成功为何难以复制

首钢矿业公司把市场机制引入班组，提出了“班组‘小公司’建设”工程，把班组建设成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”、模拟“小公司”动作。     

管理的一招一式

班组“小公司”建设首钢矿业公司把市场机制引入班组,提出了“班组‘小公司’建设”工程,把班组建设成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”,模拟“小公司”运作。“班组‘小公司’建设”把班组当做一个小实体、小公司,模拟市场运作,全面开展班组生产、管理、核算、分配四个基本单元建设,建立起一种责、权、利相结合的经营管理机制,用市场规律规范班组行为,真正做到每个班组和每名职工都有家可当、有主可做、有财可理、有钱可挣,实现从过去“发工资”到“挣工资”,“自己收入自己说了算”的重大转变。其具…     

“四个基本单元”：职工自主管理的好形式：首钢矿业公司班组建设调查

首钢矿业公司是从事多行业的国有大型矿山企业。２００１年以来，该公司从合理组合生产要素入手，完善责权利相结合的激励和约束机制，狠抓班组的生产、管理、核算、分配“四个基本单元”建设，调动职工自主管理的积极性和创造性，发掘了潜在的生产力，使经营生产各项技术经济指标创出新水平。一、从组织结构上科学合理地整合生产要素，放大班组生产基本单元的效能　　为有效地整合企业人、机、料、能等生产要素，把班组建成生产、管理、核算和分配的基本单元，该公司各单位从实际出发，本着“减少管理层次，提高管理效能”的原则，在确保安…     

先进文化为首矿发展注入正能量

企业文化是企业发展的底蕴，是基业长青的动力。作为国有大型矿山企业的首钢矿业公司，在半个多世纪的发展征程中，通过坚持用文化建设引领创新实践，培育和不断丰富了以“守制、诚信、创新、执行”为主要内涵的矿山文化，成为打造“百年矿业”的源泉动力。一、打造“守制”的文化首钢矿业公司倡导的守制文化，就是把“守制”作为培育优良作风的基本要求，坚持依法依规办事，严格落实各项规章制度，规范企业和员工行为，保证企业高效有序运行。     

探索精细化集成管理之路——关于首钢矿业公司实施“001”工程的调查

2006年四季度以来，首钢矿业公司（以下简称首矿）紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局，以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送“精料”为主攻目标，以ERP信息系统为管理创新平台，集成目标管理、流程管理、精细化管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，提出新课题，确立新目标，积极探索实施有自身特色的“001”质量稳定工程，收到了显著成效。[第一段]     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…     

当前班组建设中存在的问题及其对策

梅山矿业公司采矿场从企业生存发展高度把“班组建设”作为现代企业管理和新形势下全心全意依靠工人阶级办企业的核心工作,在以“建小家”、“创建文明窗口”、“班组升级达标”等为内容的“班组文化建设”和以“班组成本核算”、“班组安全管理”、“方针目标管理”、“班组质量控制”等为途径的“班组物质文明建设”系列中取得可喜成绩,积累丰富经验,推动矿山发展和采矿技术不断提高,但也存在一些认识上的偏差,主要表现为：一是班组重“物质建设”轻“思想政治工程”。在班组,车间安排工作只要是涉及物质生产的,工程再难再艰巨班组…     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

实施“一二三四”管理 提升班组安全自控能力

近年来，邯郸站以构建铁路局“直管”站段体制下班组安全自控机制为目标，以建立班组安全自控考核、约束、激励、竞争机制为主线，以提高职工队伍素质为重点，通过实施“一二三四”班组安全管理模式，创新班组安全管理机制，提高了班组安全管理水平，夯实了现场安全管理基础，     

矿山企业基于一张图模式引发经营管控能力跃升的创新实践

<正>首钢集团有限公司矿业公司（以下简称“首钢矿业公司”）位于河北省迁安市、迁西县境内，是首钢重要的原料基地。自1959年建矿以来，经过几十年的生产建设，已发展成为以采矿、选矿为主业，兼营资源综合利用产业、绿色物流运输产业、矿山装备制造、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研、开发为一体的特大型现代化矿山企业。公司拥有大石河铁矿、水厂铁矿、杏山铁矿、唐首马铁矿、马城铁矿五个铁矿生产基地。首钢矿业公司秉承“首钢为首”的创新基因，致力于数字矿山向智能矿山转型，以“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”为目标，     

班组:质量文化的着陆点

班组是企业组织的“细胞”，是企业管理的最小单元和终端。质量文化是以提高员工素质为根本，以质量为中心，建立在物质文化基础之上，与质量意识和质量活动密切相关的企业物质活动和精神活动的总和。要使质量文化在企业落地生根，开花结果，关键要形成具有企业个性特点的企业文化培育机制，将文化管理的因子移植到班组，     

郝树华的按理感悟

位于河北迁安的首钢矿业公司，是首钢的铁矿石基地，是首钢的“粮仓”。这个曾经让职工喊出“红旗还能打多久”的矿业公司，如何在一位“老总”及其管理团队的精心管理下，又喊出了还想再活50年？对此，首钢矿业公司总经理郝树华有如下感悟：     

在实践中提升管理含量——首钢矿业公司烧结厂强化管理纪实

首钢矿业公司烧结厂面对激烈的市场竞争，以产品质量为核心，全面强化管理，扬鞭策马拉动企业发展，各项技术经济指标均创出了历史最好水平。在全面占领内部市场的同时，稳步占领了冀东的区域市场，并逐步向华北、东北地区拓展。同时矿业公司烧结厂率先在全国煤线行业实现ISO9000质量保证体系认证，树立了首钢矿业烧结厂对用户负责的新形象。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

首钢矿业深挖第一资源

人才是第一资源。首钢矿业公司瞄准“创建一流的矿业、开放的矿山”的发展目标，把人才资源开发作为各级组织和领导的第一职责，大力实施人才战略，为企业的改革和发展提供了人才支持和智力保障。     

深入“三创”攻坚克难 加快“百年矿业”发展进程

“三创”（即：创业、创新、创优。以下简称‘三创’）伴随首钢走过了不平凡的十年，对推动首钢搬迁调整和转型发展起到了至关重要的作用。多年来，矿业公司坚持把“三创”精神深深植根于发展实践中，不断赋予新的内涵，引领全员“三创”，走出了一条具有自身特色的创新发展之路。特别是2012年以来，面对严峻经济形势、高温暴雨、外部干扰等种种考验，矿业公司广大干部职工持续创新创优创业，不断攻坚克难，出色完成了各项任务，为首钢发展做出积极贡献。     

让企业价值观落地生根

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的精神支柱和动力之源。当今世界,企业文化已经成为企业综合竞争力的重要组成部分。近年来,首钢矿业公司在改革发展的实践中确立“以人为本,追求卓越,用有限的资源创造最大的价值”的价值观,不断打造守制、诚信、创新、执行的企业文化,使“一流的矿业、开放的矿山”建设充满生机和活力。坚持以科学发展观为指导,确立有时代内涵的企业价值观首钢矿业公司有着深厚的文化底蕴。它的每一次发展,都离不开优良传统与新阶段文化创新所集成的文化“引擎”。2003年,根据首钢结构调整、打造优势产业的战略要求,首钢矿…     

深入“三创”攻坚克难加快“百年矿业”发展进程

“三创”（即：创业、创新、创优。以下简称‘三创’）伴随首钢走过了不平凡的十年，对推动首钢搬迁调整和转型发展起到了至关重要的作用。多年来，矿业公司坚持把“三创”精神深深植根于发展实践中，不断赋予新的内涵，引领全员“三创”，走出了一条具有自身特色的创新发展之路。特别是2012年以来，面对严峻经济形势、高温暴雨、外部干扰等种种考验，矿业公司广大干部职工持续创新创优创业，不断攻坚克难，出色完成了各项任务，为首钢发展做出积极贡献。     

践行“1234”法打造班组建设管理新模式

班组是企业实践与创新的前沿阵地,所以提升班组作战能力势在必行。论文通过设置调研单元,分析和研究了班组存在的问题。以践行“1234”法为切入点,论文阐述了新形势下班组建设管理的思路和途径,以期加快班组建设创新步伐,打造班组管理新模式,为企业开展班组建设提供借鉴。     

首钢中厚板厂“双升”入局

首钢中厚板轧钢厂是首钢钢铁业的骨干企业，具备年产钢材60万吨的能力，近来年，首钢中厚板厂通过技术和管理的升级创新，通过优化工艺和采用先进技术和装备，向客户提供高品质的中厚板产品和服务，以产品“零缺陷”，用户“零抱怨”为目标，为客户降低成本、提高效益，为客户、投资者和雇员不断创造价值，从而提高了企业的综合实力。为此，首钢中厚板厂职工将这一进程称之为“双升”入局。