如何当好国有资产产权代表

所谓产权代表,简言之就是产权所有者代表。产权代表行使出资人的权力。承担着维护出资权益的职责,是所有者权益的人格化体现。在企业中,所有权收益是通过产权代表行使其职权来实现的。因此,国有资产所有权管理能否取得预期成效,在很大程度上取决于国有产权代表的设立、职责、委派与管理。一、明确产权代表的条件、职责、权利和义务产权代表必须具备的条件：熟悉和遵守国家以及国有资产管理的有关法律、行政法规;熟悉和了解公司经营管理及财务状况,能够对公司的发展提出积极的建议;能够依法维护国有资产出资者权益;能够代表出资者履…     

GE的考核秘笈

通用电气公司（GE）名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》１９９８，１９９９，２０００）；全美最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；美国最大财富创造者（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；最大１００家公司首位（《商业周刊》１９９８，１９９９，２０００）；世界超级１００家公司首位（《福布斯》１９９８，１９９９，２０００）；通用电气公司总裁韦尔奇被…     

企业产权转让激励经营的思考

随着我国加入WTO和参与经济全球化的程度加深,国有企业所处的市场竞争环境将日益激烈,近几年来国有经济虽然取得不少成绩,但还有些企业仍存在经营业绩不佳。今年是国企三年脱困的最后一年,因此国企改革是重中之重。以建立现代企业制度为代表的国有控股上市公司经营绩效如何呢?从近日公布的1999年度亏损公告显示比往年有增加的趋势,     

通用电气考核 为了员工成长

通用电气(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分：“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。     

考核--如何正确实施

考核应该关注过程还是关注结果? 问题:我公司是一家集研发、生产、市场于一体的大型企业,在绩效考核中,总经理特别强调绩效一定要以结果来衡量,他的做法对吗? 解答:绩效考核包括过程考核和结果考核两种方式,两种考核方式各有优势,适用的情况也不一样,体现两种不同的企业文化。     

怎样设计态度考核指标——怎样设计员工绩效考核指标（之四）

“态度”历来被认为是虽然很重要但却又说不清扯不明的一块，甚至被认为是“不可考核”的一块。“态度”当真是量化考核的黑洞吗?     

国有独资企业产权如何多元化

产权多元化是国有企业产权制度改革的核心问题.要做到产权多元化,应该考虑公司形式的选择多元化,股权的种类多元化,改制的形式多元化.     

明晰产权与产权会计

20多年的改革中,我国打破了单一公有制的格局,开始了以公有制为主,多种经济成分并存的产权格局,但是,国有企业与国资问题尚未从根本上得到解决。针对国有企业效益普遍低下的现状,圈家采取了一系列的改革措施,取得了一定的成效,但这些都是在不变动产权关系的前提下进行的行政性分权、分利,国有企业的产权制度并无实质性的变化。问题集中反映在产权方面：“政资分赢”与“政企分开”问题一直没有解决;“南于出资人缺位”,产权主体不明确,以至产权边界模糊、产权主体虚置,国企资产结构不合理,会计的职能是核算型,其结果是国企行业为短期化与效能低微,缺乏持久活力。     

如何当好甲方代表

如何当好甲方代表,顺利圆满完成工作任务,这是我们甲方代表一直思索的一个问题,这里结合自己几年的工作经验和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。     

劳动力产权与企业管理方式变迁

企业管理方式的变迁本质上体现了劳动力产权的落实，只有适应劳动力产权要求的管理方式，才能代表现代企业管理的发展趋势。 一、劳动力产权与劳动力特性 按照马克思的说法，劳动力“是指人的劳动能力，包括智力、体力、知识、技能和人的创造力等”。所以，劳动力既指劳动者以体力为主的简单劳动能力，也指经投资而形成的、以脑力为主的复杂劳动能力，体力与脑力的总和构成一个人的完整劳动能力。     

如何当好甲方代表

如何当好甲方代表,顺利圆满完成工作任务,这是我们甲方代表一直思索的一个问题,这里结合自己几年的工作经验和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受.