建筑企业分公司扁平化的集权管理

在我国现阶段建筑施工企业走出去是必然的大背景下，就本人从参加工作至今，在某从事境外建设项目为主业的企业里十一年的工作经历，再融合本人在该企业各阶段、各层次工作中的所遇所感：描述了此类型企业分公司的组织层级式管理模式的局限，以及该管理模式与企业快速发展不相协调的矛盾；分析出了分公司管理模式随着企业的蓬勃发展而带来的管理瓶颈，论述了企业分公司组织方式需要改进的必然；以及阐述对原有管理模式的解决建议和途径尝试，即由扁平式管理模式代替原有的层级式管理模式，将扁平式管理植入企业分公司的组织管理中去。     

全员劳动量化管理在企业中的应用

企业的全员量化管理,概括地讲,就是以一个基层单位(基层站、队)年度经营管理方针和总体承包目标为依据,结合每个班组及岗位的工作标准和岗位责任制,用全员劳动量化的形式层层分解到各班组和岗位,使之成为该部门各岗位职工具体的工作目标。这种把岗位的定性概念转化成定量标准的岗位劳动管理符合现代企业制度的发展与创新,可以更好地激励职工围绕着本单位工作目标的完成统一行动,完成工作任务。多年来,对于企业的管理与考核多数是定性的制度及管理模式,定量的少,可操作性不强,以至于工作标准不明确,考核概念模糊。不利于细化劳动分配的原则,影响了职工积极性的发挥。一个科学的劳资管理模式首先应该解决好通过对劳动质、量的评价实现按劳分配,以充分调动职工的生产劳动积极性为首要任务。其次是把经     

论引进7S管理促高职院校学生向企业岗位素养转型路径探索

随着素质教育以及新课改的持续深入，社会已经进入全新的发展进程，也为高职院校的发展起到了良好的促进作用。站在实际情况的角度上来看，高职院校中存在的学生就业问题始终属于日常工作当中需要重点关注的问题。尽管高职院校通过对于学生专业技能的高效培养，能够有效强化学生自身的岗位适应能力，但在实际教育过程中却存在着过于重视专业教学，完全忽略了岗位素养培养的问题，也不利于学生后续的学习与发展。所以，高职院校就要结合实际情况，进一步引入7S管理模式，以此来更好地培养学生的岗位素养。由此，本文首先对7S管理模式的基本概述加以明确；其次，对目前高职院校人才培养中存在的问题以及学生岗位素养培养中7S管理模式的应用展开深入分析；在此基础上，提出引进7S管理模式促进高职院校学生向企业岗位素养转型的具体措施。     

思政工作在岗位公开竞聘中的开展实践

企业在竞聘过程中，随着岗位公开竞聘的全面开展，思想政治工作成为企业管理中的重要组成部分。思想政治工作在企业发展和经营管理过程中的地位与作用日益凸显，它不仅是企业顺利开展各项工作的基本保障，同时也是实现员工价值最大化的有效途径。在企业内部开展公开竞聘工作，如何运用好思想政治工作为企业发展提供动力成为新时期发展过程中需要重点思考的问题。国企改革的形式多样，其目的是优化企业结构，适应市场竞争力，而公开竞聘的方式能够激活员工的动力和创造性，作为国企单位一名企业改革中公开竞聘成功的基层员工，很荣幸能够通过这样的方式进入自己心仪的岗位。本文以自己的亲身经历结合思想政治工作通过对公开竞聘过程中所出现的问题进行分析，提出了几点解决措施。     

树立以人为中心的管理思想

管理心理学是研究管理领域中人的心理行为运动规律的学科。在市场经济条件下，人的价值观念多元化，信息渠道多元化，企业的政治思想工作如果没有掌握人的心理变化，不能充分调动起职工的工作积极性，那岗位规范意识也就更无从谈起了。运用好系统的心理学理论，研究如何最大限度地调动人的积极性和激发岗位道德意识，使对人的管理逐渐走向科学化的轨道是很有启发帮助的。     

关于党群工作实施精细化管理的思考

精细化管理是新时期提出的一种新型的管理模式。企业管理方式的不断升级与转型正是企业能够与时俱进的现实基础，而企业的管理模式在升级转型的过程中必须强调“精”和“细”两个字。精于细微才能切实提高企业管理的水平，细中有精才可以实现统领企业的全局发展。本文在分析党群工作现状的基础上，对当前做好企业党群工作的要点进行科学、客观地分析，并对如何做好企业党群工作精细化管理提出了相应的策略。     

西宁市政府办公厅深化精细化服务

为贯彻落实西宁市委、市政府关于精细化规划建设管理服务的重大举措，西宁市政府办公厅在各项工作中全面推行精细化服务。一是精准定位，明确划分各岗位的权责，确定工作衔接的节点和程序，实现事事有人管的管理目标；二是精心设计，依据工作职能逐项建立和优化信息调研、公文运转、督促检查、会议组织、安全保密、信访处理、网站管理、应急协调、公开电话等各方面工作的具体流程；     

岗位说明书的编写误区及其修正

岗位说明书具有明确工作职责、工作权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，因此它越来越受到企业的重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。但是，目前许多企业在建立岗位说明书之后，并没有发挥其应有的作用。究其原因，并非岗位说明书本身的局限，     

团队主管的四项基本功

团队主管是团队的灵魂，作为一名管理，其个人的综合素质和工作能力理应高于一般业务员，任何名业务员都有可能成长为一名出色的主管，前提条件是他必须做一个有心人，在以下四个方面进行刻苦修炼，全面提高自己的综合素质和管理水平，成为团队的影响力中心。这四项基本功是：     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

简析如何完善企业民主管理制度

一、要明确企业民主管理的主体是职工 为了与新形势下企业民主管理工作相适应，必须不断提高广大职工的综合素质和参与管理的行为能力，强化民主管理的主体。第一，要提高职工的民主意识。如果职工没有民主意识，对民主管理视而不见；或满足于做民主的观众，不愿意公开地表达自己的意愿；或只希望别人来代表自己，而自己不敢发表意见；或认为自己是打工的，干活拿工资就是了，视民主管理为可参加可不参加的事；或素质太低，无能力参与，那就失去民主管理的意义。企业民主管理与职工民主意识是同步的。因此，要通过思想教育、知识培训、工作实践来促进职工民主意识的提高；并从经济关系、劳动关系、工作关系、传统文化、知识结构中寻找促进民主意识形成的动力源泉。努力使广大职工有知法、守法、护法、用法、爱法、遵法的思想观念和民主意识，能依法积极参与民主管理，当自己的合法权益受到侵害时，懂得运用法律武器来自我保护。     

高职物流管理专业(港口与航运方向)课程体系研究——以新里程(天津)公司工作过程岗位技能为导向

以工作过程岗位技能为导向的课程体系设置是严谨的过程,需要在对实体企业的实际工作岗位技能进行调研后,才能展开具体课程设置。文章通过对新里程(天津)公司工作过程岗位技能进行数月调研后,根据该企业部门岗位职能拟定出高职物流管理专业(港口与航运方向)课程体系。     

用户链管理

现在的企业已普遍接受了这样一个观念，就是“下道工序是顾客”。但是，企业中的每个部门，每个岗位的职工都能清楚地知道“谁是自己的服务对象”，“使自己的服务对象满意的标准是什么”，“谁在为自己的工作服务”，“自己的工作应该享受什么样的服务”这些问题吗？在企业的生产制造部门，这样的“服务与被服务”关系容易确定，但是要把企业中所有部门的“服务与被服务”关系搞清楚却不是一件容易的事。上海大众汽车有限公司采用“用户链管理”方法理清企业内外部的服务关系，使管理理念发生了质的变化。     

小议价值链管理模式下的企业财务管理

随着我国市场经济的发展成熟,价值链管理模式已经在各个行业得到了广泛地运用。如何在价值链管理模式下做好企业的财务管理工作,全面提升企业财务管理水平,是企业管理工作的当务之急。本文首先阐述了企业价值链管理模式企业财务管理的内涵,然后就价值链管理模式下的企业财务管理提出了自己的意见和建议。     

推进绩效管理 提高执行能力

绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段，其核心在于．把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

“专业化”模式取决于市场多样性的选择

最近一次同事的聚会中．大家谈到了物业管理中的一个话题：物业管理是朝“一体化”，还是朝“专业化”发展的问题。自己在物业管理岗位工作许久，还真没有认真地思考过，回想进入物业管理行业八年的工作经历，回顾企业成长壮大的历程，脑子似乎—下子清晰起来。     

突破国企绩考核的瓶颈

在人力资源管理中，绩效考核是一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述，根据描述来确定绩效的高低。绩效考核的目的，一是作为提高组织管理效率及改进工作的重要手段；二是作为员工改进工作及谋求发展的重要途径；三是人力资源管理系统中各环节的重要依据。人力资源管理系统中许多环节的决策、调整和操作，均需要以人员绩效考评作为依据。     

基础厚度 战略长度 领导高度

超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。笔者在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。     

《甘肃省会计管理条例甘肃省会计管理条例》解读之五——法律责任

《甘肃省会计管理条例》第五章法律责任部分共四条,主要是结合我省实际情况,对《会计法》未涉及但实际工作中新出现的问题作了补充规定。一、违反会计岗位设置、会计人员聘任及会计核算规定的法律责任《条例》第三十条是对违反会计岗位设置、会计人员聘任及会计核算规定的法律责任的规定。违反会计岗位设置、会计人员聘任及会计核算规定应处罚的行为包括:设置会计岗位、任用(聘用)会计人员不符合规定