谈深化企业经营管理者年薪制改革

在社会主义市场经济条件下,最大限度地调动国有企业经营管理者的积极性,从利益分配上建立起有效的激励机制,对搞好国有企业非常重要。积极稳妥地推进经营管理者年薪制,使他们的收入与企业经营业绩挂钩,获得与其责任和贡献相符的报酬,符合十五届四中全会提出的建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的政策,笔者就重庆市现有经济水平,提出一个企业经营管理者年薪模型以供探讨。     

经营者激励设计八关

我国企业经营者激励机制问题目前已经得到社会广泛关注，全国很多省市都在积极试点。由于薪酬激励国家没有制定统一的标准，因此很多企业比较关心如何进行科学的薪酬激励设计。一般来说，薪酬激励设计中要重点考虑以下几方面的关系：薪金与股权的关系给予经营者的报酬结构是以薪金为主，还是以股权为主﹖薪金激励的特点是直观、可预见性强，经营者的风险相对较小，但短期行为严重，不利于企业长远发展；股权激励则能使经营者更加注重企业的长远发展，经营者通过股权激励可以取得较高的收入和报酬，但风险相对比薪金激励要高。在具体设计报酬…     

基于契约理论的上市公司管理舞弊的成因与治理分祈

上市公司管理当局主导实施会计舞弊的根本目的在于获取个人利益，而这些利益归根结底来源于报酬契约的规定。我们有必要从完善报酬契约的结构、提高业绩评价指标的质量、优化股权激励机制和完善隐性长期激励机制入手，对管理舞弊进行治理。     

上市公司股权激励成本效益分析——基于深交所的经验研究

股权激励是公司经营者通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经营者能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务。股权激励始于20世纪50年代,近年来在美国等西方发达国家得到广泛应用,其最大优点在于创造性地以股票升值所产生的价差作为对管理人员的报酬,从而将管理人员报酬与企业长期经营业绩相联     

EVA理论在发展传统绩效评价基础上的经济应用

EVA(EconomicValueAdded,经济增加值)理论源于获诺贝尔奖的经济学家默顿米勒和弗兰克莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型。EVA理论以其独特的优越性,在新经济时代下向传统财务管理提出挑战。以EVA为基础的业绩评价体系和有效的激励机制将资本成本理论引入传统业绩计量中,通过会计调整修正了会计净利润潜在的偏差和扭曲,正确地反映企业价值创造过程。本文最后通过将EVA业绩评价体系引入我国上市公司,探讨EVA与中国上市公司股权融资偏好问题。     

基于EVA的企业经营者激励机制探析

<正>传统的企业业绩评价体系是以会计报表中的净利润为基础,企业经营者激励机制也是基于这一系列利润指标而设计的,这些指标有时会被经营管理者所操纵而导致会计失真。如何建立一个有效的企业经营者激励     

基于契约理论的上市公司管理舞弊的成因与治理分析

上市公司管理当局主导实施会计舞弊的根本目的在于获取个人利益,而这些利益归根结底来源于报酬契约的规定。我们有必要从完善报酬契约的结构、提高业绩评价指标的质量、优化股权激励机制和完善隐性长期激励机制入手,对管理舞弊进行治理。     

高管人员股权激励机制中的业绩考评指标设计

高管人员的风险承受能力以及对待风险的态度，始终是企业高管人员在转移风险时应当慎重考虑的因素，股权激励机制旨在达到激励、风险和决策视野的均衡，在防范道德风险和逆向选择问题的同时，尽可能实现激励效用的最大化，并最终实现企业价值的长期稳定提高。业绩考评指标的设计，应该能够反映出企业的最终经营目标，具有可操作性，指标标准的确定尽量采用可验证的数据。在指标选取上应将收益性指标、现金流量指标、市场性财务指标、非财务指标相结合。本文在以往相关研究的基础上，针对股权激励机制中的业绩考评指标设计问题进行更深入系统的理论规范分析，并且提出一套具有普遍适用性的，能够促使股权激励机制发挥最大效用的业绩考评指标设计方案。     

股权再融资业绩之“谜”:基于过度融资的证据北大核心

本文以2001~2010年期间实施过股权再融资的中国上市公司为样本,实证检验了中国上市公司再融资后的经营业绩变化及其影响因素。实证结果表明:中国上市公司实施股权再融资后的经营业绩普遍下降;但与正常融资公司相比,过度融资公司的经营业绩更差。进一步的实证结果发现,在控制了其他可能影响企业经营业绩的因素后,过度股权再融资是导致企业再融资后经营业绩下滑的主要原因,且企业过度再融资程度越严重,再融资后经营业绩下滑越严重。本文的研究为解释中国上市公司再融资长期业绩之"谜"提供了新的视角和证据。     

股权集中度与公司业绩:一个关系模型

关于股权集中度与公司业绩关系的实证研究结果呈现出多样性的特点，但现有理论缺乏对这一关系的规范性描述，从而降低了理论研究对企业的现实指导意义。本文对股权集中度与经营业绩关系的函数描述和分析表明：对一个稳定成长的企业而言，在其他因素不变的情况下，存在一个使企业业绩最大的股权集中度；而且企业也可找到一个能达到既定业绩目标的股权集中度；从理论上看，利用观察或一定的实验数据可以给出股权集中度与业绩之间函数关系的逼近表达式。这一研究不仅丰富了股权结构理论，而且对股权结构的设计和国有股减持有一定的参考价值。     

股权再融资业绩之“谜”:基于过度融资的证据

本文以2001~2010年期间实施过股权再融资的中国上市公司为样本,实证检验了中国上市公司再融资后的经营业绩变化及其影响因素。实证结果表明:中国上市公司实施股权再融资后的经营业绩普遍下降;但与正常融资公司相比,过度融资公司的经营业绩更差。进一步的实证结果发现,在控制了其他可能影响企业经营业绩的因素后,过度股权再融资是导致企业再融资后经营业绩下滑的主要原因,且企业过度再融资程度越严重,再融资后经营业绩下滑越严重。本文的研究为解释中国上市公司再融资长期业绩之"谜"提供了新的视角和证据。     

期权激励在中小企业推进缓慢的因素分析

本文从企业投资者和经营管理者的不同角度和企业的投资、经营管理的不同层面,对期权激励在中小企业推进缓慢的因素进行分析。重点从企业投资者、经营管理者在公司的权利义务、利益取向的差异、对公司参与市场竞争的贡献度认知差异、对股权激励机制认识的局限性、对公司利益相关度的认识差异、对企业规范经营管理的认识差异等方面进行分析,旨在完善中小企业期权激励机制,加快中小企业快速发展。     

上市公司高管层股权激励的现状及对策分析

现代企业所有权与经营权分离后产生了委托代理问题．所有者与经营者追求的目标并不一致。作为一种重要的激励机制，股权激励制度在西方国家得到了广泛而成功的应用．极大地调动了经理人的积极性，是解决现代企业委托代理问题的重要途径。高管层股权激励机制将管理层业绩与其利益紧密联系．有助于在投资者与管理层之间建立一种相互信任、利益共存的关系,     

论国有企业经营管理者的长期激励的实施

企业的长期激励手段在西方企业有许多种，主要有三种形式：（１）股票期权。又称优先购股权，它是一种契约，其持有人有权利在未来一段时间内或某个特定的日期，以预先确定的价格向对方购买一定数量的标的物。面向企业经营管理者的优先购股权又称为选择性股票期权，还有一种面向非管理层员工的基础广泛的优先购股权，本文只讨论前者。（２）直接持有公司股票，也称为限制性股票激励，是指企业经营管理者在完成长期经营目标后可以免费获得或以较大折扣购买本公司特定数目的股票，它通常以业绩和在公司继续任职为条件，并对经营管理者出售股票…     

期权激励意在“双赢

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,继续总结经验 ,但不要刮风。”这是企业分配制度方面的一大突破。期权激励 ,就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内 ,按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。期权激励的主要对象为企业的主要经营者 ,原则上是董事长、总经理。这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。期权激励最早源于美国…     

论国有企业进行股权激励的必要性

股权激励是一种较为先进的激励机制，它通过对管理人员的激励，达到提升企业业绩的目的。一直以来，国有企业全民所有的特殊性是否也需要对其经营层进行股权激励成为学术界和理论界广为争议的话题之一。从国有企业股权激励的发展历程可以看出国有企业有必要进行股权激励，国有企业改革为股权激励提供了制度保证，只有通过股权激励才能解决国有企业固有的治理结构的缺陷，有利于经理人市场的建立和国有企业人力资源的优化。     

我国上市公司激励机制的实证研究

上市公司作为我国国有企业改制的“领头羊”，无论经营业绩还是内部管理机制都要优于其它国有企业，本文主要通过分析委托代理理论的产生、委托代理理论所要解决的问题，并结合对我国上市公司高管人员与企业经营业绩关系进行实证分析，以获得对我国上市公司高管层激励机制现状的总体认识，为决策层和广大企业设计报酬——绩效契约提供参考。     

基于公司股票期权的业绩评价机制探讨

股票期权对于管理者的激励是非常有力的。它是一种比较理想的长期激励机制,一种面向未来的激励制度,对于企业的经营和发展来说是十分必要的。那么,究竟如何合理准确评价经理人经营业绩,做到报酬和贡献相一致,防止走入股权激励的误区,是我们亟待解决的问题,因此,对公司股票期权业绩评价的研究有很强的实践意义。     

经理人业绩评价与激励报酬研究

作者以现代企业为制度背景,以劳动贡献决定劳动报酬为基础理念,从出资者理财角度出发,探讨经理人业绩评价体系及与其连动的激励报酬模型。提出了以EVA为业绩评价指标、董事会预算EVA为业绩评价标准的经理人业绩评价体系,并在此基础上构建了经理人报酬模型。实现经理人利益与企业、股东利益相连,搭建起双方同呼吸共命运的经营平台。     

基于股权激励机制的上市公司经营绩效分析

本文通过对目前已经实施股权激励方案上市公司的实证分析,研究股权激励机制的作用,得出企业经理人的持股比例与企业业绩不相关的结论。结论显示:我国上市公司股权激励机制与经营绩效之间不存在显著正相关关系。最后通过对我国国有上市公司的简单分析,从资本市场、职业经理人市场、公司治理方面的制约与缺陷提出建言。