怎样做一个信息时代的财务经理

过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术等部门的人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。因此，财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。那么，公司的财务经理如…     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

全面风险管理(ERM)视角下的旅游企业财务风险分析与对策

旅游企业由于外部环境和行业本身的复杂多变、市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,在经营管理过程中始终面临财务风险。基于企业全面风险管理体系管理财务风险,不仅可以规避传统的投融资风险和财务活动中的各业务风险的单项风险管理弊端,还可以找到治理财务风险的最佳策略,建立全面风险管理的长效保障机制,更有效地建立财务风险的预警和度量指标,更好地平衡风险、收益与内部控制水平。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索

财务业务在企业的发展进程中发挥着关键的作用,而且财务业务渗透在企业经营管理站的方方面面.在传统的企业发展模式中,企业的财务管理和经营活动是互不影响的,这对于企业的持续健康运作产生了一定的负面影响.要想推动财务业务一体化发展就必须转变财务管理的功能,实现财务管理对企业经营的推动作用.本文分析了财务业务一体化和财务管理职能转型中面对的问题,然后提出了推动财务一体化发展的意见措施.     

全面风险管理(ERM)视角下的旅游企业财务风险分析与对策

旅游企业由于外部环境和行业本身的复杂多变、市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,在经营管理过程中始终面临财务风险.基于企业全面风险管理体系管理财务风险,不仅可以规避传统的投融资风险和财务活动中的各业务风险的单项风险管理弊端,还可以找到治理财务风险的最佳策略,建立全面风险管理的长效保障机制,更有效地建立财务风险的预警和度量指标,更好地平衡风险、收益与内部控制水平.     

浅谈不同视角下的财务关系

任何企业的生产经营活动都包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面。处理好公司的财务关系,有利于公司实现价值最大化。本文分析公司与股东、债权人和债务人等各方的财务关系,并为处理好各财务关系给出了一定建议。     

企业集团加强财务集中管理研究

随着社会经济的不断发展,企业集团的业务经营范围不断地扩大,且经营情况更加多元化和复杂化,财务集中管理已经成为企业集团进行财务管理的首选管理方法,企业集团通过进行财务的集中管理,增强企业的资金风险防御能力,促进企业经营活动的正常开展和进行,谋求长久的发展之路.本文通过对企业集团加强财务集中管理进行研究分析,探讨企业集团进行财务集中管理中存在的问题,提出加强财务集中管理的策略,以促进企业集团加强财务集中管理水平的提高.     

对财务共享服务中心模式下业财融合发展的探讨

信息技术水平的提高,使企业财务管理更加完善,并逐渐渗透到企业各项经营业务中。在企业经营管理中,采取财务共享服务模式,引导企业财务活动与业务活动的结合,促进财务转型,发挥应有价值,给企业创造更多效益。     

数字化与智能化时代下财务的变革与转型研究

在数字化与智能化的时代背景下,各项数字化与智能化技术开始融入财务领域,本文分析了在此背景下传统财务如何向智能财务方向变革与转型。本文认为智能财务的优势能化解传统财务的弊端,分析了运用智能财务可能引发的新问题并提出了相应的对策,旨在使企业管理层在面对新型智能财务系统时既要肯定其带来的优势,又要抱着审慎的态度,直面其带来的新问题,让智能财务更好地服务于企业的经营管理,为企业的业务赋能。     

财务信息化在建筑施工企业财务管理中的应用

建筑施工企业的业务活动较为复杂,各类施工项目数据量很大,财务处理难度较大。财务信息化是新阶段建筑施工企业财务管理转型的主流趋势,在信息技术和数字技术应用于建筑施工企业后,可让其更为高效地处理财务数据。结合建筑施工企业财务信息化建设的现状,总结了财务信息化建设中存在的问题,给出了财务信息化建设的具体策略。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库,对于现代企业而言至关重要。然而在实际情况中,企业集团财务业务一体化进程存在不少问题。本文首先阐述了企业集团实行财务业务一体化的意义,接着以浙江通信企业为例,分析其在财务业务一体化进程中存在的问题,最后结合企业实际情况,提出了一系列完善措施。     

施工企业财务转型相关问题探析

施工企业由于财务、业务活动的复杂性和规范性较强,对企业内部控制水平和财务处理流程提出了相当高的要求,再加上多项目运转环境下的财务违规业务等不良行为偶现,使得部分施工企业的财务管理水平难以稳步提升,因此,施工企业要想优化财务流程、提升财务处置效率,需要积极探讨和学习优秀施工企业的先进财务管理模式.借助于强化内控管理、应用...     

财务BP在企业管理中的应用价值

近年来,随着互联网和人工智能等信息技术的不断发展,企业管理模式也在不断变革和创新。为顺应新时代下经济社会发展要求,越来越多的企业开始将财务BP模式引入企业管理中,通过有效的财务业务协同,提高企业资源利用率。财务BP是跟随现代商业模式需求和企业管理变革而产生的新职业。财务BP摒弃了传统财务的部分基础功能,以企业业务活动为主体,以企业商业价值为目标,进行相应的财务分析和风险防控,为企业战略服务。本文从现代企业管理视角下的财务管理出发,探寻企业财务BP产生的问题和价值,进而转化了财务BP在企业管理中的应用价值,加强了财务BP的有效整合和使用能效。     

企业如何规避财务活动中的风险

当前市场经济环境复杂多变,企业的财务活动存在越来越大的风险。企业对财务活动风险的规避能力直接关乎自身战略发展目标是否能够顺利实现,影响自身日常经营管理和可持续发展的水平。因此,提高对财务活动风险的预警、评估、分析和应对能力对企业来说至关重要。如何规避财务活动中的风险,成为越来越多的企业迫切需要解决的问题。     

试论现代企业财务风险控制

从企业的生产活动以及经营活动的开始到生产活动以及经营活动的结束,企业的财务活动始终贯穿于其中,财务风险是能够系统全面地反映企业状况的一种信号,这就要求企业的经营者与管理者要具备风险的意识,同时也要建立起财务风险的控制机制。文章分析了企业财务风险的种类以及现状,并针对存在的问题提出相应的对策。     

财务共享视角下的企业会计转型路径探寻

财务共享模式下,会计转型的本质是为了实现企业的高质量管理,使企业保持良好的发展态势.为了更好地实现企业财务转型,文章通过分析财务共享服务理念及财务共享的优劣,提出再造组织结构与工作流程、融合财务与业务以及强化财务共享信息建设等有效途径,可供参考.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

企业并购业务中的财务风险识别与控制对策探讨

随着市场竞争的日趋激烈,并购成为了企业增强核心竞争力、迅速扩张资产的重要途径之一。然而在企业并购业务中,会产生较大的财务风险,给并购活动的顺利开展带来了威胁,所以企业必须提高风险意识,强化对财务风险的有效控制。本文对企业并购业务中的财务风险进行识别,并提出相应的风险控制对策,期望对企业实现并购预期目标,降低财务风险损失有所帮助。     

关于企业财务分析存在的问题及改进的思考

概括来讲,财务分析主要是指企业的相关工作人员利用财务信息,对企业的长期与短期、历史与未来状况进行比较,为使用者提供财务预测、财务决策、财务评价等有用信息的活动。良好的财务分析应用就如中医行医,经望问闻切之后,通过评价、结论与建议,为企业管理提供适时的诊断。对于企业财务管理能力的提高以及企业的长远发展和进步都有着十分重要的作用,但是就目前情况来看,财务分析在企业的应用中并没有实现价值最大化,存在一些问题和不足,所以本文财务分析的目标和意义进行了阐述,探究了财务分析在企业企业财务管理中的重要作用,并在对当前企业财务分析存在问题的基础上,提出引入经济增加值、将经营活动分析与财务分析相结合等改进建议。     

浅谈财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优化

当今世界经济环境日益呈现出复杂化、多元化趋势,传统的财务与业务相分离的企业资金计划管理模式也日益暴露出诸多问题。而财务业务一体化视角下的企业资金计划通过优化的管理流程实现了财务信息与业务信息的共享,能克服传统模式下企业资金计划管理的种种弊病,促进企业资金管理水平得到提升。本文首先分析了传统模式下企业资金计划管理存在的问题,接着指出财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优势,最后优化设计了一套财务业务一体化视角下企业资金计划管理系统的流程。