构建以资本运营为核心的饭店集团化经营战略

随着经济全球化和世界旅游业的快速发展,饭店市场的进一步开放,我国饭店业面临着更加严峻的竞争压力。     

饭店集团高效运营探讨

饭店集团应从构建现代企业运作机制着手,通过各种手段锐意改革与创新,炼好内功,争创发展新优势。中国经济的高速发展给饭店的扩张带来前所未有的机遇。为应对国外饭店的竞争,国内饭店必须在最短的时间内加速扩张。饭店扩张后,为加强管理,实现高效运营,相继组建了饭店集团。规模扩大了,带来一些运作方面的问题与矛盾。一些饭店集团从内部     

对饭店企业集团化若干问题的探讨

在国际化竞争日趋激烈的大环境下,饭店企业走集团化之路是其必然的发展趋势。在推进饭店企业集团化发展的进程中应注意解决好内部企业改制与集团内部管理体制的改革问题;要遵循价值规律和市场机制的要求,择机推进集团化进程,杜绝“拉郎配”式的组合,要运用科学管理手段,把企业各项生产要素整合成为一个有效的整体,要提前分析和研究各饭店企业的状况,针对优势饭店企业、劣势饭店企业、长期亏损且扭亏无望的企业,分别采取不同的集团化策略,从而保证饭店集团化向健康方向发展。     

饭店并购的财务问题及风险规避

并购是现代饭店常见的一种资本运作,能有效地实现饭店的快速扩张。并购能够提高饭店的规模经济效率,降低交易费用,使饭店多元化发展。但饭店在并购中会出现并购目标饭店价值评估、并购饭店的支付方式、并购饭店的融资等一系列的财务问题。正确认识饭店并购的价值评估风险、流动性风险、融资风险和汇率风险等财务风险并进行合理规避十分重要。     

小企业的财务运营

在当今中国,高开业率和高废业率是小企业的主要特征,小企业倒闭最常见的原因是糟糕的财务管理。需要确定投资回报是小企业第一位的企业目标,同时制订相关的财务计划是必须的。     

我国饭店集团品牌国际化的障碍与对策研究

在世界经济全球化背景下,饭店品牌国际化已经成为发展的必然趋势。文章在阐释饭店品牌国际化内涵与动因的基础上,从品牌运营水平、品牌经营人才、品牌文化和品牌设计四个方面探究了困扰我国饭店集团品牌国际进程的障碍,并提出了相应的解决对策。     

资本运营对上市公司财务绩效影响研究

近年来,资本运营模式已经在上市公司中得到广泛的应用,但是否能够有效提高企业的财务绩效,仍然需要检验。分析上市公司资本运营模式对企业财务绩效的影响,找出影响企业财务绩效的原因,提出适合企业的资本运营的模式,从而实现企业最大限度的增值。     

基于企业运营的财务质量漫谈

财务质量是企业经营的核心,也是企业经营活动的基础,企业财务质量不但关系着企业的日常经营运作和企业的经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此,正确认识财务质量在企业经营管理中的作用和运行控制,对企业的健康持续发展具有重要的意义。     

财务杠杆对上市公司运营收益的影响分析

随着市场经济的日趋蓬勃和竞争环境的激烈角逐,各个企业要想占据一定的市场份额就必须完善其身,凸显优势。公司发起人、股东、投资者目标高度一致,希望能够投入低成本、获得高收益,因此上市公司需要综合考虑融资、投资和运营,以获得企业价值最大化。在市场经济条件下,企业要想获得良好的收益,必须重视分析成本变动对收益的影响,企业的高标准、高要求使得负债融资和权益融资交相辉映,二者是企业筹集资金的主要方式,合理配置负债融资和权益融资是利用财务杠杆影响运营收益的前提条件。财务杠杆源于负债经营,负债经营是现代企业广泛采用的一种经营方式。     

不同商业模式下的财务运营创新

在互联网创业浪潮的推动下，商业模式已成为企业运营的时髦话题。尽管商业模式还没有形成一致的概念，但一般认为商业模式是企业在经营过程中，依靠其独特的运营方式和方法持续地获得利润的一个标准范式。商业模式是否成功离不开财务运营创新的支持，也需要财务评价和修正其运营。     

关于国有饭店集团发展战略的思考

国内资本市场正在经历着重大变革和历史性转折，国有饭店集团一方面肩负着参与资本市场改革与创新的历史使命，另一方面也面临着以改革创新谋求自身发展的历史性机遇。但国有饭店集团非理性博弈反映了我国经济体制转型之困，国有饭店集团继续走粗放式兼并可能折戟沉沙，作为期待走向饭店业前台的一个群体，集团化发展之路仍需不断增强实力，增加博弈的砝码。     

对中国旅游饭店出路的探讨

随着旅游业的飞速发展,中国旅游饭店由供不应求,到供过于求,已进入价格竟争的恶性循环之中.认真分析目前形势,笔者认为:中国旅游饭店必须走集团化、品牌化、多元化经营、提倡绿色消费、着力饭店人力资源的开发和利用的发展之路.     

对中国旅游饭店出路的探讨

随着旅游业的飞速发展,中国旅游饭店由供不应求,到供过于求,已进入价格竟争的恶性循环之中。认真分析目前形势,笔者认为:中国旅游饭店必须走集团化、品牌化、多元化经营、提倡绿色消费、着力饭店人力资源的开发和利用的发展之路。     

浅谈不同资本运营方式的财务处理

企业的资本运营模式下,可以帮助企业降低风险,提高经济效益,让企业在市场中更有竞争力。为了更好的进行资本运营,所以要重视企业的财务管理。本文首先阐述企业资本运营的特点和财务管理在企业资本运营中的作用,然后就不同资金运营方式下的财务处理进行简要的分析。     

高校产业集团财务控制模式探析——基于C大学产业集团财务控制模式的应用研究

改革开放以来,高校依托自身优势创办了一批科技企业,对服务教学科研、促进科技成果转化、支持地方经济建设发挥了积极作用。经过二十多年的发展,校办企业资产规模不断壮大,资本结构出现多元化,经营呈现集团化趋势,财务控制模式和控制手段相比之前的传统企业变得更为复杂。建立符合现代企业制度的校办产业集团财务控制体系,对规范校办企业管理、加强国有资产监管、促进企业健康发展、防范高校经济和法律风险具有重要意义。文章从分析某大学产业集团财务控制模式的应用来浅析高校产业集团的财务控制问题。     

浅谈财务队伍的建设与高效运营

不断加强财务队伍建设,提高财务人员素质,使财务工作进入良好的状态,达到一种合力高效的境界,是新的经济形势下对财务工作的必然要求。一些举措是:实行财务目标管理机制;合理配备财务人员;不断开展工作交流;有效实施绩效考评。     

谈高职院校体育场馆的财务运营与对策

体育在高职院校发展中具有重要意义。目前,体育场馆在财务管理上存在一定的问题,其主要原因在于财务管理人员的意识不强。文章针对其存在的问题提出了具体的策略,以促进我国高职体育场馆的运营效率提高。     

基于财务视角的房地产运营管理研究

近年来,国家针对房地产行业出台了多项调控政策,房地产行业的运营环境日趋“恶化”。另外随着客户对房地产行业预期的调整,房地产市场的供需结构发生了显著变化。在此背景下,房地产行业面临库存趋于饱和及资金流动性风险加剧等现实问题。为了能够有效应对此类财务层面的运营管理问题,多数房企逐渐打破传统的开发运营模式,向资产运营模式转型。这就要求房地产企业适当控制低周转资产持有量,将业务重心向着服务、管理及品牌输出方面转移,同时对企业的运营管理提出了相对较高的要求。本文基于财务视角,在阐述房地产运营管理现状的基础上,明确了房地产运营管理模式的转型选择,并提出符合财务视角下行之有效的运营管理模式。     

试析高速公路资产运营与财务效益的管理

收费还贷是当前高速公路主要的运营模式,其财务管理工作的整体水平就必须不断提高,进而在快速发展的外界形势下,保障我国高速公路事业的长效发展。本文对于高速公路资产运营与财务效益的相关问题进行了分析与探讨。