基于EVA的薪酬激励制度研究

EVA（经济增加值）薪酬激励制度主要分为两部分：EVA奖金计划和与股票期权计划相结合。其中EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放（采用奖金银行的方式）两部分。同时,在EVA薪酬激励制度中,将EVA奖金与股票期权相结合,能使期权机制更好地发挥作用。     

基于EVA的虚拟股票期权与奖金制度之分析比较

薪酬激励作为业绩评价的重要方面，在企业管理中发挥着十分重要的作用。然而。我国传统的激励机制已不足以满足企业现代化管理的需要。结合对基于EVA的虚拟股票期权和EVA奖金制度之比对，以及我国的具体国情，进而对我国基于经济增加值的薪酬激励应用提出建议。     

对经济增加值（EVA）在煤矿企业实际运用中存在问题的思考

经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（Stern Stewart＆Co．）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。     

EVA考核推行中存在的问题浅析

EVA是由美国学者Stewart提出,并由美国著名的思腾思特咨询公司(Stern Stewart&Co.)注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,目前,已作为国资委对中央企业负责人进行业绩评价的主要指标。基于此,在XXX公司EVA相关指标进行计算的基础上,对引起EVA变化的原因进行分析,以期寻找改善EVA的途径,规避推行EVA管理过程中出现的问题。     

EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。     

关于完善央企EVA考核机制的思考

经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart ＆ Co）提出并实施的一套新型绩效评价指标。这一指标的推出,取代了传统的净资产收益率,在引导企业注重收益质量,追求股东财富最大化和持续发展方面具有重要的作用。笔者通过分析EVA考核在央企全面实施后的情况,总结EVA考核目前已取得的成绩和产生的不足,并针对有关问题提出改进意见,为国资委完善央企EVA考核机制提供参考。     

EVA业绩评价体系与传统财务指标体系的比较分析

EVA财务管理系统是由美国斯特恩.斯图尔特咨询公司（Stern.Stewarl.Co.）所提出的一种业绩评价与激励系统。作为新的财务指标,EVA财务指标体系拥有无可比拟的优势,但是在我国的应用仍然存在着很大的局限性。     

基于经济增加值的企业业绩评价体系研究

经济增加值(EVA)由美国的咨询公司引入公司价值评估和公司管理领域。一方面,作为一种新的衡量股东价值增值的指标,经济增加值在公认会计原则的基础上进行调节,以一种区别于传统企业决策和业绩评价的方法对企业经营业绩进行评价和度量。另一方面,基于经济增加值的激励制度成为管理领域中一种更具活力的价值管理理念和激励体系。目前,随着     

企业经营业绩评价的新方法——经济增加值

随着企业所有权与经营权分离现象的日益普遍,如何正确地评价企业的经营业绩以及有效地衡量企业管理人员的工作成绩,使经营者的报酬与其真实的经营业绩挂钩,以达到有效地激励和约束经营者,降低委托代理成本,提高经济运行效率的目的,就成为现代经济学和管理学理论与实践中亟待解决的问题,也是一个极难解决的问题。８０年代以来,美国先后出现了几种新的企业经营业绩评价方法,其中最引人注目和应用最广泛的就是EVA（EconomicValueAdded）方法。一、EVA的概念及实质EVA是由美国纽约斯特恩－斯图尔特咨询公司（SternStewart＆Compa…     

基于EVA的汽车制造业上市公司价值创造排行榜及其分析

早在2001年，思腾斯特公司就曾与相关媒体合作推出了“2000年中国上市公司财富创造和毁灭排行榜”，这一排行榜既使社会各界认识并了解了EVA（经济增加值），同时也引发了人们对EVA的质疑，争论的焦点主要集中在EVA的计算方法上。从目前来看，国内企业及其管理者虽已接受了EVA理念，但在操作实施层面上还有相当长的一段路要走，尤其是在计算EVA时必须与企业实际相结合，     

商业银行构建虚拟股票期权激励模式初探

在中国加入WTO后,我国商业银行面临着前所未有的冲击。从当前情况看,激励机制不健全是是导致我国商业银行效率低下、活力不足的重要原因之一。美国股票期权的风靡,尤其是作为高层管理人员的激励方法,也许是过去十五年公司治理和公司激励制度最大的变革。但由于股票期权制度本身理论上的缺陷和我国银行业的实际问题,这一激励机制在我国商业银行中应用较为困难。为此,笔者提出了一种全新的激励制度,即将EVA(经济增加值)融入股票期权的虚拟股票期权激励体系。虚拟股票期权可以有效解决我国目前商业银行在激励制度中存在的问题。     

EVA·企业价值·模式探讨

经济增加值 (EconomicValueAdded ,简称EVA)源自传统的剩余收益(ResidualIncome)思想 ,在吸收诺贝尔奖获得者默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼关于公司价值模型的基础上 ,2 0世纪 90年代初美国斯特恩 -斯图尔特管理咨询公司 (SternStewart&Co )将EVA发展成为一种集业绩评价、激励制度、管理理念于一体的管理体系。目前 ,世界各地有超过 30 0家公司成为EVA公司 ,《财富》杂志认为它是“当今最热门的财务观念 ,并将越来越热”。在我国引入EVA的过程中 ,正确认识并深入研究适合我国实践的EVA激励模式具有现实意义。EVA体系的财务管理…     

商业银行构建虚拟股票期权激励模式初探

在中国加入WTO后,我国商业银行面临着前所未有的冲击.从当前情况看,激励机制不健全是是导致我国商业银行效率低下、活力不足的重要原因之一.美国股票期权的风靡,尤其是作为高层管理人员的激励方法,也许是过去十五年公司治理和公司激励制度最大的变革.但由于股票期权制度本身理论上的缺陷和我国银行业的实际问题,这一激励机制在我国商业银行中应用较为困难.为此,笔者提出了一种全新的激励制度,即将EVA(经济增加值)融入股票期权的虚拟股票期权激励体系.虚拟股票期权可以有效解决我国目前商业银行在激励制度中存在的问题.     

经济增加值的应用功能综述

多年以来，经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）作为企业价值的计量与评价方法之一，一直受到人们的关注，理论界与实务界在这个问题上进行了大量探索和研究。目前，许多英美公司已使用EVA来评价企业业绩，同时将其作为一种监督与激励的工具加以利用，并在实践中取得了很好的效果。但是，EVA的应用不只局限于绩效评价，在很多其他领域都得到了较好的应用和推广。     

EVA：企业理财的新境界

一、EVA的涵义 EVA是经济增加值（Economic Value Added,EVA）的简称,也称经济利润（EP）,该指标最早源于古典经济学家提出的“剩余收益”（residualincome）这一概念。美国思滕·思特公司在总结其前人研究成果的基础上,创造性的提出了经济增加值这个概念,并设计了一整套有效激励企业全方位持续改进的有效机制。他们将该理论与方法首先运用于一些世界知名的大公司,尤其是20世纪80年代在可口可乐公司的运用,使该公司从价值创造的平庸者一跃（1994年）成为世界上首屈一指的价值创造者,也使EVA评价指标得到推广和运用,引起人们的关注。     

基于EVA红利的经营者奖金激励模型及其应用研究

在构建基于EVA（经济增加值）红利的奖金激励基本模型基础上,论述企业在不同生命周期阶段所适用的经营者激励模型,并以西北院某控股公司为例,以使EVA业绩考核和激励机制更加深入的融入到企业战略和管理中去.     

基于EVA的管理变革：一项案例研究

所谓经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）是扣除了资本使用成本后的经济利润（Economic Profit）（Dukette＆Hedley，1997；Dierks＆Patel，1997），而不是我们通常所用的会计利润（Accounting Profit）。EVA显然刺破了会计利润的部分泡沫，进而增强了人们对货币时间价值和资本成本的关注。作为一种分析、管理工具抑或思想，EVA显然是对过去有关管理工具与思想的扬弃。20世纪90年代中期以后，在Stem Stewart公司的极力推广下，EVA已经为美国资本市场和公司所接受，并且在可口可乐、西门子、索尼等著名跨国公司在内的300多家公司进行了比较成功的应用。     

EVA在建筑企业应用的思考

经济增加值（Economic Value Added。简称EVA）是由美国思腾思特咨询公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理指标。全球现有近千家大中型企业采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据，我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。认识和了解EVA，对EVA的简易计算及其在建筑施工企业应用的优点进行分析探讨，希望能对建筑企业应用EVA有所启示。     

基于EVA红利的高管激励模型设计

本文针对高管股权激励存在的问题，构建了企业在不同生命周期的高管激励EVA红利模型。并且以海尔集团为例，计算了该公司2011、2012年的EVA与EVA红利，设计了高管分配方案，达到了较好效果。     

基于EVA的投资决策分析

在经济新常态背景下,各企业之间的竞争越发激烈,运用传统方法则很难让企业平稳度过难关。许多人都将提高收益的方法瞄准到对EVA的应用上,期望借助EVA在企业业绩评价中的应用为企业创造更多的财富。EVA在实施绩效考核、企业管理、投资策略、奖金激励制度等方面具有广泛应用。本文,首先对文章相关概念做了简要分析。然后,主要针对EVA在投资决策中的应用进行了分析,对存在的问题进行了归纳;最后对基于EVA的投资决策管理进行了深入研究,并对EVA在企业投资决策中的问题进行了建议总结。