在平凡中超越平凡——记江西省审计厅社会保障审计处的姐妹们

也许你曾被一段电视情节打动过，也许你因一个电影故事而激动过。今天，给你介绍的这个集体，相信同样会让你感动。它，就是撑起江西省社保审计事业蓝天的社会保障审计处。     

Seth Godin：讨厌改变的“变革狂”

这个世界就是这么疯狂：当你还没有疯狂自认理智时，世界早已因变化而疯狂；当你看到结果而疯狂时，世界却已经恢复平静，机会离你而去     

瞅准时机就跳槽——另谋职业的十大迹象

也许你对目前的工作越来越感到心烦,也许你感到自己与主管的关系日益紧张、越来越不合拍,也许你为自己选择目前的这一职业感到迷茫,也许你因为你的企业正在被其他企业购并而面临失业下岗的风险。面对这些迹象,你却仍在目前的岗位或职业上苦苦挣扎,希望能侥幸逃过“劫难”。其实,这些迹象都已表明你该主动采取行动另谋职业了。     

入乡随俗康师傅

随着世界经济一体化的进程，跨地域经营在企业发展中的作用日趋明显。与此同时，跨越不同地域的经济、社会、文化等各种障碍就成了头等重要的课题。一个企业要进入一个区域市场，是为了让当地的消费者购买和消费你的产品和服务。而当地的消费者能否接受你的产品和服务，关键在于这些产品和服务是否符合当地消费者的文化传统、消费心理、购买习惯。     

世界汽车零部件工业的发展策略

尽管世界汽车工业因全球汽车消费结构和消费潮流的不断变化而增加了市场营销的难度，世界汽车生产企业之间的竞争十分激烈。但是，目前世界许多零部件生产企业都将更多的经营力量集中在其各自的核心产品上.这主要是因为，集中经营可以帮助汽车零部件企业在细分的目标市场上更有竞争力，从而扩大市场占有率。这与20年前世界汽车零部件企业不顾一切地开展多角化经营潮流形成了鲜明的对照：如今的汽车零部件企业已经深刻地认识到，只有不断扩展其核。0产品才是最重要的发展方向，尤其是在电子领域里，世界汽车零部件企业更加注重“力量”的集中…     

产品再定位的方法

如今的世界是一个多变的世界，前几年人们还以西装、哈蟆镜为时，今年春季却流行起了唐装、中国结；多年来一直火爆的月饼市场，去年却因一个偶然事件而一落千丈。所以面对外部经营环境的变化，企业应审时度势，不断调整自己的营销策略。产品再定位问题就是这种策略的一种。     

水平战略——企业竞争新模式

也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦，也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……     

三问G3

中秋节，又是一个满天月饼和红酒的日子。如果有一家月饼店今天卖的价格比昨天贵很多，只是因为今天的包装上洒了一小粒金箔，你会怎么想？也许你会大动肝火，也许你会转身离开。但当我们告诉你，有一家汽车企业，用几处配置来标榜自己的产品上了档次，而消费者如果要买就可能多支付两万元，你还能这样淡然处之吗？再透露一个细节，其实这台车原本的售价只有7万元，绝对不是100万元再加两万元     

声音

股东价值是世界上最愚蠢的想法。股东价值是一种结果，而不是一种战略……你主要依靠的是你的员工、你的客户和你的产品。对于管理者和投资者来说，将收益持续增长和股价稳步攀升作为首要目标是错误的。 ——前通用电气（GE）首席执行官杰克&;#183;韦尔奇表示，1981年偶然一次提出“股东价值”概念后，企业高管和投资者都错误地强调了这一概念。     

基于电子商务的企业供应链管理分析

近些年，在电子商务的影响下，企业运作模式发生了重大的转变。与以往相比，企业的各个运作环节，如客户管理、定价、采购等，都发生了新的变化。在市场环境中，企业的运作模式要随着消费者需求的变化而变化。而现如今，消费者的需求层次在不断提高，需求内容在不断扩大，对产品的时间、地点、价格等因素都提出了较高的要求。     

企业竞争力的源泉及提升路径

企业竞争力的五大源泉 战略是企业个性的张扬，一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略，一定会深刻地阐述该企业的明天，且根本不可复制，否则就很难说是你真正的战略。企业规模非常重要。规模本身就是竞争力，有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标，就是看你的营业额、你的市场规模，在社会平均利润率出现后，在竞争越来越国际化的背景下，你要让消费者专门买你的产品或服务，而不买别的企业的产品或服务，那绝对不是一件容易的事情。     

“智造”东鹏

东鹏的成功绝非坚守两个字那么简单，30年持续成长的过程一定伴随着持续的产品创新能力、响应市场顾客变化而具备的市场掌控能力、以及随着企业规模扩大而具备的经营与管理变革能力……而这些都无一例外地考验着一个掌舵者、企业家的智慧：如何能够打破企业周期性的兴亡周律，将企业不断带向更具活力、更具竞争力的新高度？如何能够为企业留下长期的、可以防范因个别、局部、个人因素带给企业危机的战略资产？     

解读诺基亚品牌的“赢点”

广东现代市场研究有限公司曾对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位，分别占34％、44％、39％。这引起人们思考：为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究，我们归纳出它的十个“赢点”。赢点一：专业化发展战略。专业化的关键是舍弃，砍掉所有与主业不相干的产品，哪怕它很赚钱。在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。他说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样，你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可能在方方面面都领先，因     

简论企业“两个转变”之路

现代企业间的竞争，是企业整体功能的竞争，是企业自我优化功能的竞争。因而，强化企业的自我优化功能，形成总体优势，是关键所在。西方企业由商品经济模式到市场经济模式，在经营思想、组织结构、运作方式和人员素质等方面，都发生了根本性的变化。并依赖这种变化增强了自身的竞争能力，去适应不断激烈的竞争环境。随着世界经济一体化和我国扩大开放的步伐，国有企业面临着国际上优势企业的全方位竞争，这种竞争不仅涉及一时的产品优劣和生产规模，而且还涉及企业的资源运用能力，市场能力，技术进步能力，而对高技术产业还涉及到企业的战…     

1号店:打造“网络沃尔玛”

买书你也许会去当当、卓越，买3C产品你也许会去京东商城，如果想淘一些稀奇古怪又物美价廉的东西，你也许会去淘宝……但如果家里的面粉和油没有了，你知道在网上哪里能买到么？     

跨国经营中的文化障碍

随着世界经济一体化的进程，跨国经营在世界经济生活中的作用日趋明显。与此同时，跨越文化障碍进行市场营销的问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。文化是人类社会实践中创造的物质财富和精神财富，包括语言文字、社会意识形态、价值观念、道德理想、风俗习惯等方面。一个企业要进入一个区域市场，是为了让当地的消费者购买和消费你的产品和服务。而当地的消费者能否接受你的产品和服务，关键在于这些产品和服务是否符合当地消费者的文化传统、消费心理、购买习惯。美国营销学家科特勒教授曾不无惋惜地指出，在国外莽撞犯大错的就是那…     

应对全球汽车市场竞争的思考

一、国内汽车企业的市场竞争形势 随着我国加入世界贸易组织,国外汽车企业的大量涌入,国内汽车市场的竞争环境将发生巨大的变化,促使国内汽车企业直接参加全球性的市场竞争.在"质量面前人人平等"的竞争环境下,国内汽车企业必须加快提高国际竞争能力.所谓企业国际竞争能力就是指"企业在目前和未来国际竞争环境中,以比国内外的竞争者具有更吸引顾客的价格、质量和服务所进行设计、生产、销售的能力."显然,随着世界各国的科学技术、生产技术和管理科学的迅速发展,世界各国汽车企业所处环境发生了深刻变化:产品的生产周期缩短,产品更新换代的速度加快;顾客消费价值和消费结构的变化使顾客需求不但多样化、个性化,而且对产品功能、质量和可靠性要求越来越高;市场竞争更主要地表现为企业经营的综合水平.当今,世界各国汽车企业都在迅速提高企业国际竞争能力,以赢得市场竞争的胜利.     

敢于异想天开才能赚钱

成功的企业倾向于继续实施令他们成功的那些点子。但是在一个迅速变化的世界中,点子常常会在一夜之间变得过时。以往有效的东西以后未必会奏效。为了在未来繁荣昌盛,你必须持续不断地为你企业的方方面面想出新的点子。对未来没有创造性想法的企业也许不会生存下去。     

温州民营企业面临管理挑战

温州企业是拉动中国经济增长的“火车头”之一。温州人以经商精明能干、吃苦耐劳著称，被称为中国的“犹太人”。温州企业的产品遍及世界，主要有皮鞋、服装、打火机等，其中皮鞋产量占全国产量的２０％，占世界产量的６％，是个名符其实的“鞋都”。近些年来，伴随着温州产品进入全球市场，温州企业也进入了一个全新的发展阶段。随着改革进程的加快，温州的民营企业已经发展壮大了，企业的规模、产品、人员、资产等基本特征已经有了本质的不同，管理的基础发生了变化。这就意味着管理理念和经营方式也必须同时进行转变，如果不能正确地认识…     

企业集团战略转型过程中的风险初探

<正>一企业集团所处的环境变化1.全球化竞争的加剧。伴随着我国加入WTO,我国经济与世界经济逐步相融合,商品、货币、人员、信息,甚至思想和文化也随着贸易往来而有所交融。许多跨国公司的企业边界越来越模糊,随着加工制造行业由发达国家向发展中国家的转移,我国企业的生存空间在逐渐减少,竞争不断升级,产品生命周期不断缩短,产品营销的竞争异常激烈。这就需要企业不断调整产品结构、改