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《中小企业科技》1995,(4)
美国生理学家爱尔马为了研究心理状态对人的健康的影响,不久前设计了一个很简单的实验:把一支支玻璃试管插有有冰有水的容器里(此时容器中冰水混合物的温度正好是0℃),然后收集人们在不同情绪状况下的“汽水”。 当一个人心平气和时,他呼出的气变成水后是澄清透明,无杂无色的;悲痛时水中有白色沉淀,悔恨时有蛋白色沉淀,生气时有紫色沉淀。爱尔马把人在生气时呼出的“生气水”注射在大白鼠身上,几分钟后,大白鼠死了。由此爱尔马分析:“人生气(10分钟)会耗费大量人体精力,其程度不亚于参加一次3000米的赛跑;生气时的生理反应十分剧烈,分泌物比任何情绪时都复杂,都更具毒性,因此动辄生气的人很难健康,很难长寿,很多人其实是气死的。”这位美国科学家告诫人们:人尽量不要生气,母亲切勿在生气时(或刚生完气)给孩子喂奶,否则孩子会中毒,轻者长疮,重者生病。动物在被屠宰时是很气愤的,体内也会生毒,加上来自饲料污染的毒素,吃肉多的人因此会“吃肉积毒”,医学上的一些难治的怪病,与此关系密切;少荤多素应该是人类的基本饮食原则;吃蛋和奶比吃肉更安全和更有营养。 相似文献
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新颁布的《中华人民共和国语言文字法》已列入“四五”普法的内容。根据该法的要求,笔者结合审计执法检查和审计事项复核,就其文书中一些使用不当的常见词、字予以辩析,以落实普法行动和提高审计业务文章的质量。必须必需“必须”是一定要,含有非如此不可的意思,侧重于外在的强制性,如:上列款项必须在×月×日前上缴国库;“必需”是一定要有的,必不可少的,侧重于内在需要,如:机关购买小汽车必需经控办审批。诸之于“诸”是古汉语中“之于”的合义字;“之于”中的“之”为代词,指代前述的人或事,“于”为介词,引出动作的处所… 相似文献
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动物保护立法历史溯源——兼谈动物立法与构建和谐社会的理性意义 总被引:1,自引:0,他引:1
从有文字记载的人类发展历史来看,人类与动物的关系大致的表现基本上都是:征服者与被征服者,利用者与被利用者的关系。当然那些因为某种原因而被神化的动物除外(比如牛在印度就是不能被随便役使宰杀的)。在人类征服利用动物的过程中,对这些被征服、被利用的动物的保护,特别是通过法律手段进行的保护,其实,自古有之。 相似文献
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一提起疯牛病,恐怕没有人不知道这是由于人类给肉牛喂了动物性饲料所致。牛、马、羊等动物,原本都属于出色的“素食主义”动物,只是由于人类喂给它们的饲料变成了“肉骨粉”,才使它们被迫成为杂食动物,所产生的鲜肉质量也随之出现问题,并由此引发疯牛病.对肉牛产业产生巨大冲击。 相似文献
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古人云:“兵者,诡道也。”因事关生死,故兵不厌诈。若将所有兵法施之于企业管理或社交,那么,他将是一个狡猾而歹毒的人。这样的人是难以在社会久存的。但若以儒家的仁人之心处世,则又 相似文献
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一提起疯牛病,恐怕没有人不知道这是由于人类给肉牛喂了动物性饲料所致。牛、马、羊等动物,原本都属于出色的“素食主义”动物,只是由于人类喂给它们的饲料变成了“肉骨粉”,才使它们被迫成为杂食动物,所产生的鲜肉质量也随之出现问题,并由此引发疯牛病,对肉牛产业产生巨大冲击。而现在世界上最高级的肉牛,如法国培育出的一种名叫“沙若拉”的大白牛一生中只食用未经污染的天然草 相似文献
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我们人类本就起于自然,也终将归于自然。人与周边的环境的关系就是这样一个相辅相承、互为因果、互相作用的关系。人类之于环境恰如环境之于人类,你保护环境,环境也会回馈人类,你污染环境其实相当于污染人类自己。以下将对环境监测对环境工程改造的促进作用做一个有意义的论述,以供环境工作者们参考。 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2009,(5):108-110
我们为什么还在吃肉?是因为我们对很多事实的无知,沉迷于现代食品工业的狂轰乱炸中而无法自拔。你在吃“毒药”吗?或许在我们吃肉时,我们还以为自己在吃进营养和健康。清华大学科学哲学博士蒋劲松说,在佛教中,最尊贵的婆罗门不吃肉,因为在他们看来,肉不干净,肉是动物尸体,人怎么吃尸体呢?人类与动物身体结构有诸多相似之处,所以动物尸体上的疾病极易传染给人。 相似文献
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打工,是为了谋生,为了求得事业上的发展,当然不希望被老板“炒鱿鱼”。但总会有些人在人才竞争的工作中被淘汰,以下九种类型的职员容易失业,请打工的朋友们引以为戒。没有一技之长的“幼婴型”。在科学与技术日益专业化的今天,一个人要想成为“通才”,除非具有非常的天赋和过人的勤奋。因此,既非‘能才”又无一技之长者往往成为被公司、机关首先考虑辞退的人选。腐败堕落的“蛀虫型”。人类的起源决定了人永远也不能完全摆脱‘兽性”。一味追求权钱至上、腐败堕落,是人的“兽性”没有得到应有抑制的结果。让他们从人的组织中“下岗… 相似文献
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黄江伟 《中小企业管理与科技》2012,(2)
市场管理者,在企业有人尊称为“将军”,有人戏称为“诸候”。企业主希望这些“将军们”冲锋献阵,而不要拥兵自重。市场管理者有时常言:将在外主令有所不授,但经常又有被总部的“十二道金牌”召回所困扰。市场管理者作为企业一个特殊的团队被人关注又被人猜疑; 相似文献
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