宏挣扎破茧

企业生命历程中不可或缺的体验没有经历过挣扎的生命,注定终生委身茧中,无法得到破茧而出的巅峰体验,同时,也失去了生命的意义。企业也如此。在自然界,所有的生命都要经过自己种群独特的历练方式而获取生存繁衍的资格。蝶蛹在化蝶之前,要在茧中经历一段长时间的挣扎,这是生命的挣扎。如果人为地在茧上破开一个洞,蝶蛹就会轻易挣脱茧的束缚,省略掉挣扎的过程。但这样,它将会因缺乏这个必要的历练过程而失去在自然界继续生存的能力。有的时候,挣扎正是生命过程中最重要的一部分,它既教会了生命自然界的残酷法则,又磨练了生命应对困难的能力。…     

宏电脑傲雪凌霜游南极

中国南极中山站建于1989年2月26日,位于南极圈内,精确位置在东南极大陆伊丽莎白公主地拉斯曼丘陵的维斯托登半岛上。距北京12553公里。宏 电脑作为中国第11次考察队中山站越冬队特殊成员,于1994年10月搭乘中国第一艘极地破冰船——雪龙号,抵达中国南极中山站,开始了协助中国气象科学研究院采样分析的科研工作。     

宏中国总经理赖泰岳的协调观 在高位上放逐自己

在赖泰岳去年来大陆就任Acer中国事业群总经理之前,没有多少人知道他是谁。而在台湾IT界,他却有着不一般的辈份和资历。他以热爱运动,衷情于高尔夫球而著称,鲜为人知的是:他还是一个钟爱老子学说的隐者。因为留恋家乡台中的怡人气候,赖泰岳可以放弃去台北升职的机会;为了举贤任能,他可以把自己的属下推举为顶头上司;虽然身处宏高位,他的理想却是退休后可以去山里做个乡村教师,寄情于山水,优雅恬淡地教小孩子们读书、写字。毕业于台湾交通大学电子工程系的赖泰岳曾经做过3个月的大学助教,后来加入IBM公司,做台中地区的客服和技术支持。往…     

宏盟集团入股宣亚国际

宏盟集团,全球领先的广告和营销服务集团,日前通过BBDO宣布收购中国领先的整合传播公司——中国宣亚国际传播集团的部分股份。此通过BBDO的重要投资标志着宏盟集团进一步加强其在中国传播行业的影响力。     

企业再造

中国企业的通病,一是不能做大,二是做大了也不能做久。中国企业的财因既有理念和思才方式的因素,也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。企业避免失败的唯一出路就是变革与再造,而基于理念、企业家、结构、组织和流程的再造构成了中国企业在新世纪以再造避免失败的主要内容。     

企业再造

企业可持续成长理论认为,企业同人类一样,也有追求长寿的内在强烈愿望.尽管人们生活水平的提高和医学的发展,人类的平均寿命在延长,可是其寿命总是有限的.……     

宏宇集团中国品质地产的领航者

在中国房地产业的浩瀚星河中,有一抹星光精华难掩,它就是近年来国内最受瞩目的房地产品牌之一"星乔河湾".自2000年出现在中国楼市至今,"星河湾"以其建筑、环境、配套、服务等各方面综合优越品质,在行业中树立了"好房子的标准",成为品质地产的领航者.星河湾连续三年荣获"中国名盘"称号,其三期被列入国家康居住宅示范工程项目,并于2004年在加拿大获得由联合国环境规划署认可的"国际花园社区"金奖.     

宏宇集团，品质地产探索者

4月19日，在星河湾全新组团悦心园推出的新闻发布会上，宏宇集团隆重推出2004年“品质地产年”和“品质铸就品牌”大型营销宣传战略，全面提升居住品质、生活品质及城市景观品质，打造以“舍得、用心、创新”为特征的新型地产开发模式，欲引领中国地产跨入“品质地产”的新时代。     

对传统商业集团再造的思考

传统商业集团的再造将通过六个整合模块的作用(如图2.1所示)给企业带来四个层次上的影响(如图2.2所示),从而实现企业根本性的变化(图2.3所示).其中,六个整合模块以企业再造为核心,呈现轮盘效应.     

再造集团体制的四点构想

太原化学工业集团是由核心企业和8个紧密层企业、6个半紧密层企业、2个合资企业等单位构成，迄今我们已按规范化要求运行了近5个年头。太化集团的核心企业是太原化学工业公司，它是全国特大型化工联合企业，是国家“一五”计划期间建设的156项重点工程之一。太化集团是山西省煤炭、电力、化工三大支柱产业之一，也是化工部重点规划发展的全国18个化工基地之一。太化集团所属企业的全部资产总额为34．7亿元，其中所有者权益17．31亿元，负债总额17．36亿元，资产负债率SOIg一固定资产原值2884亿元，净值ZO2亿元。1995年，太化集团完成工业…     

企业再造的着眼点

一、引言：企业再造理论的产生背景 企业传统的组织形态（官僚组织）是在这样一种情况下产生的,即企业首先要解决的问题是如何最大限度地提高生产率,同时最大限度降低成本。在这样的组织中,企业的高层被设想为拥有足够的能力对企业的所关键决策都能正确无误的做出的人,员工唯一要做的事就是不折不扣地完成来自高层的指令。这样,类似于机器,员工就被视为可以控制而且必须控制的成本。亨利·福特就曾经忿忿地说：“我想要的只是一双灵巧的手,可不幸的是我必须雇佣整个人。”也正因为这样,员工在企业中的角色就被决定为“把脸朝向ＣＥ…     

再造卓越企业

<正>公司在衰落中遭遇的问题并非因为扩张本身,而是因为盲目扩张,一家卓越的公司之所以会消亡,往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少读到柯林斯这本新书《再造卓越》,我感到了一种震撼,这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》时的感觉,因为这是一本研究"如何失败"而不是研究"如何成功"的书。《基业长青》研究的是上行的公司,而本书研究的是向下急坠的公司,这本     

企业流程再造

企业流程再造（Business Process Reenginecring,BPR）概念由著名管理学家迈克尔·哈默于1990年首次提出,在20世纪90年代达到了全盛。它强调以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术,信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。[第一段]     

企业的业务流程再造

案例：深圳奋飞有限责任公司是一家通讯器材销售方面的新兴企业,创业者依靠过人的智慧和胆识,敏锐的眼光开拓事业,将企业带入一个膨胀的快车道,取得了骄人的市场成绩。作为国际知名名牌的中国一级代理商,奋飞公司在过去的10年间,销售额从5000元发展到50亿元人民币,从一个柜台发展到覆盖全国的20家分公司。1999年,公司财务报告却显示,奋飞公司的销售额下降了近20%！这一滑坡促使公司领导开始考虑公司的经营管理上各个环节,并聘请外部咨询人员一同进行分析,加以改进。在经过一系列的访谈和调查之后,咨询人员发现,奋飞公司带有典…     

企业管理再造

1993年,长春东方有色压铸有限公司(以下简称“东方压铸”)完成转制后,员工以为转制就一定会带来企业的大发展。然而,直到 1997年10月尚未进入小批量生产。当时,原投入资金已消耗殆尽,职工工资已拖欠数月,工程技术人员纷纷要求调离。1997年10月,淳于贤钊总经理到任后,对东方压铸进行企业管理再造。4年多的时间,使曾经濒临破产边缘的企业,不仅一举扭亏为盈,而且,产量、产值、销售收入等持续增长。东方压铸率先通过了德国奥迪公司的性能检测而成为其供货商,进入奥迪公司的全球采购网络。变革组织机构东方压铸的管理再造,以组织机构设置变革为先…     

企业再造工程

企业再造工程(Reengineering),又称为“企业再生工程”或“企业改造工程”,是由美国当代管理学家迈克尔·哈默首先提出来的。1993年,在他与詹姆斯·钱宾合著的《再造企业》(《Reengineering theCorporation》)一书中,这样定义企业再造工程:所谓企业再造工程,是指对企业的关键作业流程从根本上进行重新思考和彻底地重组,以求得在成本、服务以及质量等方面取得显著的改善。 由此定义我们可以看企业再造工程的几个要点:其一,企业再造工程是以企业的关键作业流程为核心的;其二,这种再造不是一般意义上的改革,而是一种“根本的”、“彻底的”重新思考和重新设计;其三,其目的是为了取得“显著的改善”。 一、企业再造工程的兴起     

企业价值链再造

随着世界经济一体化进程,企业之间的竞争更趋白热化,企业要在竞争中立于不败之地,必须根据内外环境的现状重新进行流程再造,重构企业的核心价值链,提高企业的竞争能力。