精细化管理对提升我国物流企业核心竞争力的影响

本文主要就精细化人力资源管理,对提升我国物流企业核心竞争力的影响,展开了相关的分析与研究。在本文中,首先就当前我国物流企业人力资源管理所面临的人力资源总量不足、人力资源质量不高、人才培养力度不足等问题进行了深入研究,并结合当前我国物流企业的实际情况,分析了企业所急需的人才类型,结合以上研究就物流企业人力资源结构的优化提出了一些合理规划人力资源、加强落实岗位管理、严格筛选人才录用等战略措施。最终希望通过本文的分析研究,能够为我国相关的物流企业提供一些可供参考的内容。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

加强建设物流企业人力资源管理的重要性

十年以来,物流企业得到了迅猛发展,但随着我国入世和全球经济一体化进程的加快,物流企业在发展过程中日益暴露出自身不足。笔者通过对一些具有代表性的物流企业的分析,认为其中一个制约物流企业发展的重要因素是人力资源管理能力的薄弱。本文首先对人力资源管理的重要性进行简述,进而对物流企业人力资源管理出现的问题进行分析诊断,最后就提高物流企业人力资源管理能力提出针对性建议。     

企业人力资源优化配置规划——以物流行业为例

我国物流企业的迅速发展暴露了在人力资源方面的不足,为了应对越来越激烈的竞争,物流企业完善管理的同时应该注重提高人力运营效率、降低人力成本、注重人力资源优化配置。具体到物流企业的实际状况而言,应该在人力资源总量配置、人力资源配置结构的优化、企业人员绩效管理优化和高效的人员培训体系等方面进行整合与调整,达到物流企业人力资源优化配置的效果。     

浅谈现代物流企业人力资源的管理创新

针对目前我国物流企业人力资源的现状,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了我国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即注重企业文化建设;以人为本、促使员工实现自我激励;同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工;必要时可以实施外包策略。     

"拼图"原理:实现人力资源管理与聚焦战略的完美匹配

目前,尽管国内物流企业人力资源管理在局部职能、方法、手段方面不断改进和完善,但与企业战略的匹配性并不能让人满意,成为制约我国物流企业人力资源管理向更高层次发展的"瓶颈",而运用"拼图"原理可为物流企业解决这一问题,有效实现人力资源管理与聚焦战略的匹配.根据"拼图"原理,我国物流企业要实现人力资源管理与聚焦战略的完美匹配,一要创建适合聚焦战略的企业氛围,二要健全招聘机制,三要开展丰富多彩的培训,四要构建公平合理的绩效评价机制,五要再造薪酬制度.     

物流企业人力资源优化配置的方法和策略

电子商务的迅速膨胀和发展,促使了物流企业的疯狂发展。目前,我国的物流企业在飞速发展的同时,也面·临着巨大的竞争压力。通过对物流企业人力资源的优化配置,对于提高企业的竞争力,有着很大的作用。本文分析了目前物流企业人力资源存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

现代物流企业人力资源柔性管理效应探究

现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。     

民营物流企业人力资源管理创新研究

物流企业发展的关键在于人力资源的开发与管理。民营物流企业发展阶段的特殊性,其人力资源管理模式也正在经历着不断探索与创新实践。针对新形势下民营物流企业人力资源管理的现状,运用创新思维,提出民营物流企业人力资源管理的创新对策与建议。     

我国中小物流企业的发展前景及对策分析

通过对我国中小物流企业的研究,发现目前存在较多的问题,为了我国中小物流企业未来的发展,提出解决问题的对策显得至关重要。本文首先阐述了我国中小物流企业的特征,研究发现:我国主要以中小物流企业为主;其次对我国中小物流企业的发展现状以及存在的问题进行了分析,研究发现:我国中小物流企业在资金、信息等方面的问题尤为突出;最后从以下方面:人力资源管理以及新型管理和应用技术管理方面提出建议来加快我国中小物流企业的发展。     

降低物流成本 促进企业发展

当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过对物流成本进行有效控制,把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和中国企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。     

物流企业人力资源精细化管理模式研究

文章对精细化管理提升物流企业核心竞争力进行深入的探讨和分析,并对人力资源管理工作中的问题进行深入研究,结合目前我国物流行业的发展现状,提出一些管理办法,为我国物流企业提升核心竞争力提供重要意见。     

基于人力资本理论的物流企业人力资源开发

人力资本是人力资源开发的基础,人力资源开发是促进企业人力资本提升的重要手段。为适应外部发展的需要,提升物流企业员工的人力资本,物流企业在进行人力资源开发时,必须在坚持动态适应性、系统性、协调性原则的前提下,构建基于人力资本管理的物流企业人力资源开发模型,并根据模型中所涉及的人力资源的各个模块,进行有针对性的分析并给出相应的建议,进一步提升物流企业的人力资本,最终确保物流企业人力资源开发目标的实现。     

战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系

战略人力资源管理对促进物流企业的组织绩效具有很重要的作用,本文主要从战略人力资源管理促进物流企业组织绩效的作用机制、扩大人力资本获取竞争优势、提高物流企业员工的个人绩效以促进组织绩效、组织人力资源管理实践四方面来阐述战略人力资源管理与物流企业的组织绩效的正相关关系。     

物流企业人力资源管理外包对策

物流企业的人力资源管理外包与传统企业的人事管理之间根本区别,就在于现代物流企业的人力资源管理外包融入了更多、更新的符合现代产业发展方向的理念。物流企业人力资源管理外包可以直接获得先进的人力资源管理程序和服务,而不必投入先期开发资金和后期的维护费用,运用先进管理技术的应用,使人力资源管理更加科学,提高了管理的效率,员工的满意程度提高,由此可以提高劳动生产率和减少人员流动成本,直接降低了企业的经营成本。物流企业人力资源管理外包是当前信息社会飞速发展的形态下的一种新的人力资源管理模式。认真探讨和研究物流企业人力资源管理外包的动因、发展途经及取向对保持物流企业持续竞争优势有着非常重要的意义。     

浅谈现代物流企业管理

现阶段我国物流企业管理主要面临三大短板：信息化管理程度不高，客户关系维护与管理不够完善，人力资源管理滞后。也正式因为这三大短板造成了我国物流企业管理与欧美发达国家、地区较为先进的物流企业管理模式所存在的差距。下面就如果解决我国物流企业这三大短板，提出具体的建议与对策：     

企业人力资源管理初探

从传统“人事管理”发展到“战略性人力资源管理”，人力资源管理对企业的生存与发展正起着越来越重要的作用。该文以我国钢铁物流企业为研究对象，分析钢铁物流企业人力资源管理工作的现状和存在的问题，并从“人员招聘、培训与开发、绩效考核与晋升”四个方面提出了发展策略。     

浅谈现代物流企业管理

<正>现阶段我国物流企业管理主要面临三大短板:信息化管理程度不高,客户关系维护与管理不够完善,人力资源管理滞后。也正式因为这三大短板造成了我国物流企业管理与欧美发达国家、地区较为先进的物流企业管理模式所存在的差距。     

第三方物流企业人力资源变化状况及应对构思

在物流企业生产要素变化中,随着物流生产中广泛应用现代科学技术和大量吸纳资金,扩大规模,更需要一支规模巨大、高素质的物流人力资源队伍来提高企业核心竞争力,变革传统物流企业运营模式,向着一个兼具知识、资本、劳动和技术密集的现代物流企业运营模式的转型。第三方物流企业普遍存在着人力资源结构不合理,总体素质偏低及人才流失严重等现象,应适应第三方物流企业特点,构思如何科学合理地做好人力资源的开发和管理,应对企业提高人力资源的质量需求。     

网络环境下物流企业的信息资源整合问题

网络环境下发展我国现代物流业必须加快对现有物流资源的整合。本文主要从网络环境下物流企业的信息资源整合存在的问题着手,根据物流企业信息资源整合原则,结合我国国情,具体在信息技术、体系结构、人力资源、建立物流联盟等方面进行整合,以实现物流资源整合总过程的最优化。