欣普工业园区在改革中诞生

欣普工业园区是个用半年不到时间把一个有三十多年历史的老厂改造成集生产、生活、商务于一体的服务型工业园区，她的前身是上海市木材总公司所属的钙塑箱厂。过去由于这个厂一度生产经营不善、管理混乱，陷入绝进，截至1999年年末资产负债率高达164%，企业发不出工资，还拖欠职工医药费、公积金66万元。加上地处环线内，燥音、粉尘、排污严重超标，是市环保重点整治单位。去年8月企业被迫停产，300多名职工生存发生危机，一段时期内，上百名职工情绪激昂，多次到市府、集团上访，不仅牵制了总公司大量人力，也给市、集团领导增添了麻烦。     

金州物资企业改革“三步曲”

我们总公司现有企事业单位10个，职工686人，其中离退休人员219人。在由计划经济向市场经济过渡的时期，由于陈旧的思想观念，经营机制、管理方式等没有转变，因此，在激烈的市场竞争中，处于劣势，陷入困境，1995年以前，总公司累计亏损965万元，潜亏2000万元，其中有6个企业亏损严重，资不抵债，濒临倒闭；有几个略有盈余的企业，也是销售锐减，效益下滑，步履维艰，面对严峻的现实，总公司领导班子没有退怯，在深入调查研究、认真分析市场形势的基础上，确立以产权制度改革为突破口，全面深化企业改革的思路，不等不靠，主动出击，制定方案，付诸实施，几年来，我们紧紧围绕深化企业改革这个中心开展工作，收到明显的成效，一是作为县（区）级物资企业这面旗帜没有倒，队伍没有散，阵地没有丢，二是为物资企业的职工保住了一块“生存地”，使大部分职工有业可就；三是遏制了亏损局面，逐步摆脱困境，企业重现生机，总公司1996年比1995年减亏254万元，减亏幅度达74%，1997年实现扭亏为盈，1998年到2000年始终保持略有盈余，其中2000年销售完成3785万元，盈利25万元，上缴税金340万元。     

信息短波

解疑释虑 化解冲突 维护稳定 　　瑞金市审计局查实上访事件真相，为党政领导分忧解难受好评 　　今年 6月 8日，瑞金市最大的国有企业——江西红都制糖厂的百余名职工集体到市政府上访，反映企业管理混乱，厂领导谋私等问题。为稳定职工队伍，维护社会安定，市委、市政府当即成立财务审计组等五个专门工作组，对职工反映的问题进行全面核实，同时提出切实可行的解困措施。市审计局根据市领导指示，立即派出审计组，本着实事求是的态度和对党、对政府、对企业、职工高度负责的精神，苦战十余天，对职工反映的涉及财务方面的 11个问题逐一进…     

崇明县联社经济开始出现转机

崇明县城镇集体工业联合社（以下简称县联社）与崇明县工贸总公司（以下简称总公司），实行“两块牌子、一套班子”的管理体制，县工业委员会主任兼任县联社主任。崇明县属工业在历史上有过辉煌时期，进入社会主义市场经济以后，原有的工业企业在计划经济体制下形成的“二全民模式”经营机制不活，加上投资决策失误，背上了难以支撑的债务包袱，新产品开发缺少资金，老产品一步一步被市场淘汰，下岗职工逐年增加，整体素质难以适应市场经济发展的需要，使县联社经济陷入困境。据1998年4月资料显示,县联社系统54户企业，其中关闭企业占73％；全系统11316名职工中，下岗职工占75％；全系统帐面资不抵债2．47亿元，还欠付职工各种费用1667万元；职工上访不断，各种矛盾越来越尖锐。面对严峻的县属工业困境，县工委、县联社和总公司坚持改革，顽强拼搏，从1998年6月到2001年6月，经过三年来县属工业的改革、调整的攻坚战，县联社经济逐步摆脱困境，开始出现转机。     

把工人当成企业的主人是履行好集体合同的重要基础

章丘市鲁宏集团总公司现有职工1782人,去年该公司进行了第二轮集体合同签订工作。该公司集体合同执行得好,最根本的原因是总公司行政方与工会组织在维护职工权益方面能不约而同,协商一致,真正把工人当成企业的主人和企业经济效益的创造者,充分调动他们的积极性。突出表现在三个方面:一是劳动报酬落实得好,让工人有饭吃。近几年,尽管企业规模档次都上了一个台阶,但资金运营仍有不少     

从“小作坊”到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程 “维维”的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工、40多万元固定资产、以大米加工为主的国营小型粮食加工企业，自从1992年10月维维集团成立后，企业面貌日新月异。1993年全集团产值超亿元，利税近2000万元：1994年的产值超过5亿元，利税达到80010万元：1996年已拥有豆奶粉生产线46条，企业资产、销售额、利税相当于6年前转产初期的600多倍，以年销售额21。9亿元，登上中国500强榜列的182名。     

贴牌加工方式与外资企业的节税再造——香港某纺织集团税收筹划经典案例

香港纺织集团在香港注册，在内地山东、浙江、江苏和四川等四个省分别控股、参股了10多家棉纺织企业。这10多家棉纺织企业分别生产棉纱、棉布等轻纺类产品，并代客户加工成衣，产品之间无上下游关系。2004年，这10多家纺织企业所享受的外商投资企业所得税优惠政策即将到期，低税优势有一定程度减弱。为此，该纺织集团管理层希望研究公司税收问题，寻求税收负担较轻的运作管理方式。     

一起职工上访事件的审计处理始末

一、事情起因我市民营企业A公司是在陆续吸收一轻公司等四个主管局下属的26家国有、集体企业的基础上重组的。由于重组过程中，有关部门既没有经职工大会讨论、资产评估和审计、通报有关债权人，又没有对原有企业职工进行合理安置，引起职工强烈不满，上访不断，被市委、市政府列为当年影响全市社会稳定的重大事件之一。我局按照市委、市政府的要求，及时派出审计组与市体改委等多家部门及时介入。二、直面复杂情况1、问题棘手。由于250多名职工从1997年下半年企业被划转给A公司管理之日起就不断上访，市有关部门曾进行三次调查，市委市政府非常慎重，一直未轻易做出决定；省政府的一位研究员也撰文批评主管局这种甩包袱做法，使职工上访火上加油。A公司本来没有原始投资，靠虚假验资骗取企业登记资格，但受市委委托进行调查的一专职经济监督部门没严格执行工作程序，向市委、市政府提供了A公司原始注册资金50万元是真实的错误信息，使事件的处理更加复杂。2、任务紧急。市领导要求在30天内核实所划转26家企业的资产负债情况，详细弄清A公司接受企业的运作情况及变卖资产所得资金去向。这对仅4人的审计组来说，可谓时间紧迫。3、压力较大。由于此案影响较大，备受社会各方关注，...     

如何维护改制企业职工合法权益

目前，在企业改制中，由于多种原因造成职工合法权益受到侵害的现象时有发生。职工集体上访屡平不息，势头不减。     

全心全意依靠职工办企业—柳州立宇集团厂务公开工作的调查

广西柳州立宇集团有限责任公司是１９９７年底以原柳州市棉纺厂和柳州市第二棉纺织厂为核心企业组建而成的，目前是我国西部地区最大的棉纺织企业，也是全国同行业５０强企业之一和柳州市１２户重点大型国有企业之一，现有职工５３００余人。近年来，在厂务公开工作中坚持以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实厂务公开制度，提高认识，统一思想，依靠群众，狠抓落实，使厂务公开工作为密切企业党群、干群关系，推进改革、促进发展、维护稳定，实现立宇“十五”计划良好开局发挥了积极作用。２００１年是立宇集团一、二棉实…     

与时俱进 奋发有为——不断创新的山西汽车运输集团有限公司

山西汽车运输集团有限公司前身为山西省汽车运输总公司，始建于1949年。2001年9月，经山西省人民政府批准。改制重组为“山西汽车运输集团有限公司”。集团拥有总资产20亿元，职工26000余人，下辖2个分公司和13个子公司，其中12个专业道路运输企业，遍布于全省各地市。     

由职工上访想到的

前不久,章丘市某企业职工多次到有关部门集体上访,上访的问题之一就是要求企业将欠缴的养老保险费为职工补上。据信访部门介绍,近年来因企业欠缴职工养老保险而上访的呈上升趋势。职工上访不是好事,但也说明随着普法工作的深入,职工的法制意识、劳动保险意识、依法维护自己权益的能力在增强。养老保险是保障劳动者年老丧失劳动能力退休后获得物质待遇的一种社会保险。《劳动     

W棉纺织集团一线职工离职动因分析与对策研究

随着劳动力市场结构性变化,棉纺织企业一线职工流失越来越严重。为留住棉纺织集团的基层力量,本文以W棉纺织集团为研究对象,通过文献综述和问卷调查法收集数据并整理分析离职动因。从工作性质、企业人力资源管理方面分析高流失率的原因,并针对以上方面通过强化内部人力资源管理为主要着眼点提出解决建议。     

走外资整体并购之路 创国内一统纺织名企

保定依棉集团原是一家国有独资大型纺织产业集团，年产纱18000吨、布1亿米，年销售收入达6．2亿元，在职员工9000余人，离休职工5000多名。在40多年的发展史上积淀了深厚的文化底蕴，创造过辉煌业绩，在国内同行业享有很高的声誉，连续多年名列全国棉纺织行业50强。     

“内蒙第一村”选举风波

曾经率先年产值过亿元、号称“内蒙第一村”的赤峰市工农村,近年来经济低迷,危机重重,而村委会民主选举对这样一个危机四伏的村庄来说,无异于一场严峻的考验——上访,集体上访,集体进京上访工农村最激烈的一次上访开始于2000年12月17日。根据赤峰市红山区的材料介绍,当晚工农村70多人聚集赤峰火车站,声言欲进京上访,市、区、乡领导及时赶到现场,分头做说服劝阻工作,村民渐渐离去。12月18日晚,上访村民经过筹划,又有60多名村民分别行动,分头购票,分散上车,乡干部和市区公安干警上车说服劝阻村民,但无一村民说要进京上访,均…     

牟平区物资集团总公司——妥善安置下岗职工 巩固企业改制成果

烟台市牟平区物资集团总公司下属39个物资流通企业,到去年末已完成股份制改造的企业达35个,累计下岗人员207人,占全部职工人数的27%。今年以来,这个集团总公司党委一班人从"保稳定促发展"的大局出发。抓住劳动关系这个"牛鼻子",全面理顺下岗职工的劳动关系,采取委托挂档、分流安置、发展多种经营等形式,全系统已有148名职工得到了妥善安置,占全部下岗人数的71.5%。上半年,这个集团公司完成销售收入4001万元,比去年同期增长了50%,利税23万元,同比增长46%,巩固了企业的改制成果,他们的主要做法是:一、规范职工下岗程序。这个集团公司的改制企业,由于单位效益不同,在执行劳动政策法规上差异较大,有     

完善物资集团运行机制之我见

完善物资集团运行机制之我见施云桂（镇江物资集团总公司江苏镇江２１２００４）改革开放以来，物资部门为了进一步发展物资流通产业，扩大经营规模，壮大企业实力，提高物资流通行业的现代化、社会化和国际化水平，大部分省、地（市）、县物资局相继改制或组建了物资（物...     

构筑多元经济共创发展前程——上海成功经济小区发展与回顾

九十年代，上海区县一级工业系统中，不少全民、集体所有制的中小企业，普遍存在着生产设备老化、职工年龄老化、产品结构老化，在市场竞争中被淘汰出局。1992年松江县工业局撤局建公司时，县属企事业单位有40多家，到1998年时已有三分之一企业关闭歇业，下岗职工达二千多人，关闭歇业的空余厂房有5万多平方米急待盘活开发，大量下岗待业职工需要安置重新上岗。在此前景下，工业总公司领导不失时机提出了尽快建立私营开发区发展私营经济，盘活关闭企业存量资产的决策思路。在政府的支持下，经市农委批准于1998年5月正式批准建立上海成功经济小区，同年8月由新成立的上海诚贡工贸发展有限公司实施招商引资的具体操作。这样工业总公司为适应市场经济和自身特点的需要，在企业所有制类别上，形成了多元经济齐头并进的局面，即在工业总公司企业内部，存在着全民经济、集体经济、外资经济和私营经济。     

强化管理 挖掘潜力 是摆脱困境的真正出路

<正>我厂是1985年经县政府决定,由地方国营县机械厂和大集体县水暖件厂合并而成。合并初期,职工思想不稳定,劳动纪律差,分配制度不完善,企业处于混乱状态。玛钢管件由1984年的230万件下降到190万件,产品质量下降,到1987年底企业共亏损60多万元。     

创新是魂--海尔文化的启示

海尔集团在其总裁张瑞敏提出的"创海尔世界知名品牌"的思想指导下,从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌.其产品包括42大门类、8600多个品种;企业销售收入以平均每年82.8%的比例高速、持续、稳定增长.1998年,集团工业销售收人实现162亿元,新产品贡献率达70%.集团现拥有专利1000多项,是中国申报专利最多的企业,1998年,海尔平均每个工作日开发一个新产品,每天申报两项专利.目前,集团总资产已达66.6亿元,拥有职工20601人,下设企业100多家.