乡镇企业必须依法提高经营管理水平

社会主义市场经济是法制经济。在市场经济体制下，企业的经营管理时刻离不开法律的规范。企业只有依法进行经营管理，才能成为真正的市场主体，从而建立规范有序的市场经济秩序。我国已加入世界贸易组织，企业已经置身于全球经济法律规范之中，乡镇企业要在复杂而激烈的市场竞争中赢得主动，更加需要在全球和国内经济法律法规的规范下，开展自己的生产经营。我国发展社会主义市场经济以来，乡镇企业经营管理水平有很大提高，特别是依法经营管理的思想意识大大增强，有力地推动了企业依法经营的发展，取得了优异成就。但是我们也要清醒地看到…     

浅谈企业经营管理中法律顾问发挥的作用

随着我国市场经济的持续稳定发展和法律的日益完善企业与法律的关系也将日益密切,企业面临着更加规范,更加严格的市法律环境。企业如何防控法律风险,做到依法管理,依法经营,促使法顾问在企业经营管理中发挥重大作用,是摆在现代企业管理者面前尤重要的课题。本文浅谈企业管理中企业经营者如何发挥法律顾问的作及建议,仅供参考。     

企业普法教育的理性思考

企业的发展离不开依法经营和诚信守法。开展企业普法,把普法教育融入企业经营管理的全过程,促进企业依法经营、依法管理、依法参与市场竞争、依法维护自身合法权益,是企业生产经营健康运行发展的法律保障。因此,如何进一步创新企业普法工作思路,使企业发展与法治建设协调共进,是值得我们研究的一个课题。     

企业普法教育的理性思考

企业的发展离不开依法经营和诚信守法。开展企业普法,把普法教育融入企业经营管理的全过程,促进企业依法经营、依法管理、依法参与市场竞争、依法维护自身合法权益,是企业生产经营健康运行发展的法律保障。因此,如何进一步创新企业普法工作思路,使企业发展与法治建设协调共进,是值得我们研究的一个课题。     

深入开展企业普法工作的对策思考

<正>企业开展的普法工作大大提高了企业依法经营、依法决策、依法管理的水平和能力,也有助于经营管理的规范有序。市场经济是法制经济、信用经济,企业无论是从提升负责任的社会形象,还是从防范经营风险出发,其中一项重要工作就是要提高依法经营的水平,提高员工的法律意识和依法     

小议我国依法治企的现状及对策

依法治企是大力整顿和规范市场经济秩序的一项基础性工作：是促进企业依法经营，依法维护自身权益的重要举措；是企业转换机制，加强管理，实现制度创新和管理创新的重要前提；是实现企业结构优化的重要保障；是提高企业的法律素质和竞争力，适应国际竞争的客观需要，以保证企业的各项工作在法制的轨道上正常进行。具体包括依法创制、依法管理、依法经营和依法保护自身权益等4个主要内容。     

国家颁布企业法律顾问管理办法

国家经贸委日前颁布了《企业法律顾问管理办法》。 《办法》指出,企业法律顾问是企业领导人在法律方面的参谋和助手,其任务是从事法律事务工作,促进企业依法经营管理和依法维护自身合法权益。国有独资和国有资产占控股地位的大型企业应当设置法律事务机构,中型企业应当配备企业法律顾问。 企业法律事务机构的职责是:协助企业领导人正确执行国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法     

全面加强法律管理 不断推进法律风险防控机制建设

一、集团公司高度重视法律风险防控机制建设,依法治企水平不断提升集团公司党组和管理层针对外部环境和内部机制变化,把依法治企、规范管理作为公司发展的基础性保障,把应对法律环境变化、防控法律风险作为公司实现依法治企的重要内容,在经营管理的各个领域全面推进依法治企,企业依法决策、依法经营、依法管     

企业管理经营中依法管理的重要作用探究

我国经济市场的发展推动了各个方面的不断发展与完善,在当代社会法律意识已经逐渐普及。企业作为市场经济的重要组成部分,面对日益增加的竞争,应该正确认识法律的重要性。在企业管理经营中,依法管理是非常重要的,也是企业发展的必然条件,能促进市场经济的稳步增长。本文将分析企业管理经营中依法管理的重要意义,希望对于企业的经营管理有所帮助。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

完善企业总法律顾问制度保障企业稳步发展

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革不断深化,企业面临着更加规范、严格的市场法律环境。企业作为主要市场主要主体,依照国际、国内市场经济“游戏规则”开展活动,若在竞争中立于不败之地、取得良性发展,依法经营、依法管理,企业法制建设尤显重要。而完善企业总法律顾问制度是落实国家和企业法制建设,促进企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益的重要组织保障和制度保障。     

六项措施推进国有资产监管体制改革

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融在最近召开的中央企业负责人会议上说,要牢牢把握出资人职责定位,确保国有资产保值增值,必须尽快建立起有效的国有资产监管体制。会议指出,当前要着重在六方面积极推进建立有效的国有资产监督管理体制:一是建立法律法规体系和各项规章制度。抓紧研究起草与《企业国有资产监督管理暂行条例》相配套的《企业国有资产授权经营管理办法》、《重要子企业重大事项管理办法》、《企业国有产权转让暂行办 法》、《企业国有资产产权纠纷调处办法》、《企业国有…     

创造企业良好的法律环境

近２０年来国家法制不断完善，大量法律、法规出台，其中与企业经营和管理紧密相关的就有７０余部，涉及企业的生产经营权、财产权、债权、知识产权、人身权、民事诉讼和仲裁权、行政诉讼和行政复议权等。依法行政、依法经营、依法监察、依法审判得到大力提倡，企业各项合法权益得到有力保障。 但是，随着社会和经济的发展，企业在开展经营和管理过程中遇到的新事物、新问题层出不穷，引发的法律纠纷逐年增多，企业的法律环境日趋复杂。据有关部门统计，仅１９９８年各级法院就完结国有企业案３６６９６件，完结各类企业劳动案５８２０５件…     

加强企业财务管理提高经营管理水平

在现代市场经济中，企业财务已超越了单纯的簿记和核算功能，其职责已广泛延伸到企业战略规划、制度建设、资本运作、投融资、预算管理等重要环节，在企业经营管理中发挥着不可替代的核心作用。随着企业法人治理结构的逐步建立健全，当前的财务管理体制已不适应外部环境的变化、内部改革以及出资人依法加强监管的需要，进一步完善财务管理是摆在当前的一项重要任务。加强财务管理，就是要针对财务管理中存在的薄弱环节，尤其是要抓住会计信息失真、资金管理松散、内部控制制度失效等重要方面，采取措施，积极整改，从而推动企业内部经营管理水平的提高。     

浅谈企业法律风险防范

随着市场经济的建立和不断完善,以及经济全球化的发展和法治社会理念的提出,企业自身条件和外部环境都发生了深刻变化,企业生产经营、市场开拓等各种经济活动的法律需求将越来越多,要求也越来越严,企业的法律风险防范意识也需要不断加强。因此,只有建立健全企业法律风险防范体系．规避法律风险．才能提高企业依法经营管理能力和竞争能力．满足在生产经营中保护自身合法权益的要求。     

财务会计与管理会计辨析

一、管理会计与财务会计的联系1．管理会计与财务会计最终目的是一致的。财务会计通过定期向企业外部的投资者、债权人和政府有关部门报送财务报表，使他们能够及时了解企业单位的经营成果和财务状况，并通过采取法律、经济或行政的手段来促使企业不断提高经营管理水平和经济效益。     

现代企业制度下的内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发展形势的不断深化，企业在思想观念、管理体制、运作机制等方面要不断地创新，更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥“内部控制”的作用，以便不断提高企业经营管理效率和经济效益，提高企业的核心竞争力。     

依法治企助推企业健康发展

随着市场经济体制的完善,法制环境的不断健全,供电企业所面对的经营环境发生了深刻的变化,一些习惯性做法受到了来自政府和用户的审视。在这种形势下,如何防范和化解法律风险,避免"法律陷井"成为供电企业在经营管理中面临的重大课题,供电企业必须改进和完善经营行为,调整思维模式,实施依法治企,以适应社会环境的变化。     

浅析我国企业内部控制存在的问题及解决对策

企业内部控制是现代企业管理的一项重要内容.它是企业为了提高生产经营管理工作质量,检查各项经济运行资料的真实性、正确性和可靠性,促进生产经营管理各部门协调工作,保证国家法律政策的执行,保护企业财产安全完整,达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动,是企业内部管理制度的重要组成部分.