并购重组中的企业文化创新与发展

企业并购重组是当今社会经济发展的一个重要趋势,也是我国推动国有企业优化结构、加快发展、提高竞争力及其综合实力的重要形式和战略选择。但是,在企业并购重组过程中原企业成长过程中形成的独特的企业文化之间,必然存在思维模式、道德观念、管理方法、行为方式及结构状态等深层次上的差异,必然存在着主导文化与从属文化、强势文化与弱势文化、先进文化与守旧文化的碰撞与融合问题。因此,正确认识各方的文化差异,努力搞好不同文化的融合,消除管理冲突,对促进并购重组企业的发展有着极为重要的意义。本文以洛阳LYC轴承有限公司为例,着重探讨并购重组企业新型企业文化的创新与发展问题。一、合理碰撞,平稳度过“非常挑战期”洛阳轴承有限公司是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一,是中国规模最大的综合性轴承制造龙头企业之一,曾经创造了共和国的众多第一,至今还保持着我国轴承行业的多项记录,在我国轴承行业中具有举足轻重的地位。然而,计划经济体制下成长起来的洛轴,在市场经济大潮的冲击下,在旧观念和旧体制的约束下,前几年洛轴在发展中遇到了巨大的困难。在严酷的现实面前,洛轴必须做出历史性的重大抉择。2004年年底,在河南省和洛阳市政府的指导和帮助下,洛轴以...     

ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

ERP系统与其他财务软件的区别

ERP是以财务管理信息化为核心的“企业资源计划”,现已在世界著名大企业得到普遍应用,全球《财富》500强的企业已经有80%实施了ERP。随着我国企业信息化管理的飞速发展,国内企业也开始认识并接受ERP,如双鹤药业、伊利公司等都应用了ERP系统。     

小议ERP外围管理

随着ERP在企业管理中应用的不断推广，其在运行中的一些问题也日益显现。企业在ERP的日常运行中一般比较重视系统的管理和内在数据的分析，往往会忽视“外围管理”，从而出现了ERP上线时成功而运行时失败的风险，而且由于不加强ERP“外围管理”可能出现ERP系统核心数据差错，这样就有可能造成企业管理者分析和决策的失误，给企业带来不必要的经济损失。笔者在此就有关方面阐述一些自己的看法。     

涟源钢铁还ERP以真面目

“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识．不仅是企业自身的宝贵经验．更是其它想要实施ERP企业的共同财富。     

围绕主旋律 培养“信得过”

洛阳轴承(集团)公司,在紧紧围绕爱国主义教育这个主旋律的过程中,着力培养了"信得过"的企业精神。干,让用户信得过的产品;创,让国家信得过的经济效益;树立让党和人民信得过的经营作风,成了洛轴人共同的价值取向和追求的目标。如今,爱国家、爱洛轴、爱岗位三爱教育活动在企业蓬勃开展,先进典型和感人事迹不断涌现,造就了一批全国、省、市劳动模范和先进生产者,塑造了一支过得硬、信得过的职工队伍。信得过,洛轴工人的一面旗帜洛轴公司,是我国第一个五年计划期间兴建的大型企业。在建厂初期,就把艰苦奋斗、为人民服务、讲实干、讲奉献、爱国主义、以厂为家等教育活动纳入到党的重要议事日程中。在1954年到1957年短短三年时间里,洛轴人就生产出了第一批产品,从此结束了我国依赖国外进口轴承的时代。1964年,在     

我国实施ERP的难点及对策

ERP即企业资源计划系统，是由美国的Gartner Group Inc．咨询公司在1990年提出的。最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业，成为企业管理系统的代名词。从ERP的发展起源来看，ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。但是随着供需链管理(SCM)和企业业务流程重组(BLIP)等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供、销等所有业务。     

ERP模拟企业管理实验教学存在的问题及对策

企业管理涉及的范围非常广，包括生产、财务、物流、营销等内容。而企业资源计划（ERP）作为企业的一种综合管理信息化手段，上述内容均可在其中找到相应的模块，于是许多高校开始利用ERP作为模拟企业管理实验教学的平台。长春税务学院于2003年3月与软件公司合作建立了ERP实验中心，该中心经过一年半的运行，在ERP模拟企业管理实验（简称“ERP模拟实验”）教学方面积累了许多有益经验，但也暴露出一些问题，本文试对此进行以下探讨。     

内部控制与ERP系统效能的关系

ERP（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。以ERP为代表的信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。但目前我国大多数企业花费重金的ERP系统往往起不到应有的效果，以至于企业界存在“实施ERP是找死，不实施ERP是等死”的说法。怎样才能让ERP系统发挥最大的效能？     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，将“精益     

ERP30年风雨兼程峰回路转

30年中国企业管理信息化之路，风雨兼程，今天是否走到了一个收获的季节?展望2004年ERP发展趋势。回顾2003年ERP发展历程，也不妨回顾一下30年来ERP的历史。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”，而是可以“另写”。希望“ERP30年”这组文章能给企业提供一些另写明天ERP历史的信息。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理．提出企业如何结合自己的目标、需求，定立“标的物”的方法，对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

ERP系统下制造企业内控管理的问题及对策分析

内部控制是当前制造企业实现现代化、集成化管理的主要手段，是确保制造企业生产、经营、管理顺利开展的基础。ERP系统是基于信息时代背景下产生的现代化管理理念，其应用可以对企业内部控制产生积极影响，让企业管理者能够更加清楚企业发展利弊，及时结合ERP系统对企业经营管理策略进行调整，进而保证企业稳步发展。本文先分析了ERP系统的定义，结合ERP系统与内部控制之间的关系以及其在制造企业内控管理中的问题，深入阐述了ERP系统在制造企业内控管理中的具体应用。     

ERP系统在企业运营过程中的作用

ERP（企业资源计划）系统是以管理会计为核心，应用信息技术实现对整个企业资源一体化管理的软件。ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，通过全面优化企业的“进、销、存”、供应链、市场营销、客户关系管理等企业核心业务管理，来帮助企业走向成功。ERP系统的核心功能包括：机械制造、仓储物流、系统库存、供应链管控、财务管理、人力资源管理、业务分析等，也可以说ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等过程管控进行规划和优化，从而达到最佳资源组合并获取最高利润的行为。在此，笔者就ERP系统广泛应用于现代企业管理谈谈看法。     

ERP与财务管理

当前,我国企业的财务管理环境有了很大的发展,基本上都在使用ERP软件进行企业的财务核算和管理,这对提高我国企业的财务管理水平有了很大的提高,同时也给企业提出了更多的新要求。文章就我国企业财务管理信息化应用的现状,分析了ERP管理信息系统在财务核算与管理中的应用,以期为企业实现长远的战略发展目标起到推动作用。     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念，ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性，分析了现代企业实施ERP系统存在的问题，并探讨了相应的解决对策。