一些分析和研究。     

论人本管理

管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。     

我国企业实现人本管理的两个基本点

本文认为 ,我国企业实现人本管理应从两个基本点入手 ,即组织机构的变革和完善培训机制。只有这样才能充分发挥人的积极性、主动性和创造性。     

人本理念、企业文化与企业管理

现代管理要注重人的需要,要研究人的心理需求。由此,在企业的管理过程中,要充分重视人本管理,文化管理。本文就企业的人本理念,企业文化、企业管理之间的关系作了浅显论述。     

浅析政府人本管理与企业人本管理的异同

人本管理成为近年来新兴的管理理论前沿,在管理理论领域掀起了一股人本管理思潮,在管理实践领域.无论是企业还是政府.都十分重视人本管理的研究.现代人本管理理论主要产生完善于企业的管理实践过程中,政府管理在引入人本管理时应该认清与企业人本管理之间的关系,笔者将从政府管理与企业管理之间的关系来分析政府人本管理与企业人本管理之间的异同.     

论企业的人本管理

在我国企业的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵。全面理解人本管理的内涵实质及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。     

现代企业必须坚持人本管理

人本管理,是指"以人为本"思想为指导的管理,是科学发展观的重要组织部分.     

《孙子兵法》中的人本管理思想与企业人本管理

《孙子兵法》是一部兵学著作,但由于受我国早期的人本精神和春秋时期人本思潮的深刻影响,从而蕴含了丰富的人本管理思想,如对人才的重视;对士兵的训练、教育、激励;注意军心和士气的把握和鼓舞;注重感情管理等。现代企业管理以人本管理为核心,挖掘、提炼《孙子兵法》中的人本管理思想,将其运用于现代企业管理之中,具有重要的现实意义。     

《孙子兵法》中的人本管理思想与企业人本管理

<孙子兵法>是一部兵学著作,但由于受我国早期的人本精神和春秋时期人本思潮的深刻影响,从而蕴含了丰富的人本管理思想,如对人才的重视;对士兵的训练、教育、激励;注意军心和士气的把握和鼓舞;注重感情管理等.现代企业管理以人本管理为核心,挖掘、提炼<孙子兵法>中的人本管理思想,将其运用于现代企业管理之中,具有重要的现实意义.