浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

质量管理的关键在于执行

由于质量事故频发，质量问题已成为制约我国经济社会和谐发展的一个重要因素，因此．强化质量管理必须成为广大企业的自觉行为。因为质量事关企业的生死存亡。任何产品都必须达到所要求的质量水平，才能完全实现其使用价值，才不会给消费者和社会带来损失。所以，质量是第一位的。生产有质量的产品。企业才能赢得消费者的青睐，获得生存和发展。     

浅议如何加强面粉厂的质量管理

管理是工业、商业企业的柱石，而且只要工业、商业企业存在，管理就永远是柱石。企业管理使经济发展成为可能，使资源成为有商品价值的产品，它是与任何经济的发展密切相关的，提高产品质量，降低物质消耗，提高经济效益是当今企业的中心任务，而产品质量则是企业上等级的关键性指标。那么，怎样才能强化面粉厂的质量管理呢？本文作者想从以下三个方面谈一点粗浅的看法。     

企业合规管理中强化内部监督的对策建议

依法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。内部监督是内部控制五要素之一。按照企业全面风险管理的管理理念，内部监督不只是财务部、审计监察部等部门的职能，内部监督还需要全员参与。本文分析了监督管理对提升企业合规管理的作用，并以笔者所在央企为例，分析了其开展内部监督活动过程中存在的问题，并对公司合规管理运营中如何强化内部监督提出了对策建议。     

探讨如何加强企业资金管理与风险控制

近年来，随着我国经济水平的不断提高，各大企业在发展过程中面临着更多的机遇和挑战，在任何企业发展中资金都是必要的发展基础，是整个企业的发展血液。资金管理也是企业发展的核心，在企业整体运营过程中，想要衡量一个企业经营管理水平是否符合国家的要求，就可以看它的资金管理情况，尤其是在当前激烈的市场竞争中，如何加强企业的资金管理是各大企业所面临的一个主要问题，做好资金管理工作可以进一步提高企业的经济效益。     

强化成本管理 确保企业经济效益的最大化

成本管理是企业生存和发展的永恒主题。强化成本管理，确保企业经济效益的最大化，是企业健康发展提出的必然要求。     

企业内部控制及其局限性

企业的任何经济活动和管理行为都离不开相应的内部控制，离开了内部控制的企业管理是无章可循的。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，已经成为发达国家治理企业，防范和降低企业经营风险、管理风险的最重要措施之一，在国际上的研究已日渐成熟。内部控制具有其科学的定义和丰富的内容，只有深刻理解内部控制的内涵才能明确如何强化内部控制建设。     

企业成本管理思想发展的三个梯度

企业成本管理是企业管理的重要内容,他对企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境等具有依附性。任何一种成本管理思想都是特定环境下的产物。纵观成本管理思想发展历程,具体可分为三个梯次,即产品成本管理思想、作业成本管理思想和基于价值链管理的战略思想。本文主要从企业所处的经营环境和组织结构变化的情况下来阐述成本管理的对象、目标和方法等思想发展的轨迹。     

铜钥匙银钥匙金钥匙

企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿，不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能，即人力资本，因此，企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿，只有企业内部人力资本创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的，比如我们所熟悉的那些世界企业巨头，对于企业的     

现代物流管理与企业竞争优势

任何一次产业革命，其革命成果必然体现为生产力的提升、利润的增加、社会财富的膨胀。物流革命的成果是物流速度加快，物流所花费时间缩短，空间占用缩小，大大节省成本，从而大大增加利润。可以说，现代物流管理和以前的产业革命一样，都极大地提升了社会再生产力和企业的竞争力。换而言之，现代物流管理是企业的又一次革命，并且是企业获得竞争优势     

“两本两场”与国企管理

党的十五届四中全会所做出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：强化企业管理，提高科学的管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业的管理是一个复杂的工程，人本与成本、现场与市场的管理则构成了该工程的主干。本文结合山铝水泥厂的管理实践，对入本与成本、现场与市场“两本两场”的管理在国企管理中占据的重要地位，谈一点肤浅的认识。 一、人本──企业管理的本源 人在生产要素中处于主导地位，是最活跃的因素，同时人又是构成社会有机体的最基本细…     

浅析强化企业内部管理的六个方面

企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业的内部管理．扎实的内部管理是企业得以生存、持续发展的根本和保证。因此，企业必须练好内功，固本强基，在管理中求发展，向管理要效益。而强化企业内部管理，首先应从规范化的规章制度的建设、有效落实开始，并需要有效的管理过程监控、辅之以良好的激励措施，通过持续改进以达到管理的不断深化、企业的可持续发展。而不论是管理制度的制定、实施及对管理活动的控制等，都离不开企业的管理者，本文从规范化制度的建设落实、激励机制的建立、中层管理队伍建设等六个方面试析食业内部管理。     

工业企业强化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理水平也在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化，管理方法老化，管理效益退化”的问题，在一些企业仍不同程度地存在着。在这些企业，强化管理已是当务之急。本文就此谈几点看法。１关于质量管理（１）要提高质量管理的有效性，首先必须提高全体员工特别是领导者的质量意识。在一切有条件的单位，都可以以争创名牌产品为目标，提高全员的质量意识和责任感。使员工真正认识到，质量是企业的生命，企业必须依靠产品的质量才能赢得顾客。只（下转第２４页）有不断向消费者提供其所需要的品质、…     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

做好内部审计工作是企业经济增长的内在要求

审计机关成立以来，审计工作已经受到越来越多企业经营者的重视。审计工作在我国的经济发展中也发挥着其不可替代的作用。作为审计工作的一部分，内部审计工作也在不断完善和发展，紧密配合着企业的生产经营工作，维护着企业的利益，在发展市场经济和建立现代企业制度的新形势下，加强内部审计监督是企业建立良好经营秩序的客观需要，是进一步强化企业管理，促进企业经济增长的内在要求，是其他任何措施所无法替代的管理手段，因此，笔者结合自身在公司开展的内部审计工作谈谈一些看法： 一、参与企业财务预算管理，保证企业经营目标的顺利…     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。     

标准化给企业带来的效益

随着市场经济的发展，加快电力企业经营机制转换，电力企业商业化运营已势在必行，其目的是为了提高企业经济效益，电力企业参与市场竞争，就要构筑新型的经营管理体制，按照现代化企业管理制度的要求，建立企业标准化管理体系，运用企业管理法规规范企业和全员行为，使企业成为面向市场的法人实体和竞争主体，促使企业把改革同改组、改造、强化管理相结合，以加大资本运营力度，企业全面推行标准化管理，是企业走向管理现代化的重要的一步，市场经济是法制化的经济，标准化管理是企业法规的具体化，它是贯彻实施法律、法规、规范企业生产经…     

努力提高我国企业管理理论的科学性、实用性：兼评《以目标利润为导向的企业预算管理》

北京大学经济学博士、全国优秀青年企业家苏寿堂先生所著的《以目标利润为导向的企业预算管理》一书，最近由经济科学出版社收入中青年经济学家文库，并公开出版了。应当说这是一部很有特色并需要予以足够关注的关于企业管理理论方面的著作。因为企业管理理论本身在我国尚属不断发展中的理论，无论是理论体系，还是研究方法都在不断完善、不断发展，尤其是作为企业管理理论的研究客体，我国的企业产权制度及管理制度本身正处于深刻的改革历史进程之中，而我国企业所面临的外部经济机制正处于由传统计划经济向市场经济的转换过程之中，从而使得我国企业管理理论本身具有一系列的不确定性和实践探索性。而企业预算管理作为企业管理理论中的一个重要分支，在我国则更可以说尚未完全成型，预算管理只是以企业总体预算及责任预算的形式，作为管理会计的一个分支在企业中得以运用，在理论上虽有一些专题性的探讨和一定的发展，但作为独立的理论体系远未行成。从企业预算管理所包含的基本内涵，到预算管理的基本模式，从企业预算管理与企业管理其他方面的相互关系，到预算管理的研究方法，等等，都还有待于系统地进行研究，苏寿堂所著《以目标利润为导向的企业预算管理》是我国学术界关于这一命题研究所取得的新的也是重要的成果、其所提出的以“目标利润”作为导向来实施、制定、监督、调整预算管理、以提高企业管理的有效性和科学性，是企业预算管理的一种新模式、新方法。     

财务管理在企业管理中的“含金量”

管理是企业永恒的主题，面对众多的管理工作，任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理，必将一事无成。这三权中，人是根本，物是基础，财是中心，人和物的管理，最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，其在现代企业管理中的“含金量”，直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。