面向大规模定制的供应链延迟策略研究综述

介绍了延迟策略的概念,探讨了延迟策略与大规模定制和客户订单分离点的关系.以文献研究为基础,总结了延迟策略国内外研究现状,讨论了延迟策略研究中亟待解决的主要问题,指出了延迟策略是企业赢得竞争优势的重要方法,并就进一步研究提出对策.     

大规模定制的制造柔性

为了适应市场的变化,大规模定制必然要改变传统的大批量生产企业的制造系统。因此,大规模定制对制造系统提出了一定的要求。即企业必须具有柔性的制造系统。     

大规模定制中延迟设计产品的一种快速成本估算方法

本文针对大规模定制中延迟设计的产品特点提出了基于人工神经网络的快速成本估算方法，并通过一个实例对模型进行了验证，结果表明大规模定制产品的功能特征参数与其成本之间存在非线性依赖关系，可用该模型快速有效估算大规模定制新产品成本．     

企业大规模定制时间优化及快速方法

科学技术日新月异的发展和客户需求的个性化使产品的市场寿命周期大大缩短。因此,在大规模定制的按订单设计、按订单制造、按订单装配、按订单销售4种情况中,本文以按客户订单分离点在制造环节之前(即按订单制造)这一种情况为例,力求深入到零部件的加工周期的层面上,通过对加工周期构成时间的分析使延迟制造策略能够在零部件加工的层次上得以实施,并探讨其它实现缩短流程时间的方法来达到缩短定制产品生产周期的目的。一、加入定制需求后零部件数量增加的情况如果加入客户的定制需求后在原有零部件数量的基础上新增加了零部件,则流程时间一…     

面向大规模定制的第三方物流服务提供商延迟生产研究

文章分析了第三方物流服务提供商延迟生产的内涵,提出第三方物流服务提供商可选择按订单制造、按订单装配或配料、按订单包装、按订单安装与交付、按订单运输这五种方式进行延迟生产。最后,提出第三方物流服务提供商实施延迟生产必须在企业和供应链两个层次上制定相应措施。     

延迟制造下的供应商关系管理

对延迟制造下的供应商合作关系进行了分析,并从制造商的角度对供应商关系管理提出了一些战略性建议,为制造商实行延迟制造时构建稳定的供应商合作关系提供了思路。     

向大规模定制转变及其策略

随着工业的全球化和集中化 ,竞争日益激烈 ,要求成本也越来越低。过去 ,企业不是大规模生产标准化产品 ,就是以高成本生产多样化产品 ,而现今他们发现实际上可以采用最佳结合的新策略 ,即大规模定制产品和服务。大规模生产模式的衰落在 2 0世纪 ,亨利·福特发明了流水线生产方式 ,即大规模生产模式。这种生产方式极大的提高了劳动生产率 ,使得成本大幅降低 ,价格下降 ,更多的人买得起汽车 ,亨利·福特取得了巨大的成功。许多行业的许多企业迅速模仿大规模生产模式 ,在相当长时间内获得了巨大的成功 ,并给它的采用者带来稳定和丰厚的利润 ,许…     

大批量定制生产及其物流技术的研究

随着我国改革开放的深入进行,我国的市场经济环境发生了根本的变化,加速了与国际市场的接轨,一般性产品和生产能力过剩,总体上从卖方市场过渡到了买方市场,市场相对饱和。 随着社会的进步与发展,制造业的生产方式历经手工作坊生产、大批量生产,到为了适应市场经济的发展需要向大批量定制(Mass Customization)生产方向发展。大     

论大规模定制

阐述了大规模定制产生的背景,分析了大规模定制的概念、原理及其优点;论述了产品的可分解性是实施大规模定制的必要条件,并提出了模块化和延迟差异策略以及在实施中应注意的问题.     

大规模定制的原理

一,什么是大规模定制 大规模定制可以简单地表示为"大规模"+"定制",这里的"大规模"是指取得大规模生产的低成本和高速度."定制"是在顾客可接受的价格下一次性为他们制造的产品(如定制的衣服);或是可以适应任何人且对他们每个人而言都是定制的可适应性产品--因"产品能自动适应顾客"而将它设置成满足个人需要的状态,甚至是产品本身就可辨认顾客的要求.     

大规模定制的生产管理模式研究

分析了大规模定制生产环境下生产管理面临的新问题；研究了MRPⅡ／JIT集成、模块化设计、延迟区分战略等技术，同时结合大规模定制生产的自身需求，提出了适应大规模定制生产的现代化生产管理方法。     

基于供应链的大规模定制的多阶段生产模型研究

采用生产延迟和物流延迟策略将大规模定制生产过程分为三个地点四个阶段,即在企业的制造车间：根据预测大规模生产通用件、根据订单的批量生产半成品;在中央仓库：集中存储按需运输分配;在各分销地点：根据顾客个性化需求生产最终产品。随后对大规模定制下的成本和交货期作了简单分析,给出了优化模型。     

大规模定制模式的综述:概念、原因、分类及实现

一、大规模定制的概念 尽管大规模定制的概念刚刚出现,就立即吸引了众多学者的浓厚兴趣和很多企业的关注,并被认为是未来生产管理模式的代表,但迄今为止,这一概念还没有一个标准的表述.从表面的意义来看,大规模定制就是大规模生产和个性化定制的有机组合,而这正是约瑟夫派恩在其《大规模定制》一书中所下的定义.进一步来说,大规模定制就是通过敏捷制造、柔性制造等途径向每一个顾客提供针对其需求而制造出完全个性化的产品.这里,大规模一方面是指企业将面对市场中的所有而非个别消费者,另一方面是指针对每一种产品都可以实现大批量低成本生产;定制则是指将向消费者提供量身定做的产品.显然,这里所描述的状态正是大规模定制所追求的最终目的所在.但目前来看,企业所拥有的资源毕竟有限,少有企业能够帮到为每一个顾客提供完全个性化的产品--除了一些建筑类、IT系统集成类企业外,但其顾客群毕竟有限.因此,这一定义更倾向于一种理论上表述,而非出于可操作性方面的考虑.     

隐形流水线：大规模定制的一种新策略

随着信息技术与电子商务的迅猛发展，大规模定制成为现代企业获取市场竞争优势的一种新型生产方式。本文重点阐述隐形流水线的概念、设计思想及应注意的相关问题。     

基于大规模定制的供应链设计

分析了大规模定制面临的挑战和供应链发展带来的机遇，根据供应链的不同功能，结合大规模定制的特点，提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴，以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

大规模定制在手机制造业中的应用

大规模定制理论 大规模定制(Mass Customization,MC)是企业通过技术和管理手段,在成本和时间同大规模生产(Mass Production,MP)基本一致的基础上,实现对顾客需求的个性化定制,以及对企业问题从顾客出发进行思考的一种方式.     

汽车生产的大规模定制模式

20世纪初,亨利·福特提出了“单一产品原理”,开创了大规模生产方式。但随着现代科学技术的快速发展和人们生活水平的日益提高,顾客需求日趋多样化、个性化,同时汽车制造企业之间竞争日趋激烈,汽车行业中传统的大规模生产模式已难以适应快速多变的市场需求。     

制造物流如何应对定制生产模式

大规模定制生产模式是21世纪制造业主流生产模式之一，个性化定制时代的来临催生了现代物流，同时也给制造物流提出了新的要求。如何改进制造物流系统，提高其运作管理效率对于定制生产模式具有重要意义。     

延迟制造技术条件下单螺杆式压缩机生产的改进

螺杆式压缩机具有24小时运转、寿命长、效率高、体积小、结构紧凑、日常维护简单方便等方面的优点,并且现行的螺杆式压缩机已经逐渐的取代传统的活塞式机型,具有很广泛的应用前景,但是现行的单螺杆式压缩机生产速度以及远远满足不了市场的需求,对单螺杆式压缩机生产方式的改进势在必行。文章采用延迟制造技术对单螺杆式压缩机生产进行了改进,显著的提高了单螺杆式压缩机的生产效率,缩短了交货周期,不但满足了市场的需求,还能够为客户提供个性化的需求。