O2O加速产业变革

正面对消费环境的变化,线上、线下都在争取自身的主动变革,二者之间的融合更成为众多企业转型的首选。在电子商务时代,线上零售巨头凭借更具竞争优势的互联网商业模式、更便捷的购物体验,不断侵蚀传统零售企业的市场份额,而移动互联网技术的不断发展催生了兼具线上线下优势的O2O电商模式,进一步加快了零售行业的产业变革。但如何陕速打造互联网时代下用户体验更佳     

O2O加速产业变革

在电子商务时代,线上零售巨头凭借更具竞争优势的互联网商业模式、更便捷的购物体验,不断侵蚀传统零售企业的市场份额,而移动互联网技术的不断发展催生了兼具线上线下优势的O2O电商模式,进一步加快了零售行业的产业变革.但如何快速打造互联网时代下用户体验更佳的商业模式,如何实现从经营理念到经营方式的全面互联网转型,是所有传统零售企业面临的挑战.     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.     

财务软件发展的新机遇探析

21世纪是一个以电子商务为核心的网络经济时代,伴随着电子商务的高速发展,传统的软件业正发生着深刻变革.在电子商务的大潮中,商机瞬息万变,没有相应的软件产品去适应市场需求,后果是不堪设想的.国内的软件企业应当高瞻远瞩,在财务软件的开发与应用中,逐步与电子商务密切融合,以满足企业管理上的需求,这样才能立于不败之地.     

不把电商当劲敌

正在人才不断涌现、技术持续创新的消费时代,不要把电商当劲敌,面对顾客,传统零售企业同样有机会。电商与传统零售在文化上存在很大的差异,线上、线下融合问题成为零售行业共同关注的话题。飞牛网于今年1月份开始上线,上线后也经历了很多的调整,说旬玩笑话,我本来想养一只小猪,却不小心养成了一头大牛。技术是最大门槛技术经验成为实体零售进入电商的关键门槛,在大润发想做电子商务的时候,首先想到的是引进电商人才,为了能够跟同业者进行竞争,大润发从     

论网络零售企业物流配送体系的构建

随着信息技术和网络经济的迅猛发展,各行各业运用电子商务的热潮正在迅速形成.传统零售企业也不甘落后,纷纷开拓自己的网络市场.但是各传统零售企业在构建网上零售平台的同时,发现没有与网络零售业务相配套的物流运作体系的支持,没有一个高效的、合理的、畅通的物流系统,电子商务所具有的优势就难以得到有效的发挥,网络零售业务就无从谈起.     

跨境电子商务促进嘉兴外向型经济转型发展研究

在嘉兴传统外贸连续几年增幅下降时,跨境电子商务却逆势快速增长。本文从跨境电商的四种模式分析入手,以兰亭集势为例剖析垂直类跨境小额批发、零售电商平台的发展与主要优势,提出跨境网络零售的关键是供应链管理和品牌经营,核心能力是跨境电商企业和制造企业流程化的生产协调能力、网络营销水平和品牌运作能力。揭示了借助跨境电子商务外向型经济转型升级的机理,从政府层面、产业链层面和外贸综合服务层面提出了嘉兴大力发展跨境电子商务促进外向型经济转型的路径和方法。     

飞越实体店

传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点"。但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验"。因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。     

传统零售企业电子商务转型策略实施的现状分析

传统零售企业开始认识到电子商务的重要性,纷纷开展电子商务。但是在实践中遇到了各种各样的问题和困难,导致一些企业经营困难。导致这些问题出现的原因主要有企业电子商务定位层次偏低,局限于战术层面,没有提升到战略层面;配套设施不完善,消费者群体还不够成熟。这意味着传统零售企业必须充分认识到自己的优势,长远规划,以迎接电子商务时代的到来。     

飞越实体店

面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点".但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验".因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃.     

高效助力促销

传统零售企业通过促销、活动、年庆等方式来吸引消费者的眼球,如何提升服务质量、提高工作效率、降低管理成本将成为传统零售企业的重要课题。近年来,京东商城、当当网、淘宝网等电商企业日益崛起,很大程度上促进了零售业的高速发展。同时,电商的蓬勃发展也给传统零售行业的发展带来不小地冲击,面临着发展的     

2012零售商“触网”调查

传统零售企业涉足电子商务往往并不如想象中的那么美好,因此,借力纯电商平台成为了他们新的方向之一,但如今看来,此举也并非完美无暇。为了解传统零售商经营网络零售的情况,中国连锁经营协会以连锁百强企业为总体样本,逐一研究了其开展网络零售的计划、进展、效果等。截止到今年6月下旬,共有59家百     

与未来消费者一起玩耍

电商仅是一个渠道,抓住未来消费者的需求,才能跟他们一起玩耍。我服务的联盛集团是一家创立于江西的传统零售企业,联盛旗下电子商务公司于2014年8月在上海开业。联盛是一家传统零售企业,万达在布局及谋划推动电子商务过程当中遇到了很多瓶颈,联盛易佳也正面临一些困境。整个中国互联网是由一群充满激情,打了鸡血的人群组成,现     

网上商店不能替代传统零售企业

“替代论”缺乏零售理论依据。电子商务虽然代表未来贸易的发展方向，但却无法替代传统零售企业的社会功能，甚至也不具备费用结构优势，因而，网上商店与传统零售企业不是一种替代关系，而是一种相互融合关系，而且已经呈现出一种融合趋势。     

校企合作对电商企业人力资源成本优化研究

随着电子商务行业竞争加剧,电子商务零售企业人力资源成本在不断上涨,优化人力资源成本势在必行。通过分析A企业和B企业的校企合作模式发现:电商零售企业与职业院校进行校企合作可有效优化人力资源成本,从而提高校企合作企业的竞争力水平。     

宜家傲娇掘金

在过去10多年的时间里,电子商务的交易额获得了数以万倍计的增长,已逐渐成为主流的零售业态,更是以其破坏性创新的威力令整个传统企业经数百年建立起来的商业体系危机重重.但宜家的傲娇存在,却成为了他们中的异类. 品类优势 在线下传统商家遭受电子商务摧毁式打击的情况下,忽视这一趋势的宜家业绩不但没有下降,反而仍旧在按照既定的节奏增长,这与其经营品类的特殊性有莫大的关系. 从品类特性的角度出发,家居电商面临着两大难题. 首先是完美的购物体验.与3C、图书以及服装鞋帽等标准品或者相对标准品相比,家居显然更加注重现场的体验.     

区域零售理性投资电商

<正>移动互联网时代,传统零售商与电商之间的融合、竞争正在加剧。4月11日,在"2014联商网大会暨第11届中国零售业发展高峰论坛"上,重视实体业务并以全渠道战略发展零售业务成为企业共识。长益科技董事长曹国兴说,零售市场目前基本格局是电商、实体店、移动电商三大形态。传统零售商应当用全渠道思维规划未来,也即:云计算、移动应用、大数据。目前美国线上零售占总零售份额20%,中国占比还不到10%,因此未来仍然有很大的     

宜家傲娇掘金

在过去10多年的时间里,电子商务的交易额获得了数以万倍计的增长,电商已逐渐成为主流的零售业态,更是以其破坏性创新的威力令整个传统企业经数百年建立起来的商业体系危机重重.但宜家的傲娇存在,却成为了他们中的异类. 品类优势 在线下传统商家遭受电子商务摧毁式打击的情况下,忽视这一趋势的宜家业绩不但没有下降,反而仍旧在按照既定的节奏增长,这与其经营品类的特殊性有莫大的关系.     

基于DEA的电商和传统零售业上市公司绩效研究

<正>2014年京东、阿里巴巴先后赴美上市,国内传统零售企业在电商持续冲击下继续探索商业模式的变革之道。本文以沪深44家零售业上市公司和4家纯电商上市公司2011年至2014年的财务指标为研究对象,通过数据包络分析中的CCR和BCC模型对其进行绩效对比分析。分析结果表明近4年来,零售业整体效率呈递减趋势;电商具有纯技术效率优势,但随着规模过快膨胀出现规模效率下降和规模报酬递减的双重风险;传统零售企业需降低内部冗余,以国企改革为契机,通过并购重组提升企业核心竞争力。     

经营消费需求

正随着电子商务的快速发展,国内各大电商平台开始纷纷涉足供应链更加复杂的本地化生鲜品类,网络零售的快速发展和品类扩张开始挤压传统零售企业的市场份额。"果味e佰"从超市区域租赁,到独立门店,再到院校连锁。发展模式类似于传统零售渠道发展的模式。从依靠微信公众平台和服务号营销,到个人微信营销,再到结合社交平台的价格体系创新,"果味e佰"在网络零售方面也做了很多的尝试。然而,盈利困惑、成本控制、O2O平台的应用等问题让"果味e佰"的发展选择变得异常艰难,同时,也暴露出更多新的问题。