需求导向型发电企业成本管理实施与控制——以浙江北仑发电厂为例

一、发电企业面临的内外部生产经营环境 （一）开放型经济的发展要求发电企业不断提高竞争能力随着我国开放型经济的发展，一方面，由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加，外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发电企业将形成一定的压力，将出现国内发电企业与外商企业更加剧烈的市场竞争局面；     

庆铃阔步迈向新世纪──不间断推动技术进步 持之以恒抓质量管理

庆铃汽车（集团）有限公司是我国汽车行业门家重点骨干企业之一，是以国有控股的庆铃汽车股份有限公司为龙头，10家零部件子公司为核心层，100余家配套企业为支撑的企业集团。在国家大力支持下，庆铃抓质量、练内功，实现持续健康发展。在全国汽车企业中经营规模已居第7位，实现利税居第4位，曾获全国质量效益型先进企业、机械工业管理进步示范企业、工艺管理先进企业等称号。在企业不断发展过程中，如何按国家提出的汽车工业要“靠质量过硬，靠管理水平，靠新的车型，向国际先进水平挑战”的要求去运作，提高产品质量，增强竞争能力，是至…     

国际粮商的农业供应链管理及其对我国的启示——以美国嘉吉公司为例

在我国人多地少的基本国情下,特别是目前正处于工业化、城镇化的快速发展阶段,我国的农产品供求将在较长时期内处于紧平衡状态。要从根本上保证国家的粮食安全,应促进我国的传统农业加快向现代农业转型,加快农业产业化进程,提高生产效率和经济效益。其中,提升农业龙头企业的管理水平和竞争能力,对提高农业的综合生产能力、保障粮食安全有着重要作用。当前,大型国际粮食企业凭借其先进的经营理念、管理经验和生产技术在激烈     

塑料制品行业主要目标任务确定

1999年我国塑料制品行业发展的主要目标和任务已确定。具体如下；门）大力开发为国民经济相关行业急需的缺D配套产品、高科技新产品及新基材等，提高产品档次，增加花色品种。（2）重点企业和企业集团的技术装备水平达到国际90年代末期水平。（3）适宜发挥规模效益的产品，如管材、异型材、土工会成材料、薄膜等，拟通过改造重组，提高其生产集中度，向合理经济规模发展。（4）淘汰落后生产工艺设备及产品。如淘汰使用氟利昂作为发泡剂的泡沫塑料生产工艺设备等。（5）污染治理。在聚氨酯软泡、聚苯乙烯、聚乙烯挤出发泡制品生产中实现氟利…     

21世纪我国企业物流展望

欧洲和日本也得到广泛使用。２０世纪９０年代发达国家均十分重视物流的发展，称其为企业的“第三利润源泉”。企业物流是物流的重要组成部分，在新的世纪里，作者认为我国企业物流将有下列发展趋势： 一、“双向”发展 随着生产技术的高速发展，以及经济市场化、全球化，需求个性化等因素的影响，产品的生产将向小批量、多品种、高价值的方向发展，推动制造业向计算机集成制造（ＣＩＭ）、柔性制造（ＦＭ）、虚拟制造（ＶＭ）等全新模式变革。同时在生产物流管理上，力求维持一个最低的库存水平，甚至“字库存”，即产品的完工时刻就是要运…     

新疆企业采用国际标准的现状及思考

采用国际标准（以下简称“采标”）包括采用国外先进标准，即采用国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）和同际电信联盟（ITU）所制定的标准，以及经闻际标准化组织确认并公布的其他同际组织制定的标准。采用国际标准是我国的一项重要的技术经济政策，也是因民经济发展的重要技术基础工作。做好采用国际标准的工作，对提高我国的标准水平、提高我国产品质量的整体水平和在国际市场上的竞争能力，扩大对外贸易和保持我国经济持续、健康、快速发展极为重要。     

鄂尔多斯奥群：再“点”时尚新亮点

改革开放30年来,我国羊毛衫生产量和企业的规模快速发展,有的甚至已达到欧美国家的发展水平,鄂尔多斯奥群依靠品牌管理为核心生产模式,严格把控设计、生产、销售的运行,注重设计技术创新,已经拥有了代表当代先进生产水平的德国斯托尔（stoll）、日本岛精（ShimaSeiki）电脑横机等等这些上千万元的成套生产设备和高新科技生产工艺,     

不断创新的北京化二

北京化二的前身为北京化工二厂，成立于1958年，是国内最早生产聚氯乙烯的企业之一。经过几十年的生产经验积累与技术创新，尤其是近几年在本公司工程技术人员引进、消化、吸收世界聚氯乙烯生产先进技术的基础上，不断地进行技术创新，开创出了许多自己独特的专有生产技术。     

我国印染行业废水污染防治技术政策出台

目前，国家环保总局和国家经贸委联合发布印染行业废水污染防治技术政策。技术政策中鼓励采用的生产工艺和技术：（１）鼓励印染企业开发应用生物酶处理技术，激光喷蜡、喷墨制网、无制版印花技术，数码印花技术，高效前处理机和封闭式染色等低污染生产工艺和设备；（２）鼓励中西部地区和少数民族地区发展具有民族特色的纺织品生产，但须满足相应的环境保护要求；（３）鼓励生产过程中采用低水位逆流水洗技术和设备；（４）水资源短缺地区，可在生产工艺过程或部分生产单元选用吸附、过滤或化学治理等深度处理技术，提高废水再利用率，实现…     

北京化二的销售贡献激励法

实施销售贡献激励法的背景北京化二股份有限公司（以下简称北京化二）的前身是北京化工二厂，始建于１９５８年，１９９７年改制成为北京化二股份有限公司，并在深交所上市。北京化二是国有控股的大型基本化工原料生产企业，现有员工２２００人，是国家５２０户重点企业之一。目前已向两家公司参股。改革开放以后，国内聚氯乙烯行业发展迅速加剧了市场竞争。加上聚氯乙烯树脂市场的国际化，大量国外聚氯乙烯树脂进入中国市场，聚氯乙烯市场的竞争日益激烈。更为严重的是，１９９７年亚洲金融危机爆发，许多低价甚至走私的聚氯乙烯树脂大量涌…     

生产许可证知多少

（续上期）企业条件等变化后如何变更生产许可证对于工业产品生产企业，当生产条件（如：改建、扩建、迁移获证产品的生产地点）、品种规格范围、企业产品执行标准发生变化时，企业应在变化后的3个月内，向所在省（自治区、直辖市）质量技术监督局提出备案。省（自治区、直辖市）质量技术监督局组织对企业进行补充审查，并将补充审查结论报全国工业产品生产许可证办公室，经批准后，仍使用原证书或更换新证书。对于食品生产企业，当企业改建、扩建，生产原材料、生产工艺或设备发生重大变化时，企业应当在变化后3个月内，向原受理申请的质量…     

采用先进标准 提升企业竞争能力

在竞争日益激烈的市场条件下，高质量的产品是企业生存、立足之本，而采用先进标准是生产、研发高质量产品的重要基础。面对当前瞬息万变的市场，产品的更新换代标准工作必须随着市场、产品的变化而不断创新。采用先进的标准，提升企业的综合竞争能力，是企业发展进入良性循环的重要保证。     

以德治企和谐发展

企业的发展固然离不开先进的技术、先进的产品、先进的生产工艺等等,但是这一切都是要靠先进的工人去开发、去生产、去创造.企业要发展必须首先要重视人的发展.要用先进的文化培育人;规范的制度塑造人;创新的方法凝聚人.引导员工们将个人的发展自觉地融入到企业的发展中,与企业"荣辱与共、风雨同舟、共同发展",从而使企业能和谐发展、追求卓越.     

适应台州制造业需要的成本会计人才培养体系创建研究

1．满足台州制造业在新时期对成本会计人才素质的新要求。与20世纪相比，制造业在当前和未来的竞争将更加激烈。台州是制造业大市，且多为非国有企业（见表1、表2），客观上更加需要重视成本核算和成本控制等成本会计职能的发挥。课题组在台州许多企业参观和调研时，企业的高层管理人员普遍认为，制造业目前和将来都将处于激烈竞争的市场环境中，企业靠提高产品销售价格实现利润目标和企业发展目标的可能性将愈来愈小，而依靠企业内部生产成本控制实现利润目标和企业发展目标的重要性则愈来愈大。但当前的成本会计人员却普遍只能进行传统的计算活动，不懂生产工艺，故而没有能力根据企业生产工艺过程对成本提出具有可行性的节约建议，从而导致企业在生产时单位产品能耗高、效益差，     

农机具生产企业标准化工作亟待加强

为全面提高我国农机具产品质量，必须强化我国农机具生产企业标准化工作，使农机具生产企业严格按照国际标准或国外先进标准去组织生产、经营活动。强化农机具生产企业标准化工作，要抓好以下几个方面：转变观念，提高认识一般来说，企业一切质量活动，都是由高层向低层展开而互相贯穿的，高层质量活动是决策活动，中层是管理活动，基层则是执行活动，企业标准化工作能否展开并取得成效，在很大程度上取决于一场管理上的革命，只有企业高层领导从思想上真正重视，在行动上给予支持，将企业标准实施工作与企业多方面管理工作有机融为一体，上…     

CRM企业客户管理的重塑

从ＥＲＰ到ＣＲＭ市场经济的本质是竞争。企业要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地 ,必须依托现代化的管理思想和管理手段 ,有效地对企业内部资源和外部资源进行整合。如今 ,先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源的整合中都已经能大显身手 ,它们不仅改变了企业的管理和运营模式 ,也直接影响到了企业的竞争能力。在企业内部资源整合中 ,管理软件的发展经历了三个大的发展阶段 ,即５０年代的ＭＲＰ（物料需求计划） ,８０年代的ＭＲＰⅡ（制造资源计划）和９０年代初的ＥＲＰ（企业资源计划）。而我国管理软件的发展则…     

会计师事务所应大力开展管理咨询业务

我国正准备加入WTO，在大批外国企业即将在中国市场分一杯羹时，许多国内企业感到“鬼子进村了”的危机，外国企业不但有着先进的生产技术，还有先进的企业管理手段，我们的企业如何与之一较高下？提高企业管理水平，增强自身的竞争能力，创出自己的优势；保持和发展所占有的市场份额，成为我们企业的迫切需要。然而现在我们许多仍然 和传统的经营管理模式，甚至延用家族式的管理，以人法而不是法治来管理企业，没有健全完善的内部控制系统，没有行之有效管理制度等等。管理手段的落后，严重地制约了企业的发展，削弱了企业的扩张能力。当企业内部失控，生产经营出现问题，发展受阻时，有些经营就往往束手无策，不知道问题出在哪里，更不知道如何解决，也不知道求助于谁。     

企业合并的会计方法

企业合并或购买，亦称为企业并购。企业在经营过程中，为了拓展营运规模、优化组合；为了扩大销售渠道、增强竞争能力，纷纷选择合并。从同行业间的合并，发展到风马牛不相及的企业之间的合并，进而发展到超越国界的合并，使得企业的发展日益呈现出一种全球化的趋势。企业合并公认的会计处理方法主要是购买法和权益结合法，本文讨论这些方法的特点及应用。一、购买法和权益结合法的特点（一）购买法购买法（purchasemethod）是将企业合并视为某企业个体取得或购买其他企业个体净资产的一项交易。这种交易与企业从外界购入机器设备、存货等并…     

论传统储运企业向现代物流企业成功转型的关键:基于核心竞争能力的物流企业资源整合

分析了我国传统储运企业向现代物流企业转型的现状与不足，提出了物流企业核心竞争能力的种类和发展形态，分析了国内外物流企业资源整合的研究状况，提出了基于核心竞争能力的物流企业资源整合是传统储运企业向现代物流企业成功转型的关键，论述了基于整合的物流企业核心竞争能力的具体判断过程，阶段性目标和主要原则。     

培训——管理,效益的源泉

培训是学习的捷径，更是管理的超载。成功企业的经营明白无误地一次又一次向我们证实：企业的竞争优势在于是否形成其核心竞争能力。拥有竞争能力的途径有多种，但拥有核心竞争能力的途径只有一条，那就是拥有能够开发和掌握核心竞争能力的人对尤其是创造性人才的多少。处于“知不经营”重心位置的人才更是决定经营能否成功的核心要素。谁拥有大量人才，谁拥有大量现代化知识资本，谁就是未来市场的主宰。探索、总结企业发展的成功轨迹，我们得出一个结论：一个人的能力不如一个人的素质，一个人的素质不如一个人的素养（觉悟），而人的素养…