浅谈人力资源管理对施工企业的重要性

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。本文施工企业人力资源的特点,人力资源管理中“人”的重要性以及更新观念树立正确的人力资源管理观念等三个方面,重点阐述了人力资源管理对施工企业的重要性。因此,人力资源管理是一门博大精深的学问,是企业组织战略的重要组成部分,是企业发展的重要资源。     

我国现代企业人力资源管理创新

人力资源管理，自上世纪70年代起，已成为企业经营、管理和决策的一个重要模式，并随着社会环境、经济环境和企业环境的变迁而不断发展创新。在这个新时代，企业之间的竞争将愈演愈烈，人才将成为企业中惟一不断增值的资源。只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时，它也是企业提高市场竞争力、成功发展的根本保证。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析

人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

企业提升人力资源招聘有效性的措施探讨

当前，经济和市场环境发生了显著变化，经济全球化与逆全球化进退交织，企业间竞争越发复杂、激烈，由此导致一些企业的市场份额减少，经济效益下降。企业要想持续经营发展，获得更多的市场份额和较高的经济效益，改善经营管理模式、优化人才结构是重要的途径之一。人才是现代企业战略资源的重要组成部分，这就要求企业人力资源管理部门应顺应新发展形势，对招聘方式做出调整。只有企业招聘到合适的人才，才有利于保障经营管理活动的有序、可持续开展，推动企业持续、健康发展。为此，本文对如何提高企业人力资源管理招聘的有效性进行了深入探讨，以供参考借鉴。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

探析我国国营企业人力资源管理问题及对策

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展，国营企业在人力资源管理中存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题，成为制约国有企业发展的重要因素。企业要想发展就必须改革传统的人力资源管理制度，转变观念，引进新的管理方式，加强人力资源开发，提高人力资源的使用效率，强化用人机制，提升国营企业在市场竞争中的人力资源优势，不断为企业创造更多经济价值。     

浅谈激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源，且人力资源管理的内容众多。其中，激励是重要内容之一。有效的激励机制能起到激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

招聘甄选的本质和误区

目前,企业竞争的关键在于人才,人力资源成为企业生存和发展的重要战略性资源,人力资源管理成为企业战略管理和核心竞争力培养的重要组成部分.因此,招聘甄选作为企业吸引和接纳人才的第一道程序理所当然地处在非常重要的地位.     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

企业人才管理问题探讨

1、人才是人力资源的核心内容和企业战略发展的生产力。人才管理不是简单的人事安排，对人才管理的定位应是人的智力资源管理，它必须适应经济与管理科学的发展，调动和发挥人才参与企业管理的主动性和创造性，是使潜在的生产力变为现实的生产力。现代化的人才管理是有系统，有层次的管理，是在特定的目标下，从全局考虑的统筹活动。不能用常人眼光来看待一般的人才管理，成功的企业家，如海尔首席执行官张瑞敏，     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理分析

由于现在企业的发展,资源基础理论视角下的战略人力资源管理已经在企业中发挥着越来越重要的作用了。一个完善的战略人力资源管理机制对于一个企业能够保持良好的竞争力来讲,是至关重要的。文章首先就资源基础理论和战略人力资源管理进行了分析,然后对战略人力资源管理模式进行了研究探讨,最后对资源基础理论视角下的战略人力资源管理给企业带来的优势和战略人力资源管理的策略进行了分析。     

高新技术企业人才流失危机预警的评价指标

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此建立一套科学的人才流失危机预警评价指标具有重要的现实和战略意义。     

论企业人力资源管理模式与创新

在知识经济时代，企业的经营管理是人才的争夺。人才成为企业中惟一不断增值的资源，只有实现人力资源管理创新，建立合理、有效的人力资源管理模式才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。     

人力资源管理对企业绩效的影响

当今世界,多级化趋势曲折发展,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人力资源已成为最重要的战略资源。为了实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标,大力实施人才强国战略,建设宏大的高素质的人才队伍,党中央、国务院专门制定了《关于进一步加强人才工作的决定》。中国的企业面对一个急剧变化的经济环境,必须通过降低成本、产品和工艺的创新、提高质量和效率、灵活应变市场等措施不断改善业绩。然而这些对策最终是借助人力资源实施的。作为企业重要资源的人力资源已引起企业越来越高的重视。本文通过人力资源管理对企业绩效的影响的…     

积淀人力资源管理的“部门文明”

人力资源部门是企业战略的伙伴，实现企业目标的基础单元，展示企业形象的窗口。作为组织人才战略的合作者、实践者和发言人，人力资源部门的管理实力就是企业人才管理的能力，是企业人才发展的奠基石。     

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡，管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争，而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。     

六步搭建战略人才体系

战略是企业经营的方向,人才是企业战略执行的保障.在企业经营过程中成功搭建战略人才体系,培养和发展人才,支撑企业战略的实现,是人力资源成为经营战略伙伴的重要体现.