对国有施工企业人力资源管理的几点思考

第一、尽快导入人力资源管理新理念。判断一个成功人力资源管理的标准，其一，把人力资源管理融入到企业管理的每一个环节、部门和过程。把人力资源管理看作为企业管理中的一个完整的体系，既关注组织人力资源的管理，也关注佣体人力资源管理；其二，真正把人力作为“资源”和“资本”来看待、研究、经营；     

专家点评

为什么“黑马领导”会成功？在回答这个问题时，我想到罗伯特．托马斯和沃伦·本尼斯的大作《极客与怪杰》。“极客”是指像比尔·盖茨那样的奇才和怪才，年纪轻轻便独树一帜，领导着一家企业或者执掌着一个组织；“怪杰”是性格诡异，做事不同凡响的怪老头；极客与怪杰统称在某些领域有成就或者颇有建树的名人或领导者。     

浅谈QOb组活动与烟草商业企业质量管理的持续改进

全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其主要观点包括：以质量为中心；为用户服务；全面管理：全员管理、全过程管理、全企业管理、以预防为主、用数据说话。TQc是大Qc”。     

“命运造反派”——姚良松

“与其说我是一个白手起家的企业英雄，还不如说我是一个被动成功的‘命运造反派90因为贫穷，我不得不把知识分子的清高捏碎；因为失败，我不得不以社会最底层人的心态和毅力去积累财富；更因为这段非常的经历，使我对成功看得云淡风轻，对企业怀有一颗平常心。”——姚良松[编者按]     

《魅力赢天下》

这尢疑是一本充满智慧的书。如今的组织要取得成功就必须变得“无边界”。原有的组织必须打破，因为等级、头衔形成的垂直边界导致官僚作风；职能部门形成的水平边界阻碍信息传播；客户和食业之间的外部边界导致纷争；不同地方的企业形成的地理边界很难融为一体。处于重重边界包围中的企业，不挣脱这样的束缚就会被率息。这如果对企业来说是颠覆，还不如说是励志。     

美国企业极力让员工更快乐

毛泽东说过：“人活着总需要一点精神”，一个企业也是如此。如今，人们在评价一个成功企业时，习惯于探究其成功背后的“企业精神”。美国成功企业多如牛毛，在美国《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜上，美国企业就有51家，占了半壁江山。毫无疑问，这些企业的成功主要靠的是科技创新、严格管理、奖惩严明，以上因素构成了“美国企业精神”的主要部分。     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

做一个积极的付出者

《做一个积极的付出者》一书是一则精炼的商业寓言，通过一次充满惊奇、坎坷和曲折的旅行，揭示了企业成功和个人完善的关键。导师启发年轻的主人公乔重新思考他一直以来对人生的看法：“大多数人在听说成功的秘诀是付出的时候；都会哈哈大笑。于是，大多数人都远不如自己所希望的那样成功。”乔学会了“终极成功五大定律”；价值定律、收入定律、影响力定律、真实定律和收获定律，这引导着他从平凡走向成功。     

质量体系认证是否真正使企业受益

本文的研究表明：“质量”和“经营业绩”之间存在一种明确的正相关关系；但目前尚不能提供“质量认证”能导致“经营业绩”改进的确实证据，而只是说明了这一种可能性；“认证动机”是一种重要的预测企业经营业绩的指标；本文讨论关于质量认证的几种看法，认为一种较普遍接受的看法是：满足质量认证的要求只体现了一个成功的质量体系的最基本的普遍水准，本文强调企业要进一步关注形成TQM环境。     

基于管理创新的公司治理和内部审计研究

未来的世界管理领域将呈现十大变化趋势，主要是：1．创新一未来管理的主旋律；2.知识——最重要的资源；3．学习型组织——未来成功企业的模式；4．快速的应变能力——时代的新要求；5．权利结构转换——变“正金字塔”为“倒金字塔”；6．弹性系统——跨功能、跨     

怎样捕捉和利用市场机遇

信息是捕捉市场机遇的前提我国一位成功的企业家说过，“人才是企业支柱，情报是企业生命。”美国管理学家彼德·德鲁克也指出：“信息灵通，可以使企业绝路逢生；信息不灵，会使企业走投无路。”这就要求我们的企业要适应瞬息万变的市场，特别是作为一个优秀的企业家，应...     

浅谈"两码"对"两流"的科学管理

１引言“两流”是指组织机构和商品在社会活动及经济活动中的流动。“两码”是指组织机构代码和商品条码。利用“两码”对“两流”进行标识化管理，是“两流”现代化管理的重要标志。实行“两码制度，不仅为“两流”的自动化管理、信息交换和信息资源共享提供了技术保证，而且还为国民经济发展和社会信息化提供了服务。例如：一个企业在驻地或异地的银行不管开设多少个帐户，只需使用一个代码，从而可以防范金融风险；再如：一个企业无论如何变更名称或异地经营，由于代码具有唯一性、不变性，从而可以避免逃税漏税；一种商品利用唯一性条码…     

组建团队三项注意

随着团队建设思想的风靡，现在许多企业纷纷建设一支又一支的工作团队，在工作中，“团队”的概念已成为企业组织生活中应用范围最广的词语之一。一些企业由于成功地运用团队，有效地提高了企业的运行效率。然而，团队形式并不能自动地提高生产力，它也可能会让管理者失望。在许多企业，团队一直在提倡，然而成功的并不多。这是怎么一回事？本文认为，组建团体特别要注意三个问题：团队不同于群体在许多企业，一群工人或管理人员、一个部门经常被描述为一个“团队”，但是，人们往往很快就会发现，被描述成一个“团队”的东西实际上根本不是…     

学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

招聘金领后备人才之道

车子跑得快。全靠车头带；兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业各层次的管理人才（尤其是领军人物）对企业的重要性自不待言。我们常常发现。成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人，而是拥有一个金领人才团队；更为重要的是，它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才。正如松下幸之助所说：“松下公司不仅制造产品，还制造人才。”     

各有各的高招

每一个成功的企业和企业家都有各自的独特的高招。陈桂林的“三术问扬州宝应钢四厂厂长陈桂林采用“三术”，使一个几乎破产的企业起死回生。“三术”：一是以新产品开拓市场的热身术；二是以质量赢得市场的健身术；三是以管理巩固市场的防身术。万利的“三招”万利建筑机械设备公司是开平市的一个年创利超亿元的企业，该公司以“三招一创业，成为全国同行业的使校者。第一招：强身健体。上规模、抓配套，自主开发、自我配套。以规模经济、先进技术强身健体。第二招：灵活应变。产品随着市场变、经营围着市场转。面对市场变化，他们及时由房…     

乐亭县企业改制因企制宜效果好

河北省乐亭县认真贯彻十五大精神，在推进县乡企业转轨建制过程中，按各个企业的不同特点，因企制宜地积极进行改革，不搞“一刀切”，使企业改制呈现良好势头。十五大以后，该县通过10月份以来对4个县属企业的试点改革，积累了成功经验。在此基础上，他们加强领导，协调联动，宣传发动，使全县上下形成“企业改制是实现两个根本性转变的必然途径，企业改制势在必行”的舆论氛围。他们针对改制中易出现的问题，为防止一轰而起，县委、县政府明确改制原则：“因企制宜，一企一策，不搞一刀切”，“成熟一个，改制一个；改制一个，成功一个”…     

“天人合一”:中国企业文化建设的深层假设和逻辑原点

<正>“企业文化是一个群体在解决其外部适应和内部整合问题过程中习得的一系列共享深层假设的集合，它们在群体中运行良好、有效，因此被群体传授给他们的新成员，并作为其解决类似问题时感知、思考和情感体验的正确方式。”这是“企业文化理论之父”埃德加·沙因教授关于企业文化的经典定义。为阐述企业文化“深层假设”，沙因将企业文化分为三个层次，并借用“睡莲模型”加以解释：水面上的花和叶是文化的外显形式，指企业中显而易见的工作环境、组织结构和流程；中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景和战略；最下面是睡莲的根，指意识不到却深入人心的信念、知觉、思维和感觉，是隐藏在组织成员中的潜意识。沙因认为，深层假设是一个企业文化的核心，表象层和价值层有可能出现不一致甚至矛盾的现象，但表象层的所有现象都能够在企业文化的深层假设中找到合理解释。     

质量上乘──成功之路

质量上乘成·功·之·路●朱凌云／中山大学管理学院一、从战略角度看质量质量，已经成为影响企业、行业、部门和地区，乃至国家的实力地位和发展的一个关健因素。企业以经济效益为中心，质量则是其基础；很难设想，没有以质量为基础的“效益”可以持久或走向成功。也许人...     

华视传媒 大事件造就大机遇

“判断一个企业是否成功，不仅是其创造的利润，而是其能为人们生活带来影响和丰富。一个成功的企业，必然能够在全球化商业竞争中成为文化的传播者。”