加强职工培训提高职工整体素质

近年来，陕西省东风机械厂、陕西东昌车桥股份有限公司坚持以生产经营为中心，立足岗位开展职工教育和培训工作，提高了职工队伍的整体素质，促进了企业各项工作的开展。今年，他们将严格按照“培训─—考核─—颁证─—上岗──待遇”的职教工作程序，为推行企业的名牌战略，提高企业“路遥”牌车桥的质量水平和市场竞争力，使企业的质量管理和质量保证体系与国际接轨，紧紧围绕公司ＩＳＯ９０００系列标准认证工作进行重点培训，并着力抓好以下各项工作： ─—严格按照《培训控制程序》对质量培训的各个环节进行控制，使职工明确本人的质…     

东风系列重卡成为用户“发财车”

东风重型卡车两年来一直被市场看好。截至10月中旬,东风重型卡车销售同比增幅为89％以上。在宽系列的东风重卡产品中,以东风1208销售最为火爆,其系列产品装备了210马力的康明斯柴油机,或者是相同动力的玉柴机。东风重型卡车油耗与国内卡车相比处于一个相当低的水平,一个月可以节油3000元左右。东风重卡的车架、变速箱、车桥等均为加强     

技术领先 成绩斐然——访上海博科资讯股份有限公司高级副总裁付勇

上海博科资讯股份有限公司是一家以管理信息化为经营核心，以软件研发、咨询服务、教育培训为主要业务的股份制高科技企业，是中国自主软件版权最多的管理软件厂商之一，也是中国首款平台化管理软件和中国首款企业管理集成套件的拥有者，该公司的管理软件实施成功率、物流软件市场占有率都居同行业领先地位。     

东风康明斯：早期关怀，更好地服务客户

位于湖北襄樊的东风康明斯发动机有限公司是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司各投资50%合资兴建的中重型柴油发动机制造企业。对于7月1日之后国Ⅲ新市场的启动和开发,东风康明斯在07年就已引入了源自美国康明斯公司的早期关怀计划,以期更好地为客户服务     

物流信息系统供应商访谈

技术领先成绩斐然--访上海博科资讯股份有限公司高级副总裁付勇 上海博科资讯股份有限公司是一家以管理信息化为经营核心,以软件研发、咨询服务、教育培训为主要业务的股份制高科技企业,是中国自主软件版权最多的管理软件厂商之一,也是中国首款平台化管理软件和中国首款企业管理集成套件的拥有者,该公司的管理软件实施成功率、物流软件市场占有率都居同行业领先地位.     

陕西东昌车桥公司正视困难闯市场

陕西东风昌河车桥股份有限公司尽管存在着资金短缺，产品价格下降，成本压力过大等困难。但全公司员工精神振奋，正视困难，不断转变经营思想，改进经营策略，以实现新的经济增长。 首先确定“以销定产”的经营思想，强化销售责任，加大促销力度。销售环节是联系企业与市场的纽带和桥梁，是关系公司全年生产经营目标能否实现的根本。因此，东昌公司在人员、制度和政策方面给销售部门以极大的支持，制定了量化考核的销售责任制，对营销人员落实了包干区域，制定了奖罚措施。同时，他们还加强市场信息的反馈工作，以便及时采取对应措施。在售…     

共享融合发展之美

翻开东风德纳车桥有限公司《企业文化手册》,清新、典雅、别致。仅仅16页图文并茂的手册承载着东风德纳车桥近7年走过的发展历程所积淀的独具特色的企业文化。它是东风德纳车桥在合资重组、融合发展的进程中所凝聚、沉淀出来的一种文化氛围、精神力量和广大员工     

探索思想政治工作新机制促进企业新发展

陕西东风昌河车桥股份有限公司是国内规模较大的微型汽车 (农用车 )前后桥定点生产企业。公司成立以来 ,面对思想政治工作的新形势、新情况、新特点 ,积极探索股份制企业思想政治工作的新机制 ,促进了公司的发展 ,两年多来公司累计生产车桥 312 85 0套 ,实现工业总产值 5 12 82万元。公司先后荣获铜川市思想政治工作优秀企业、陕西国防科技工业系统思想政治工作先进单位、陕西省企业先进基层党组织等荣誉称号。在建立和完善现代企业制度过程中 ,东昌车桥公司党委认为 :企业产权制度改革之后 ,无论其性质、领导体制、经营机制如何变化 ,资产…     

企业经营制胜的五个策略

企业必须权衡外部环境和内部条件，以国际竞争为基点来寻找适合自己的竞争战略，在经济全球化的趋势下适时开展跨国经营，只有内外兼备才能保持国际竞争力和市场占有率。     

再创辉煌——记陕西东风昌河车桥股份有限公司

陕西东风昌河车桥股份有限公司是陕西省东风机械厂与江西昌河飞机工业公司实行优势互补、强强联合而成立的。公司现有员１２１００人，其中各类专业技术人员 ５３０人，公司占地面积２７万ｍ２，生产建筑面积５万ｍ２，总资产３．４亿元。目前具有年产ＳＸ１１０微型汽车后桥和１吨以下系列农用运输车前后桥２５万套的生产能力，除确保昌飞公司需要外，在其它地区也有广阔的市场。公司是陕西唯一的轻微型汽车前后桥定点生产厂家，地处西安北９０公里的铜川市，铁路和高速公路连接四面八方，交通运输十分便利。近年来，企业先后荣获“全国绿…     

南国起"东风"

东风公司作为国家三大汽车企业之一,其经营领地除了十堰、襄樊、武汉三大基地之外,还有一个重要阵地——东风南方事业部。这个始建于1992年邓小平南巡讲话稍后,涵盖广东惠州、广州、深圳三市的东风板块,经过十年创业拼搏,终于在中国改革开放的前沿阵地广东开辟了一片事业绿洲。2001年,南方事业部以15.6792亿元的利润,成为东风公司效益增长的主要支撑板块。东风南方事业部是如何取得这样好的绩效的呢?     

实施三大战略 促进跨越式发展

近年来，我们东风煤炭集团公司坚持“以煤为主，多业并举，依托煤炭生存，跳出煤炭发展”的发展战略，立足能源优势，实施多元化经营，使公司实力快速增强，由一家煤矿企业逐步发展成为集煤炭、化工、毛巾和工业园为一体的规模骨干企业集团，保持了持续健康发展的良好势头。2003年，公司完成销售收入2．5亿元，创利税5000万元，成为章丘市的龙头效益企业。     

“以退为进”的战略性主动退市分析——以二重重装为例

我国A股市场历来重上市轻退市。几十年来退市公司中强制退市的占绝大多数，而主动退市的公司却寥寥无几。为探寻这一现象的深层次成因，本文以德阳二重集团重型装备股份有限公司为研究对象，通过对其退市前的经营状况和制度背景的剖析，以及其后期战略计划的实施及重新成功上市全程的分析发现，持续经营亏损和陷入财务困境往往是诸多上市公司走向退市的重要原因之一。但如果企业仍希望能重新上市，且该亏损与困境只有通过长期的战略性调整方能转变，那么战略性主动退市不仅可以掌握未来重新上市的主动权，还可以在兼顾多方利益的同时实现战略性转型。     

市场占有率是个“硬指标”

市场占有率是个﹃硬指标﹄市场占有率是一个企业的产品在市场销售中所占的份额。一个企业的产品在市场中的占有率越高，说明这个企业在市场上的市场竞争力越强。日本许多公司在市场经营中为提高市场占有率而绞尽脑汁。许多公司的股票因市场占有率上升而大涨，有的企业因占...     

东风车桥:创新克难写先进

在中外合资企业中推行党组织的先进性建设,其难度是可想而知的,但是东风德纳车桥公司党委却创新思路,开拓前进,其绩可圈可点。     

集中战略的制胜之道

集中战略是指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中在该市场上进行，以建立企业的竞争优势及市场地位。通过实施集中战略，企业能够划分并控制一定的产品势力范围。在此范围内其他竞争者不易与其竞争，所以市场占有率比较稳定。     

国企脱困的生动典型：三环集团谷城车桥公司扭亏增盈案例

三环集团谷城车桥有限公司的前身湖北东方车桥股份有限公司，曾是一个亏损严重、濒临破产的企业。1997年7月，东方车桥公司由湖北省三环集团整体兼并，成为三环集团下属全资子公司。兼并前，该公司三年累计亏损2100万元，负债12000万元，资产负债率高达84．26％。面对困境，以谢家洲同志为首的车桥公司新班子紧紧抓住兼并机遇，按照中央提出的“三改一加强”的方针，确立了“开拓市场，发展产品，加强管理，提高效益，转换机制，勤政廉政”的二十四字治厂方略，使公司历经了濒临破产、减亏扭亏、解困脱困三个阶段。到1999年年底，公司在不到…     

文化经营——企业经营的新境界

文化经营是相对于商品经营、资本经营而言的。以实物形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为商品经营;以价值形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为资本经营。商品经营以提高市场占有率为目标;     

合理降低成本 提升产品竞争力——访陕西重汽副总会计师吕存孝

陕西重型汽车有限公司（以下简称陕西重汽）是我国大型重型汽车生产基地，产品覆盖重型越野汽车、民用载货汽车、专用汽车（底盘）、大客车（底盘）以及重型车桥等五大系列、上千个品种，拥有年产5万辆重型汽车和10万根重型车桥的生产能力。近年来，陕西重汽的成本控制工作搞得有声有色，公司2006年总成本与2005年相比下降了13700万元。记者为此采访了陕西重汽副总会计师吕存孝。     

顾客满意度在煤机企业中的建立与应用

市场竞争是顾客的竞争，争取和保持顾客是企业生存和发展的使命。煤机企业可以通过客户满意度的建立和使用，调整自己的营销策略和经营战略，以此扩大市场占有率，取得最佳的经济效益。笔者根据自己的实际工作情况，对煤机企业客户满意度的建立和应用做一些简单的探讨。