被扭曲的慈善

在一场被肆意渲染的慈善夜宴之后,可否真正静下心来思考：慈善的本质是什么？     

被扭曲的递延资产

递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产的改良支出等。为核算部分费用，企业会计科目中专门增设了一个“递延资产”科目。在实际业务操作过程中，一些企业为了完成上级下达的任务，或为了取得政绩．或为了当期的基数，在“递延资产”上大动脑筋．多做手脚，把它作为企业当年利润的“调节器”和“蓄电池”。     

被扭曲的商业动力

极具“包容性”的商业环境不仅不是“机会”，而且是随时会扭曲商人良心的诱惑。     

被扭曲的创新论

那些对自主设计莫名苛刻的批评者和质疑者所坚持的容不得丝毫借鉴和学习的极端纯粹完全是对创新无知的曲解。     

被扭曲的电解铝行业

电解铝出现全行业亏损局面的理由远不止“重复建设、产能过剩”那么简单山西阳泉,白羊墅郊区。几辆叉车托着捆成方形的铝锭从车间驶出,将它们墩放在阳光直射的水泥空地上。这里是阳泉铝业股份公司的生产现场。“它们以前很赚钱,”阳泉铝业公司负责宣教工作的李培梦指着银白色铝锭(电解铝产品)说。那时候,因为电解铝的销售非常顺利,生产出来马上运走, 阳泉铝业公司甚至没有专门的仓库。然而,去年以来,情况发生了变化: 电解铝的价格下降,生产成本上升。结果,生产电解铝的企业开始亏损。阳泉铝业公司因此停掉了一个电解铝车间,产量由6.8万吨减少到5.8万吨。     

企业家责任被扭曲和被忽略的

“责任”话题浮现 自上个世纪90年代中后期以来,企业家群体受媒体和公众追捧的程度增长之快,可能是中国所有社会阶层中最高的。然而四季迁移,舆论在2002年杀了一个小小的回马枪(参见附文《2002:企业家与社会公众的关系呈现出某种微妙迹象》)。     

最被低估的CEO

在福布斯杂志评出的最＂物有所值＂CEO榜单中,SIRIUSXM卫星广播公司的MelKarmazin排在倒数第十位。但他表示,公司控制权之争、股价低谷、大额亏损等等困难都已经过去,而他自己是最被低估的CEO之一     

被次级债风暴卷走的CEO

当巨轮遭遇风暴，是换航线还是换船长？这是必须抉择的问题。显然，当次级债风暴来临时，华尔街的选择基本一致：换掉倒霉的船长。     

被“驱逐”的CEO

那些和世博会有关的商业梦想,即使破灭,其轨迹也具有典型意义:面对一个重大机遇,创业者和投资者该如何把持,才能得到期望的结果?对创业者来说,想玩儿企业由蚂蚁变大象的戏法,必须获得充裕的资金支持。但是,当投资者真正进入企业时,有些创业者才发现:他最大的敌人已经不再是竞争对手,而是投资者。因为,投资者不仅要获利,更要保证资金在企业里的安全。     

被扭曲的“递延资产”

财政部颁布的,从1993年7月1日起施行的《企业会计准则》和《企业财务通则》中,有一个新名词——递延资产,它是指不能全部计入当年损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开办费、租入固定资产的改良支出等,为核算这部分费用,企业会计科目中专门增添了一个"递延资产"科目。在实际业务操作过程中,一些企业为了完成上级下达的任务,或为了取得政绩,或为了降低当期的基数,而在"递延资产"上大动脑筋,多做手脚,隐匿费用,搞虚盈实亏.把它作为企业当年利润的"调节器"和"蓄电池"。     

华人收藏家谈被扭曲的中国艺术市场

2008华人收藏家大会海派民间收藏展展出了众多民间收藏的文物精品。无论是刚刚结束的香港苏富比拍卖,还是近日在上海闭幕的2008华人收藏家大会,中国艺术品市场走向已成为收藏界关注的主要话题,一度借助于经济辐射散发出斑斓色彩的中国当代艺术的好日子似乎也已经到头。面对经济调整阴影下的中国艺术品收藏,不少参加     

接下欧宝橄榄枝 新CEO倪凯铭被寄厚望

在离开大众中国半年后,倪凯铭成为欧宝的新掌门。前大众中国总裁、51岁的倪凯铭(Karl-Thomas Neumann)将从3月1日起,担任旗下欧宝管理委员会主席(即首席执行官/CEO),同时还兼任通用欧洲总裁和通用汽车副总裁。同时,他还     

扭曲的数字

目前,一些人对统计缺乏深入的认识和了解,在许多方面的论调中,以下三种最为典型.     

大众高管被吉利挖角 雅克布任沃尔沃新CEO

8月16日起,斯蒂芬·雅克布(Stefan Jacoby)正式就任沃尔沃轿车公司总裁兼首执行官。他此前的职务为大众北美区首席执行官。雅克布在一项声明中说,他将继续保持沃尔沃在汽车安全以及革新领域的领导者地位,即使在开创新兴市场时也不放弃这一点。任命是8月2日正式公布的。当天,浙江吉利控股集团有限公司宣布正式完成对沃尔沃轿车     

大众高管被吉利挖角 雅克布任沃尔沃新CEO

8月16日起,斯蒂芬·雅克布（Stefan Jacoby）正式就任沃尔沃轿车公司总裁兼首执行官。他此前的职务为大众北美区首席执行宫。     

鲁本·马克:不像CEO的CEO

“喂,这里是高露洁“ 　　担任高露洁CEO 20余年的鲁本·马克最大的故事就是没有故事.在Google上输入他的名字Reuben Mark,你能搜出许多相关网页,但其中关于其故事的报道简直如凤毛麟角.低调,这是他的特点,20年如一日的特点,不论是在CEO无限风光的过去,还是CEO形象告别神话回归理性的今天.他属于柯林斯所说的第五级经理人中的典型. 　　……     

金牌CEO：金牌CEO的金钥匙

金牌CEO之所以含金量高，是有迹可寻的，包括社会财富的新分配法则，不同行业差异性发展造成的因素，出色的个人素质，以及那些捉摸不定的只给有准备头脑的机遇等。每一个都是一把打开财富的金钥匙。而且，高薪的背后，绝对是更高的业绩压力，只有为公司创造超越同行的业绩数字，才会获得与之相应的财富数字。[编者按]     

悲情CEO——CEO的危机生存

金融危机不仅造就了一批豪迈英雄,同时也造就了一批悲情英雄。何谓悲情？是指在他们的职业生涯中多多少少都具有悲剧的宿命色彩：他们无一不资质过人,能力超常,但他们——