金融危机下中国企业该做什么——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

面对世界金融危机的严峻挑战，中国企业该做什么？这是当前摆在中国企业界面前的一个十分重大的课题，甚至是关系到中国许多企业生死存亡的问题。为此，本刊记者专程采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生，请他就这个问题发表自己的看法。     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

走出“首台首套”的误区’——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

中国的企业目前正处于工业化最重要的时期，这一时期必须完成的一个重要历史使命，是培育强大的自主创新能力。因为，现代企业获取和保持竞争优势越来越依赖于核心技术。企业为了掌握核心技术，就要在技术上进行你追我赶；在技术追赶中，每次技术跨越，反映在工程实践的产品层次上，就是人们俗称的“首台首套”。但令人遗憾的是，我国许多“首台首套”在实践运用中却被忽略了。为了探究其深层原因，本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。[第一段]     

中国经济发展的政策走向——访全国政协经济委员会副主任陈清泰

临近岁末，有关明年以及今后中国经济的政策走向话题逐渐热了起来。前不久，借中国生产力学会年会在沈阳召开之机，本刊记者就此问题采访了全国政协经济委员会副主任陈清泰先生：     

陈清泰纵论入世后中国产业发展

继二战期间的“美国制造”、上一个世纪七八二年代的“日本制造”之后,新世纪有可能出现的是“中国制造”时代。     

构筑中央企业的文化屋脊——访国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥

中央企业作为重量级企业集群，其战略价值一直为我国政府所重视。比如，如何提高中央企业的核心竞争力就是当前我国政府有关部门最为关注的课题之一。前不久，本刊记者就此问题专程采访了国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥。     

竞争力与企业成长

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？本书收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿．内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。     

我们要的是规范的法人治理结构──访国务院发展研究中心副主任陈清泰

自从党的“十五大”提出建立现代企业制度的目标后,我国的国企改革进入了一个新的阶段,取得了一定的进展。但是,在建立现代企业制度的过程中,也暴露了一些问题,其中最为突出的问题之一就是法人治理结构的不规范。正因为此,党的十五届四中全会《决定》特别强调,公司法人治理结构是公司制的核心。当前,如何正确认识和贯彻落实这个“核心”已经就成为我国企业界关注的焦点问题,为此,本刊记者就这个问题采访了国务院发展研究中心副主任陈清泰。陈清泰副主任首先强调,十五届四中全会《决定》提出公司法人治理结构是公司制的核心,这个…     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

塑造大型企业集团财务管理品牌——访中国中化集团公司总会计师陈国钢

2004年，中化集团公司抓住世界经济复苏、中国经济快速增长的有利外部机遇，全面推进企业转型战略，持续深化管理和经营模式创新，使企业盈利水平在前几年连续增长的基础上大幅度提升，实现了“五年再造一个新中化”的良好开局。     

实现国企改革税困目标意义深远——访国务院发展研究中心主任陈清泰

国企改革作为我国经济体制改革的中心环节一直倍受社会各界关注。国企改革脱困三年目标顺利实现后,如何总结实现三年目标的巨大成就,继续深化国企改革,已成为社会各界关注的焦点。为此,本刊记者专程采访了国务院发展研究中心副主任陈清泰。陈清泰副主任首先表示,实现国企改革脱困三年目标,成绩显著,意义深远,它不仅促使中国经济出现了良好的发展势头,加强了国民经济持续发展的基础,更重要的是进一步坚定了搞好国有企业的信心。陈清泰副主任接着强调指出,实现国企改革脱困三年目标,最具本质意义的是在培育和建立新机制方面实现了…     

新形势下企业改革的思路——国家经贸委副主任陈清泰一席谈

企业改革是今年全国经济工作重点之一,企业改革有什么新思路?国家经贸委副主任陈清泰就此发表谈话。 陈清泰说,国家五大宏观改革实施之前,我国企业改革有两个显著特点,一是针对企业的不同所有制,轮番调整政策;二是以单个企业为对象实行特殊政策。比如国有企业面临困境。就对其减税让利,简政放权;乡镇企业需要发展,又给其特殊政策;需要引进外资,发展三资企业,又对它们实行优惠,城镇集体企业有它独特作用,也要予以政策支持,如此这般轮番调整。对单个企业的政策,基本上是一厂一制,最典型的是承包。这一套政策方法——在当时财税体制下是现实有效的选择,对增强企业活力起了重要作用,功不可没。     

从制度环境看中国企业成长的极限

中国的民营企业经过20多年的从无到有、持续高速增长之后,可以说,现在相当一部分民营企业都面临着成长的困惑。简单地说,民营企业家都感到赚钱越来越难了,增长越来越慢了。90年代一位民营企业家总结说"稍不留神就赚钱",现在民营企业大都感觉到"一不小心就亏损"。在过去,一个企业如果运气不是特别不好,一年保     

我国房地产开发企业成长的障碍与对策

房地产开发企业的健康成长是房地产行业持续发展的不竭动力。我国房地产开发企业发展迅速,但也面临一些突出的问题。本文分析了我国房地产开发企业的现状,运用企业成长理论,分析制约房地产开发企业成长的诸多因素,并试图从企业的治理结构、融资渠道、核心竞争力等方面提出相应的对策。     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识:企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力。至于什么是企业的核心竞争力,则说法不一,基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力。最后,有的学者归纳出了核心竞争力的原则:其他企业学不来、员工跳槽带不走、用     

谈企业客户价值的三个动态成长维度

<正> 一、客户价值应用研究的层面分析 当前,中国企业正面临着一个动态的市场竞争环境,作为企业核心竞争力的关键要素,即如何通过提高客户的满意度及忠诚度、提升客户价值、扩大自身的收入及利润等问题,前所未有地被企业重视起来。基于以上这种认识,客户价值管理作为一种全新的管理理念,最近备受国内各大企业的关注。目前对客户价值的研究主要在以下三个层面进行:     

论并购与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。许多企业并购失败原因多种多样，但并购后企业资源整合的不力，无疑是其重要的原因。因此，企业只有重视资源的整合，成功完成并购行为后的整合，才算真正完成并购战略，才能真正实现并购的初衷，促进企业成长。