实行六西格玛管理的必备要素

目前企业管理中所讲的六西格玛方法已是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，是企业追求精细管理的理念。六西格玛的基本内涵是提高顾客满意度和降低企业的资源成本，强调从企业整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品、服务或过程的质量，强调企业要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少企业经营全领域的成本，提高企业的竞争力。     

关于企业实施作业基础预算的问题研究

一、传统预算的缺陷 预算管理是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以目标为依据对结果进行评价是。预算是一种重要的企业管理方法，     

调控型递减折旧法之四——可控余额递减法

快速法中的余额递减法，各年为统一折旧率．随余额减少逐年递减折旧，计算方法简捷，但它有一点缺陷是：第一年折旧过高，使用年限越长的递减程度越大。以净残值率5％为例：第一年折旧是平均年折旧的222％(4年)至305％(45年)；最后一年折旧占第一年折旧的10．6(4年)至5．3％(45年)。这     

实施六西格玛管理推进中小企业管理创新

近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多项级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率123％，不良率只有以前的1／20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84％，制作流程失误降低99．7％，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17％。     

数字化转型视域下企业管理方法的革新

现阶段，我国科技发展已经处于新的历史起点，呈现出一系列新的阶段性特征，这改变了各大企业的管理方式。目前，在数字化转型的过程中，大多数企业已经开始系统衡量传统管理模式中存在的缺陷，重塑数字化管理方法。但是，在具体工作的开展过程中，受到市场发展和企业内部环境的影响，管理人员必须根据市场发展前景，制定合理的管理模式，力求使企业在新型管理方法的带领下全面提升综合竞争力，为企业发展创造有利的条件。本文主要对数字化转型视域下企业管理方法的革新进行浅析。     

新一代城市公交系统初探--智能滑动路网载客装置与乘用方法

文章介绍了滑动路网载客装置基本结构和在城市公交中的具体使用方法。剖析了传统公交三类主要乘具的共性运行缺陷与个性运行缺陷，探寻缺陷存在的根源，提出用滑动运载消除缺陷、破解都市塞车堵路困局的思路。     

企业控制存货成本的财务管理技术

一、存货成本控制存在问题的描述 现代企业管理必须更加关注成本．成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷。已远远不能适应现代企业成本管理的需要。虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念．但收效不大。由于认识上的不足和在实际操作上的缺陷。尤其是对于存货成本的控制和管理。这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷．主要表现在四个方面。     

实物期权思维对传统投资决策方法的修正

传统的投资决策方法（NPV）主要有两大缺陷：一是容易容略对于公司具有战略意义的投资项目；二是NPV方法忽略了管理人员的积极管理对项目现金流量的影响。本文从定性的角度探讨了实物期权思维对投资决策方法的纠正，对实物期权的几种类型作了理论上的阐述。     

六西格玛质量管理M阶段的两个重要分析

六西格玛质量管理是一套系统的质量改进方法体系，它对现有过程进行定义与界定（Defioe）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）（简称DMAIC流程），从而消除过程缺陷和无价值作业，提高产品和服务质量．降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。     

财务指标在财务分析中的缺陷及改善方法

本文主要从两个方面进行阐述,即:财务指标在财务分析中存在的缺陷以及针对财务指标在财务分析中存在的缺陷所采取的改善方法。     

“股权资本成本决策陷阱”及其修正

资本成本是用来评价资本预算和投资决策的、与项目风险相适应的必要报酬率，是投资者愿意为投资项目提供资金所期望获得的最低报酬率，而非企业资本实际的历史成本。当经营者按股东利益采取行动时，它就反映为投资者在可比资本市场上进行同等风险项目的投资可能获得的报酬率。资本成本是公司估价、筹资决策和投资决策的重要基础和依据，应用十分广泛。但现有的股权资本成本计算方法存在重要缺陷，这种缺陷很可能会把公司的筹资或投资决策引向失败——即踏入“股权资本成本决策陷阱”。为了表述上的方便，本文将现有的资本成本计算方法称为“传统方法”；相应地，将以传统方法计算的资本成本称为“传统资本成本”。     

价值链理论在工程成爿控制中的应用探讨

我国工程传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，为使工程在激烈的竞争中求得生存、谋取发展，探讨降低成本的措施已迫在眉睫     

浇注基桩常见事故之我见

本文主要介绍钻孔灌注桩事故的处理方法，以便在产生质量缺陷时，能最大限度的满足规范与设计要求，弥补施工过程产生缺陷的不足之处。     

对《改进零值测杆》成果的评价

廊坊供电公司三人行QＣ小组是一个以现场工人为主的攻关型小组，该小组针对日常工作中所用的零值测量杆存在缺陷，并以此为课题进行改进。通过小组努力，使零值测试的准确率从原来的66.1％提高到95.5％，从而方便了现场操作，提高了工作效率，取得了很好的效果。     

6σ管理方法与ISO9000体系异同浅析

一、6σ管理理念，西格玛原为希腊字母(sigma)，其含义为概率统计学中的“标准偏差”，6σ意为“6倍标准差”。在质量上表示每百万个机会中次品率(DPM0)少于3．4，6σ管理方法是借用概率统计学中的6σ值来直观地表示，企业整个生产过程中每个环节将缺陷式失误率控制在百万分之3．4以下，才能实现系统最优、质量管理最完美。     

价值工程根基在企业——《价值工程概论》前言(摘要)

价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE．至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本．几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上．90％以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。     

山东省自然科学基金资助项目《价值工程概论》

价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE．至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本．几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上．90％以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。     

探讨企业管理中的成本控制措施

要想在激烈的竞争中获得生存,企业必须提高成本管理水平。文章探讨了关于成本的一些基本概念,指出企业在成本管理中存在的缺陷,继而提出解决的方法,以期促进企业成本管理水平的提高。     

浅谈如何做好社区居民管理工作

加强社区居民管理是改革开放和社会主义现代化建设的迫切要求,是加强社会主义精神文明建设的有效措施,是基层政权建设的重要组成部分,在工作中不难发现,做好社区居民管理工作面临着一系列的问题,这包括制度与实施建设上的种缺陷,需要在今后的工作中寻求更多的方式和方法。     

谈企业如何加强计量管理

近年来，随着我国经济的持续快速发展，很多企业连续三年保持20％以上的高速增长，因此，以计量数据管理为中心，加强企业计量管理．是摆在所有企业面前的一大课题。随着我国社会主义市场经济的逐步建立和完善。企业自主权的扩大，企业生产、经营活动主要是靠市场调节和有关法律法规的制约。