荟萃团队研究领域中最优秀作品

工作团队自上个世纪80年代至今变得越来越流行。工作团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化,并有效地完成任务。由于团队工作方式正好与当今员工越来越渴望自主、被授权、参与等需求相吻合,采用团队工作也更能激励员工,员工通过与其他不同专长的同事在一起工作也拓展了自己的工作技能,他们对企业的工作也更加投入。上述优越性只是一种理想。实践中工作团队的采用也遇到了问题。最早,管     

对团队运作的思考

在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速,因而团队这种形式已经渗透到各个优秀的企业。但是,在团队运作过程中出现的一系列阻力影响了团队任务的高效完成。本文从简述团队特性着手,分析团队运作中的阻力,提出排除阻力的方法,并指出成熟团队中出现的问题。     

构建高效团队文化

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。实践表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。许多企业的成功实践证明，一个高效运作的团队，离不开团队文化的建设。一个优秀的团队总是有着一些共同的特征：目标明确、职责清晰、团结协作、密切配合、相互关心、有共同的价值观。[第一段]     

美日欧团队管理的比较

近年来，团队越来越多地出现在企业内和企业之间：流程再造使得企业内形成了许多跨部门的团队，企业间的合作使得超越组织边界的跨组织团队大量涌现。团队的大量出现，正从根本上改变组织的构造和运作方式，不仅提高了局部的工作效率，而且在根本上正在促进组织的转型。 然而因各国企业管理的实践水平及其文化原因，使得各国团队实践的程度不同，并在管理上呈现不同的团队管理模式。本文选取美、日、欧三个在团队的实践和管理水平方面具有代表性的国家或地区，对它们的团队管理特征进行比较研究。 一、美国：自由团队 ８０年代以来，团队在…     

小团队如何撬动大事业?

当越来越多的组织在做小团队、项目小组时,有哪些关键点?如何助推小团队成就大事业?小团队往往能做出大事业。Google的搜索引擎程序,是由五个人写的,Facebook也是如此;苹果公司,通过"简洁"、"精英小团队"来实现持续的成功,苹果的项目团队的规模始终很小,他们相信真正有才华的人愿意承担责任,小团队比大团队更专注、更有动力,更能高质量的工作。百度公司的一项100万美金的"百度最高奖",就是专门颂发给团队规模在10人以内,并且是由一线员工、经理级组成的"去领导"团队。特别是当企业外部环境的变化加快时,越来越多的企业尝试通过阿米巴经营体、小微企业、柔性组织的方式,     

中美企业人力资源管理的五大差异

一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理筠企业的发展战晤相结合 美国企业对雇员的招聘雇佣和培训,使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理．而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要．在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性．满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。     

中美企业人力资源管理的差异

一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合 美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理．而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要．在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定．激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性．满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观,经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作．帮助企业成功地实现战略目标。     

培养团队成员信任感的途径

现在许多组织都在运用团队这种方式进行组织架构设计。团队的魅力在于使组织不增加投入的情况下降低运营成本、提高工作效率；团队成员的共同努力能产生积极的协同作用，结果是团队的绩效水平远远大于个体绩效的总合，能产生1＋1〉2的效果。团队盛行的原因还在于增强组织的民主气氛。提高员工的积极性。事实证明，在竞争激烈、市场多变的商业环境中，团队比传统的部门结构更灵活、反映更迅速；如果工作任务的完成需要多种技能、经验，则由团队来做通常效果比个人好。     

中国企业构建高绩效工作系统的研究

在当今国内外市场经济环境中,我国企业面临着全球竞争、技术创新、管理变革、资本积累、市场份额等多方面的挑战,为了迎接各种挑战、赢得竞争挑战,卓越的企业正在不断变换雇员的工作角色和工作技能、逐渐确立团队工作方式、根本改变管理工作的性质、灵活变革企业的组织结构,所有这些都是我国企业积极构建高绩效工作系统的内在要求和必然结果.     

企业生命周期与团队薪酬介入

现在，很多组织越来越依赖团队来进行科研开发、经营运作乃至生产活动。团队已经成为企业减少开发和生产时间、提高产品和服务质量、提升科研创新能力、跨越职能部门和等级层次以及增强市场快速反应能力的一种新型组织武器。在很多企业尤其是高新科技公司中，团队建设已经成为企业管理的一项基础性工作，它们纷纷把工作设计和绩效考核的重点，部分地转向了团队工作任务的配置和团队绩效的确认上。这就使得企业薪酬系统增加了一个新的元素：团队薪酬。     

如何激励团队?——许多公司做不到改变激励方式奖励一心为团队的行为

团队协作很重要,调查显示,那些企业文化鼓励团队协作的公司事实上比那些做不到这一点的公司对股东的回报率要高。 建立基于团队的管理时,要清醒地意识到:不是所有的集体都是团队,不是所有的业务分组都有利于团队组织,也不是所有的情况都需要同样的团队,你不能简单地说:“你们这帮人一起来做这件事吧。”公司里建立起团队结构很简单,要说“让我们以团队的形式工作”很容易,但是许多公司做不到改变激励方式奖励一心为     

构建高效团队须走好三步棋

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可。有人在不久前做过调查，80％的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68％的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。微软就是使用这种方式完成大量项目的典型例子。摆在管理者面前的是，如何摆脱传统管理理念的束缚，着力打造出高效团队。     

加强团队精神建设五策

目前，随着市场经济的不断发展。社会分工的不断深化．单枪匹马、尔虞我诈式的无序竞争即将过去，你中有我、我中有你的合作竞争时代已经到来。企业生存力量的获得和优化，必须依赖于团队合作和团队精神的增强。20年前，当沃尔玛、丰田、通用电器等公司把团队及团队精神引入他们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点。现在，情况已经截然相反。不采用团队方式、不重视团队精神的企业却很有可能成为新闻热点。随便翻开国外的一本商务期刊，你都会读到：在通用电气公司、惠普公司、强生公司、苹果电脑公司、3M公司等企业中，团队方式都是他们的主要运作形式，团队精神也是他们赖以生存和发展的重要精神动力。     

新时期股权结构与审计判断

在过去的20世纪中，人们在关注经济的过程中，往往把注意力较多地放到经济体制的形式及企业组织形式等较为宏观的方面，而对企业内部资本结构及权力关系等微观方面则较少关注。随着时间跨入21世纪，中国经济出现了更快更新的变化和发展，更多的企业组织形式存在于同一时期、同一社会制度下，以至于很难分清哪些组织形式属现代、哪些属古典。在经济体制与企业经营机制改革的探讨中，我们发现企业组织形式的变化对经营者行为的影响各异，而企业的股权结构与经营者行为密切相关。     

组建团队三项注意

随着团队建设思想的风靡，现在许多企业纷纷建设一支又一支的工作团队，在工作中，“团队”的概念已成为企业组织生活中应用范围最广的词语之一。一些企业由于成功地运用团队，有效地提高了企业的运行效率。然而，团队形式并不能自动地提高生产力，它也可能会让管理者失望。在许多企业，团队一直在提倡，然而成功的并不多。这是怎么一回事？本文认为，组建团体特别要注意三个问题：团队不同于群体在许多企业，一群工人或管理人员、一个部门经常被描述为一个“团队”，但是，人们往往很快就会发现，被描述成一个“团队”的东西实际上根本不是…     

建立合理高效薪酬制度的原则与考虑因素

在市场经济条件下，薪酬是雇员从事劳动的物质利益前提，也是工资雇员维持生计的基本来源。它是指员工从事企业所需要的劳动．而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬对企业而言，具有资本增值、激励绩效、协调关系、配置有效资源的作用。对雇员来讲，     

中国企业创建高绩效工作系统的研究

<正>在当今国内外市场经济环境中,我国企业面临着全球竞争、技术创新、管理变革、资本积累、市场份额等多方面的挑战,为了迎接各种挑战、赢得竞争挑战,卓越的企业正在不断变换雇员的工作角色和工作技能、逐渐确立团队工作方式、     

美国企业人力资源管理的特点

一、注重人力资源管理与发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。     

基于商业贿赂治理视野的企业内部控制系统优化

A商业贿赂的性质商业贿赂是随着商品经济的发展而产生、蔓延开来的一种负面经济现象。美国的《布莱克法律辞典》将商业贿赂定义为:“商业贿赂是贿赂的一种形式,是指竞争者通过秘密收买对方的雇员或者代理人的方式,获取优于其竞争对手的竞争优势。”美国著名商业伦理学家曼纽尔·维拉斯奎兹(Manuel Velasquez)把商业贿赂描述为“企业外部人士给企业雇员的一种报酬(consideration),双方达成共识,当这位雇员为企业进行交易时,会给那位外部人士或其企业带来好处”。贿赂产生的个人利益很可能与组织利益冲突。而在国际内部审计师协会(IIA)颁布…     

高效团队的设计原则及五点对策

团队建设已经成为目前最为流行的组织发展战略之一。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力之一。高效团队对于企业的健康运行发挥着至关重要的作用。构建高效团队的主要目的，就是增进组织效率和解决组织所面临的问题，团队管理更强调组织的整体效应。更追求创新、高效、整合和冒险精神。