“三现”管理在中小企业质量管理中的应用

本文通过对"三现"起源、概念与原则的简单介绍,对笔者所在公司有效实施"三现"管理的项目管理模式及工作流程进行了详细阐述,并展示了实施"三现"管理后的质量指标改善业绩,最后提出了有效实施"三现"管理的关键因素,包括高层领导重视、组织团队保证、激励因素促进、PDCA根据应用等。     

浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。     

全成本管理首重“全”字

为了更好地实现成本控制，近年来许多企业都在企业内部实施了全成本管理，有些企业取得了一定成效，有些企业却是徒劳无功。而切实开展全成本管理，形成一个有效的成本倒逼机制，最终实现成本控制，其最重要的一点在于全成本的“全”，即要强调全员参与、全面沟通、全过程实施这三个因素。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

“微格化”管理在教学管理工作中的应用实践研究

高职院校教学管理工作开展中“微格化”管理模式的应用，不仅能够提高教学管理质量，而且对实现教学管理的标准化、程序化以及制度化也具有重要的意义。下面本研究首先分析了“微格化”管理在高职教学管理工作中应用的意义，然后详细分析了高职教学管理中如何有效实施“微格化”管理，以供参考。     

浅谈心本管理在企业管理中的有效运用

近年来，不少国内外学者提出了“以心为本的利他经济学”、哲学管理等管理学新理念，称之为心本管理，并指出心本管理是管理学的第三次革命。笔者在前人相关研究基础上，归纳介绍心本管理的理念，并指出“以心为本”是中国式管理的核心。在此理论基础上，介绍企业应如何有效运用心本管理，以实现企业的长足发展。     

全面创新管理在企业中的实施

全面创新管理(TIM)是适合知识经济时代的企业创新管理新模式。简要介绍了TIM理论之后,着重探讨了企业如何围绕“三全一协同”——全要素创新、全时空创新、全员创新以及三者的有效协同——实施TIM。     

传统管理文化：创新绩效沟通的灵魂

缋效管理是被国内外管理人士公认的提高企业业绩的重要路径。然而现实中有很多企业却难以实施到住．其根本原因在于，绩效沟通尚缺乏文化上的有效创新，致使其流于形式。本文在挖掘中国传统管理文化的基础上，结合绩效沟通的运行实际。提出中国的一些传统管理文化，比如“顺道”、“重人”、“人和”、“守信”、“法治”等文化元素．恰恰是实施绩效沟通的灵魂．创新绩效沟通的关键则在于管理文化的融入与支撑。     

企业员工考核的绩效管理实践研究

本文探讨了某企业（以下简称“公司”）实施员工考核背景和意义，结合企业管理环境剖析了公司员工考核体系架构内涵，并提出深化员工考核工作的具体做法。本文的研究为企业有效实施员工考核的绩效管理提供一定的帮助和借鉴。     

企业全面预算管理存在的问题及优化对策

<正>我国不少企业在相当长的时间里，只有“计划”而没有“预算”的概念。2022年4月，财政部发布了《企业预算管理指导意见》后，很多企业对预算及其管理有了一定的认识，开始重视预算的编制。但是，有些企业实行全面预算管理时间尚短，对全面预算管理的理解比较片面，缺乏实际业务处理经验，实施过程中存在很多错误。这些错误已成为现代企业迫切解决的问题。本文阐述了综合预算管理的基本理论。从企业总体预算的现状出发，分析了实施综合预算管理存在的问题，并提出保证全面预算有效实施的建议，以期为相关单位优化预算管理提供参考。     

创新的人本管理思想——扁平化管理

扁平化是现代企业管理的创新,体现了全新的人本管理思想,在实施扁平化管理需要做到三个“越须”:必须树立全心全意依靠员工观念;必须真心实意实施民主化管理;必须扎扎实实地推进分权化管理。     

企业如何导入卓越绩效模式

实施卓越绩效模式工作有“四有”;做到了“五个结合”;实现了‘‘三个负责、三个服务、三个放心”,有效促进了“实施卓越绩效模式争创质量管理奖”工作的开展,从而达到创建现代化物流企业的品牌效应的目的。     

浅议我国企业战略管理

从企业战略管理涵义、我国企业战略管理现状和误区、对策思考三个方面进行初探，提出了树立战略思想、狠抓战略实施、完善战略管理体系、奉行“高价值”战略、构建战略适应性能力等对策。     

依托“设备档案”推行“设备受控管理”

机器设备是现代化企业生产的物质技术基础，企业要取得良好的经济效益，必须加强设备管理工作，邯钢三炼钢厂维修车间通过对日本的“生产维修制”和我国宝钢的“点检定修制”的学习和研究，结合自身的条件和特点，提出了“以精细化点检为基础，以设备档案为依托，以维护、定检、定修为保障，推行设备全面受控管理”的突出“人机相结合”的“设备受控管理”工作思路，在信息化管理和标准化作业的基础上，通过确定受控对象和受控等级、建立依据信息反馈、记录的各级设备管理档案等手段，全方位地掌握设备的运行情况，制订周密的定修计划，深化设备管理内涵，全面实施“设备受控管理”，并努力向“预知性维修”管理阶段迈进，为日后实施设备“点检定修制”模式奠定了较好基础。     

工会固定资产管理

加强工会固定资产管理，对提高会计信息质量，维护工会资产的安全与完整，提高工会固定资产的使用效率都有重要的现实意义。近几年，随着工会经费“一改三策”的实施推行，工会财力的不断增加，工会对固定资产的投入大大增加。如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，提高工会资产的经济效益和社会效益十分重要。对目前工会固定资产管理存在的问题及原因作了简单分析并提出一些建议。     

工商行政管理执法的基本原则

工商行政管理执法的基本原则，是指贯穿于工商行政管理活动，指导实施工商行政管理法规的基本准则和原理。在实践中，我们常听到这样的说法，工商行政管理执法要体现加强市场管理的原则，甚至要符合“三个有利于”的原则。这样的说法本身并不错，但很不严谨，特别是不能起具体指导执法的作用。我们说，执法的基本原则首先应是法律原则，它符合“为人民服务”这样的政治原则，符合“三个有利于”这样的改革原则，但又有别于这些原则。关键就在于它应具有的法律性和针对行政执法的适用性。党的十五大确定了在社会主义条件下建立市场经济要“依…     

全面预算管理与内部市场有机结合的应用

全面预算管理和内部市场管理是企业管理的重要组成部分，是实施内部控制的重要手段，两种管理模式的应用对煤矿起到了不同的作用同时也形成了一定资源的浪费。为了达到互补双赢，2013年对两种管理模式做了有效分析，突破了资源难以结合的瓶颈，以“增收节支、降耗提效”为中心，以“全面、严细、预算、市场”为主要内容，进一步创新机制，实现了矿井资源优化配置和经济效益稳步提升，为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。     

“安全计划性管理”在矿井安全管理中的实际应用

该文对在煤矿安全管理中，为牢固树立“安全第一”的思想，理顺安全与生产的关系，推行“安全计划性管理”的重要性及其主要做法进行了详细的阐述。实践证明，通过采用“安全计划性管理”，明确了各专业部室、区队的管理职能和管理重点，对各系统重点工作及薄弱环节，进行预先防范、预先控制，牢固树立了“事故可防可控”的安全管理思维，为矿井的安全生产建立了一种可持续、长期的有效安全生产机制。     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

基于B／S胜利油田天然气生产管理系统设计

本文针对胜利油田天然气销售公司的业务特点，结合现有成熟的技术条件提出了基于B／S的天然气生产管理一体化系统方案，该方案包括“分步采集”、“核心处理”和“需求应用”三个层级，将B／S结构的方便易用和多代理技术进行优势结合，可有效提高天然气生产管理部门的工作效率。